当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》陆华龙:高效执行与有效授权 (课程编号:100149586)

高效执行与有效授权

 

《高效执行与有效授权》课程大纲

一、执行为什么这么难
1、执行力的概念
2、企业缺乏执行力的后果
3、中国企业执行难的三大原因:文化、制度、人员
4、检讨我们的执行力态度—个人执行不给力的症结
对执行偏差没有感觉,或者觉得偏差不重要
中国“差不多”先生,做事不追求完美
在职责范围内,没有尽责处理好一切问题
对“要求与标准”置若罔闻
没有紧张感:卡洛斯.戈恩给我们的启示
过程紧盯不够
不够敬业
授权不力
二、执行心态修炼,提升人生格局
1、信念系统(BVR):矛盾产生的根源
2、操之在我:我现在做什么,可以改变现状!
3、三赢思维:立人立己、成人成己
4、延时满足效应:目标心理功能
5、正确归因方法:永远聚焦与个人努力程度,而非环境因素
6、情绪的迷思
7、感恩心态
8、变与不变的法则
三、如何提升执行力
1、执行力强的人的特点
2、如何提升下属执行力
3、为什么经理们总是没有时间,而他们的下属却总是没有工作
4、执行力提升七要点
5、规避责任分散效应:心理学实验的启示
6、高效执行力的团队建设的三要素
高效执行的人才
完善的执行机制
坚定的执行文化
7、执行型领导必做的七件事情
8、破除执行的四大情感癌症
9、做好执行教练
10、“一分钟经理”精髓
一分钟目标
一分钟表扬
一分钟批评
一分钟道歉
11、执行沟通的训练
12、科学的流程是执行的保障
四、终极执行力:责任体系的建立
1、执行不到位的核心根源:责任感缺失
2、检视我们的责任意识
3、反思我们的语言
4、我们的日常语言已经体现了我们的执行素养
5、提出更好的问题,作出更好的选择
6、实现个人责任:只要用领导的角色去思考,您就是领导!
7、QBQ的精髓:我现在做什么,可以改变现状!
8、提升个人责任的五项修炼,从而提升组织责任。
五、为什么要授权?
1、高效的完成组织目标的方法
2、员工的能力培养和素质提升
3、授权激励的现实必然性
4、诸葛亮一生中的几大错误

《高效执行与有效授权》培训目标

通过本课程的学习,您有以下收获:
1、切实理解执行力的定义,真正指导实际的工作;
2、在中国的文化背景下,执行难的真正原因;
3、从日常的心态和细微之处,检讨我们的执行态度,给您一种豁然开朗的感觉;
4、如何提升个人及团队的执行力,掌握切实有效的方法;
5、分析管理者不愿意授权的原因;

培训师介绍

陆华龙

陆华龙
美国国际职业经理人协会认证培训师
国际体验式培训协会认证培训师
中国企业教练公益学院培训师
中国培训学院特约培训师
北京某管理咨询公司总经理
成都聚贤堂文化发展中心特聘顾问
中国职业经理人培训班特约讲师
服务过的客户有:广西电网、广西烟草局、郑州宇通重工有限公司、皇明太阳能、中国船舶工业集团、中国普天、中国海洋石油总公司、北京福田汽车等
点击查看陆华龙的详细资料>>>>

《高效执行与有效授权》所属分类
《高效执行与有效授权》关键词
高效执行、有效授权、执行力、通用管理、
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 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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