当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》陆华龙:中层领导力与团队管理 (课程编号:100149601)

中层领导力与团队管理

 

《中层领导力与团队管理》课程大纲

一、中层管理者的角色定位
1、案例:中层管理者TOM的烦恼
2、我是谁?
3、我想(能)做什么与我应该做怎么?
4、作为下属的中层管理者,如何践行自己的角色?
5、作为上级的中层管理者,如何践行自己的角色?
6、作为同事的中层管理者,如何践行自己的角色?
7、中层管理者的七个重要角色
二、转型期中层职业化心态建设
1、变革是企业的发展之源!
2、TCL李东生的《鹰之重生》!
3、三星与HTC!
4、温家宝:破解难题要靠改革开放!
5、转型期的职业化心态:
改造信念系统:情绪自控
延时满足效应:目标心理功能
正确归因方法:永远聚焦与个人努力程度,而非环境因素
问题到此为止:老板心态的建立
操之在我:我现在做什么,可以改善现状!
变与不变的法则
三、高绩效团队的三个要素
1、团队的自主性
缺乏自主性的现实案例
如何提升我们的自主性
2、团队的思考性
不培养下属的思考力的案例及后果
如何提升团队的解决问题的能力
3、团队的合作性
国人合作性的剖析
提高合作性的有效操作方法
四、团队管理技能
1、德鲁克的管理思想:聚焦优势
2、高绩效团队的成长路劲:盖洛普路径与Q12
3、工作安排的六个步骤
4、管理者的七项工作原则
5、主动链接
6、责任体系:问题到此为止
7、随时发现差异并作修正
8、责任分散效应
9、团队高效的方法:“要事第一”的运用
10、绩效合伙人的技巧:一分钟经理要诀
一分钟目标
一分钟表扬
一分钟批评
一分钟道歉
五、高更层面的团队领导力
1、领导力既是影响力
2、领导力四要素
3、情境领导的基本公式
4、情境领导的基础:人格特质分析与自我测试
5、了解自己 洞悉他人
6、员工准备度评估
7、四种不同类型员工的激励与辅导方法
8、员工发展的不同阶段以及相匹配的领导风格
9、如何将领导的理念转化为员工的行为

《中层领导力与团队管理》培训目标

1、正确认知作为中层经理的各种角色,并知道如何扮演好各种角色;
2、认知企业变革的重要性,并掌握必要的职业化的心态建立,提升人生格局;
3、掌握如何提升高绩效团队的三个基本要素:主动性、协作性、思考性
4、掌握最前沿的团队管理技能,提升团队管理能力;
5、掌握情境领导力的核心方法:因人而异的领导方式,提升自我领导魅力。

培训师介绍

陆华龙

陆华龙
美国国际职业经理人协会认证培训师
国际体验式培训协会认证培训师
中国企业教练公益学院培训师
中国培训学院特约培训师
北京某管理咨询公司总经理
成都聚贤堂文化发展中心特聘顾问
中国职业经理人培训班特约讲师
服务过的客户有:广西电网、广西烟草局、郑州宇通重工有限公司、皇明太阳能、中国船舶工业集团、中国普天、中国海洋石油总公司、北京福田汽车等
点击查看陆华龙的详细资料>>>>

《中层领导力与团队管理》所属分类
《中层领导力与团队管理》关键词
中层领导力、团队管理、领导力、通用管理、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《中层领导力与团队管理》内训课需求表
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培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
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师资要求:   
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学分奖励活动
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