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高效仓储管理与物料配送高级研修班

 

培训目标

当今物流仓储管理的有哪些特点?
如何做好收货入库管理?
如何做好储位管理?
如何更好的优化物资效益?
库存管理的挑战是什么?
物资管理的精髓有哪些?
如何提高物料拣货配送的效率?
如何降低仓储管理的成本?
如何选择与维护物流设备?
如何降低物流运输成本?
如何提高物流仓储的电子化水平?

课程大纲

第一讲:有效建立物资基地——仓储作业区域管理
仓储的机能是什么?
物资流通与运营模式
仓储管理为何要从“9S”开始?
仓储的基础环境构建包括什么?
仓储安全管理包括什么?
灭火器的种类与使用范围?
仓储安全的18条守则
物资保管场所的分类原则
固定型和流动型的存货方式
货区布置的4项基本思路
货区平面及空间布置形式
常见7种堆码方式
物品堆码的6项基本要求
如何更好的设置物资编码
组合序列码示例
科学物料编码的好处有哪些?
物料编码应遵循的六大原则
仓库货架编码设计分配

第二讲:规范物资流程——如何做好仓储业务盘查?
仓储业务营运流程
物资仓储日常业务管理八步曲
入库前的需要准备哪些事项?
如何确定入库物品的抽检比例
抽验比例(减量-正常-加严-中止)
实物验收操作手法
如何办理物资入库手续
仓库理货的9大内容
物品储存的位置安排
物资出库的335原则
如何设定物资储存盘点作业?
盘点作业流程都包括什么内容?
怎样持续改进盘点效率?
盘点汇总表如何设计?
盘点不良品一览表如何设计?
库存价值数据分析表1:出入结余
存价值数据分析表2: 移动平均
库库存价值数据分析表3: 先进先出
库存价值数据分析表4: 后进先出
库存价值数据分析表5: 总平均法

第三讲:科学物资监控——如何做好仓储运营成本?
生产型和销售型企业仓储成本构成是什么?
仓储持有成本框架体系如何建立?
订货或生产准备成本包括什么?
缺货成本包括哪几个方面?
在途库存持有成本是指的哪方面成本?
降低仓储成本的5项措施
呆料与废料的划分区别
呆料的分析与管理
呆料产生的原因
呆料的如何处理?
废料的分析与管理
废料产生的原因
废料的如何预防和管理?
案例:海洋制品厂物资成本降低案

第四讲:优化物资效益——如何建立供产销一体化模式?
如何有效建立供产销一体化?
现代物资供应职能分析
供应市场将影响我们什么?
如何细分物资行业特征?
供应物资分类与规划
物资供应成本的控制方法
案例:知名企业如何控制物资成本?
企业物资的分类有哪些?
基于成本物资供应柔性选择因素有哪些?
依产品生命周期来确定定货策略
库存ABC实例
ABC物品库存控制的考量点
寄售零库存物资如何控制?
案例:日新公司寄售零库存
案例:藤泽公司寄售零库存
供应商如何管理用户库存物料?
物资跟进计划管理如何设定?
物资外发计划管理如何设定?
新品物资跟进管理如何设定?
物资周期与生产工艺的关系是什么?
订单变更库存物资解决之道
物料库存源头控制分析表(人工模式)
如何面对紧急订单物资

第五讲:有效进行物资缩减——如何减少仓储量值?
物资存量缓冲控制
物资安全存量如何计算?
物资最低存量如何计算?
物资最高存量如何计算?
物资库存平均移动预测方法
物资管理精髓---三不政策
物资短缺---八大死穴
剖析物资供应不及时六大要因
物资短缺七种预防对策
物资进度督促技巧

第六讲:科学物资衡量——如何进行全面绩效考评?
物资仓储绩效指标及考核方案
库存九大KPI之一: ITO
库存九大KPI之二: RPD
库存九大KPI之三: 帐卡物相符率
库存九大KPI之四:月均库存量
库存九大KPI之五: 年均库存量
库存九大KPI之六: 库存物品数量完好率
库存九大KPI之七: 库存物品质量完好率
库存九大KPI之八: 仓库有效面/容积利用率
库存九大KPI之九: 库存物品运输质量保证率
物资供应绩效指标及考核方案

