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情境管理实战训练

 

《情境管理实战训练》课程大纲

一、管理者的角色认知
1、正确对待管理者的角色
2、管理者的5大基本职责
3、管理者常犯的八个错误
4、管理者成长的四个阶段
二、管理者的管理技能和领导力
1、管理和领导的区别于联系
2、领导力九宫图
3、领导者的四种风格
4、DISC领导力测试:认识自我、洞悉他人
三、情境管理训练管理背景介绍
1、DISC四种领导风格描述
2、情境领导力类型
3、情境领导力公式
4、情境管理角色介绍
5、情境管理规则说明
6、情境管理班组建设
四、情境管理—向下管理实战训练
情境一:如何进行任务分派?
情境二:如何进行目标解读以及资源整合?
情境三:如何指导下属制定行动计划?转化上司的工作目标及要求
情境四:如何正确处理下属的“合理冲撞”?
情境五:如何提升下属的能力?----给予员工正确灌能
情境六:如何辅导下属提高技能?
情境七:如何正确的处理员工关系?
情境八:如何处理下属的晋升要求?--维系团队的纪律
情境九:如何激发团队士气?
情境十:如何处理下属的“特殊”要求?--维系团队的纪律
情境十一:如何合理的安排培训工作?
情境十二:如何处理下属之间的冲突
情境十三:如何科学的授权?
情境十四:如何有效的激励下属?
情境十五:如何有效推行公司的制度?
情境十六:如何正确处理员工的离职问题?
情境十七:如何评选优秀员工?
情境十八:如何组织总结表彰活动?
五、系统回顾、总结、提升

培训师介绍

陆华龙

陆华龙
美国国际职业经理人协会认证培训师
国际体验式培训协会认证培训师
中国企业教练公益学院培训师
中国培训学院特约培训师
北京某管理咨询公司总经理
成都聚贤堂文化发展中心特聘顾问
中国职业经理人培训班特约讲师
服务过的客户有:广西电网、广西烟草局、郑州宇通重工有限公司、皇明太阳能、中国船舶工业集团、中国普天、中国海洋石油总公司、北京福田汽车等
点击查看陆华龙的详细资料>>>>

《情境管理实战训练》所属分类
《情境管理实战训练》关键词
情境管理实战训练、通用管理、
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《情境管理实战训练》内训课需求表
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性    别:   先生女士
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培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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