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卓越管理者职业素养修炼

 

《卓越管理者职业素养修炼》课程大纲

一、管理者的角色认知
1、明确自己在企业中的各种角色
2、管理者的十种角色
4、作为上级的管理人员
5、作为同事的管理人员
6、作为下级的管理人员
7、管理者与领导者的关系
8、从业务骨干到管理者的九大转变
9、管理者七盏职场明灯
二、职业化的心态修炼
1、业务人员应具备的积极心态2、积极心态的建立:ABC法则
3、职业人应克服的四种情感癌症:抱怨、推诿、拖延、攀比
4、延时满足效应:目标的心理功能
5、感恩心态----《父亲给儿子的一封信》
6、责任心态:问题到此为止
7、三赢思维
8、变与不变的法则
三、职业化行为修炼
1、“娜姐”现象的启示
2、工作、职业、事业
3、了解职场的真正含义
4、感受职场中这份工作的真实含义
5、你为什么而工作?你的价值在哪里?
6、什么是职场中的职业化行为
案例:《穿普拉达的女王》电影片段
7、超出老板/客户的期望
四、团队管理素养修炼
1、团队的定义
2、团队为何这么重要
3、卓越团队的七大特征
4、盖洛普路径及Q12
5、卓越团队的三要素:
自主性
思考性
协作性
6、团队成员激励技术
7、随时发现差异并作修正
8、规避责任分散效应
9、团队精神的培养
10、培养员工的忠诚度
11、团队情景领导力修炼
12、绩效合伙人技巧—一分钟经理
五、时间管理素养修炼
1、死神的账单
2、某君的时间管理
3、时间管理是什么
4、时间管理的杀手
5、高效时间管理的精髓:要事第一
六、人际关系素养修炼
1、卡耐基的人际关系学
2、与朋友相处的技巧
3、与上司相处的技巧
4、与同事相处的技巧
5、与下属相处的技巧
七、执行素养修炼
1、执行力的定义
2、中国企业执行难的原因分析
文化原因
制度原因
人员原因
3、检讨我们的执行态度
对执行偏差没有感觉,或者觉得偏差不重要
中国“差不多”先生,做事不追求完美
在职责范围内,没有尽责处理好一切问题
对“要求与标准”置若罔闻
没有紧张感
职业化程度不够
自主性不够
过程紧盯不够
不够敬业
对“趋利避害”人性的误解
4、提升个人执行力
5、破除执行的三大情感癌症
6、科学的流程是执行的保障

《卓越管理者职业素养修炼》培训目标

通过本课程的学习,您可以有以下收获:
管理人员在企业中扮演的重要角色;以及从业务骨干到管理者的角色转换;
乐在工作—-职业化心态塑造;
如何高效—-培养“要事第一”的高效能的习惯,并且做好有效授权;
掌握员工辅导、员工激励的管理技能,培养团队成员的团队精神以及忠诚度;
提升管理者人际关系的能力;
提升团队的主动链接的意识以及协作性、思考性;
执行素养修炼,提升个人及团队的执行能力;
8、如何提升全员的责任意识。

培训师介绍

陆华龙

陆华龙
美国国际职业经理人协会认证培训师
国际体验式培训协会认证培训师
中国企业教练公益学院培训师
中国培训学院特约培训师
北京某管理咨询公司总经理
成都聚贤堂文化发展中心特聘顾问
中国职业经理人培训班特约讲师
服务过的客户有:广西电网、广西烟草局、郑州宇通重工有限公司、皇明太阳能、中国船舶工业集团、中国普天、中国海洋石油总公司、北京福田汽车等
点击查看陆华龙的详细资料>>>>

《卓越管理者职业素养修炼》所属分类
《卓越管理者职业素养修炼》关键词
卓越管理者职业素养修炼、人力资源、
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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