第七讲:如何选择与维护物流设备?
第一节:货架设施的选择
设计货架所需考虑的因素
货架的一般分类
低位货架
低位货架图示
悬臂式货架
阁楼式货架
中高位货架
机械手式VNA
各种特种货架的比较
第二节:叉车设备的选择及保养
如何选购叉车
叉车的动力分类
叉车的种类
叉车示意图
叉车应该如何保养?
第三节:其他设备
托盘类
托盘是租好还是买好
托盘国际标准共有6种规格
中国的托盘标准
其他器具
填充气袋

第八讲:如何降低物流运输成本?
第一节:降低运输成本的方法有哪些?
运输管理的挑战有哪些?
运输管理的KPI?
如何降低运输成本
四种运输工具的比较
我们应该选择哪种运输工具为好?
汽运管理模式的三种选择?
各种运输形式的成本比较
如何降低运输的损耗
第二节:如何实施物流外包的招投标?
如何实施物流外包招投标?
评标方法有哪两大类别?
某公司的评标案例
第一步:计算技术标的评分
第二步:计算平均报价值
第三步:计算商务标得分
第四步:计算综合评分值
综合评标法
如何评定技术标?
第三节:如何评估物流服务商?
物流企业分类与评估指标
运输型物流企业的评定内容?
经营状况
资产
设备设施
管理及服务
人员素质
信息化水平
什么是第四方物流?
物流商的愿望?
货运服务的类型
不同货运公司的评估侧重点
仓储服务商的设备设施
如何做好仓库的租赁或外包?

第九讲:如何提高物流仓储的电子化水平?
仓储管理电子化的意义
WMS系统-仓储管理系统
物联网-Internet of things - IOT
四种信息传感设备
为什么要用物流条码技术?
什么是条形码技术
条形码的分类
商品条形码和物流条形码
物流条码如何编制
一维码与二维码的区别
数据采集器的类别
手持终端的组成部分
什么是RF实时技术(无线局域网络)?
RF手持终端电子体系的费用
什么是射频识别技术?
为什么要用RFID?
RFID如何编制

培训师介绍

王老师

澳大利亚悉尼大学(The University of Sydney)经济和商业学院国际经济学博士;
资深采购与供应链管理专家;
CPM特聘专家级培训讲师;
CIPS注册采购与供应经理认证资质专业培训师;
中国物流职业经理资格(CPLM)专业培训师
曾任跨国集团亚洲区大项目采购部采购经理,供应链运营总监;
出版书籍:《采购与供应管理》<高等教育出版社,2004>;《物流案例与实践》<高等教育出版社,2004>。
工作经历:
澳洲CSR集团采购部经理;
跨国集团IKEA亚洲采购中心采购部经理;
美国MOTOLOLA公司亚太区供应链运营管理部经理;
作为集团全球的采购管理核心,参与并主导多次大型的/复杂的国际采购与并购谈判;
领导多个跨部门团队,对原材料大量进行成功国产化和标准化,有效地开发、培养具有长期竞争能力的供货商,为公司创造了数千万元的节省。
风格与特点:
专业、系统、全面的销售理论,简洁、有效的实战经验。独特睿智的授课风格深受学员欢迎,其辅导的研讨班气氛活跃,直面问题,深邃透彻,效果甚佳;
能迅速有效地提高企业及个人销售能力,帮助加快提升企业竞争力和员工销售业绩;
由于在国外的工作学习时间较长,丰富的国内外谈判经验与对商务的深入理解,在“采购运作及管理”、“采购谈判与供应商选择”等方面有着独到的见解,并融会贯通于授课和辅导的每个过程和细节之中,令人寻味;
轻松的课堂氛围、愉快的获取知识和新的源泉。数百次的培训与演讲,深受敬重并被评为“最具实战策略的培训导师”。

培训对象

物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士

所属分类
关键词
仓储管理、物料配送、仓储管理、物料管理、生产管理、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
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