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从技术走向管理

 

《从技术走向管理》课程大纲

一、从技术精英到管理能手的角色转换
1、案例分析:技术管理者TOM的烦恼
2、从技术精英到管理能手的角色转变
自己做事——一起做事
个人能力——集体力量
个人成就——团队成功
事务管理——管人理事
发现问题——解决问题
外方内方——外圆内方
技术能力——管理能力
局部思维——全局意识
3、从技术精英到管理能手的心态转变
技术精英≠优秀管理者
利他心态的建立
团队心态的建立
延时满足效应
责任分散效应
4、从技术精英到管理能手的责任转变
5、从技术精英到管理能手的价值观转变
管理者的价值观VS公司职位
公司职位VS技术职责
公司职位VS主要沟通职责
二、从技术精英到管理能手角色转换之必备六大习惯
1、成果导向
2、纵观全局
3、要事第一
4、发展优势
5、集思广益
6、创建信任
三、技术管理者的情商管理
1、情商的重要性
2、改变信念系统(BVR)--情绪自主
刺激与回应
他的话太让我生气了!
事物本身的意义都是我们自己赋予的!
人生没有被迫、人生只有选择!
破框法:影响内心力量的限制性信念及破解方法。
换框法:突破思维限制,创造可能性的法宝。
3、提高情商的四步法:
体察自己的情绪
了解别人的情绪
调适自己的情绪
尊重别人的情绪

培训师介绍

陆华龙

陆华龙
美国国际职业经理人协会认证培训师
国际体验式培训协会认证培训师
中国企业教练公益学院培训师
中国培训学院特约培训师
北京某管理咨询公司总经理
成都聚贤堂文化发展中心特聘顾问
中国职业经理人培训班特约讲师
服务过的客户有:广西电网、广西烟草局、郑州宇通重工有限公司、皇明太阳能、中国船舶工业集团、中国普天、中国海洋石油总公司、北京福田汽车等
点击查看陆华龙的详细资料>>>>

《从技术走向管理》所属分类
《从技术走向管理》关键词
从技术走向管理、通用管理、
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