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Team building———团队建设

 

《Team building———团队建设》课程大纲

单元一: 从管理角度看团队建设导入: 大变革环境下的团队建设 1、战略使命 2、激烈竞争 3、网点转型 4、变革创新 5、企业文化 6、持续增长单元二: 高效团队建设六大要素 1、 目标 2、 结构 3、 角色4、 对话 5、 学习 6、 互动单元三:用积极文化引领团队(一) 营造快乐团队文化1、 快乐是一种选择2、 帮助员工找到乐趣点3、 帮助员工及时总结收获4、 帮助员工看清自己5、 营造团队感恩文化培训方法:案例研讨:孙悟空成长过程中的“需要”和如何满足需要。(二) 团队有效激励1、领导者的自我激励——领导者快乐工作法2、员工有效激励(1)你在激励员工时遇到过哪些问题?(2)80、90后的需求管理(3)员工激励的有效方法 培训方法:分享:80后需求模型单元四:用流程文化改造团队导入:流程是谁的责任?(一)高效能团队的基础:纪律、责任、自动自发(二)神秘拼图团队活动1、任务开始前应提出的问题2、团队目标共识的形成3、工作目标的有效传递4、团队领导者的力量5、团队流程运作:战略、人员、业务 培训方法:橙子与吸管单元五:用教练(辅导)文化发展团队(一) 前提:营造团队辅导文化1、 角色转换:从经理人到教练2、 视频播放--《棒球教练》3、 明白领导者的新责任4、 为什么经理人不愿做辅导5、 个人收益和团队收益6、 没有信任就没有成功7、 值得信任的四个要素8、 建立和谐辅导关系(二) 实战:情景辅导模型1、 明确目标2、 评估现状3、 鼓励发现4、 制定计划(三) 提炼:持续改善的辅导模式1、 优秀团队教练的品质2、 持续的团队改善模式

培训师介绍

林大雍

背景简介: 
北京大学营销班 培训师
清华大学人力资源商业模式研修班 培训师
WBSA国际商务策划师
美国Training Horses专业培训师培训
诺曼底登陆-经理人决策沙盘模拟训练导师 
MAP 12项管理行为量化培训师
虚拟团队建设实践课程研发导师
社会剧与行动表达技术导师
TPR潜能训练导师
中国职场健康网总经理
美国阶梯集团中国大陆事业群北京总部主任
韩国大宇Daewoo微波炉(天津)有限公司产品管理部主任
天津达安希再生短纤维有限公司/生产部主任
TCL国际电工(天津)分公司销售总监
邮电国旅集团-九五资讯产业有限公司项目部经理
台湾GPM咨询(中国)有限公司企业顾问
同时签约于多家国内外知名管理顾问公司
擅长课程----问题发现与有效解决
一、管理类:《诺曼底登陆-经理人决策沙盘训练》、《虚拟团队建设与发展》、《课题形成与问题解决》、《MTP一线管理人员的培训》、《团队冲突管理》,《银行、移动营业厅现场管理》。
二、市场销售类:《PSS专业销售技巧》、《顾问式销售技巧》,《SPIN大客户销售》等等。
三、职业技能类:《职业化塑造》、《时间管理》、《高效沟通技巧》等等。
服务过的部分客户:
韩国浦项制铁、松下中国、联想公司、清华同方、方正科技、凯泉水泵、爱德曼国际公关、威昂电器、新越贸易、嘉星国际集团、中国电子工程设计院、中国移动、中国移动潍仿分公司、中国移动淄博分公司、中国互联网络信息中心、中国经济信息网、中国银行西藏分行、中国工商银行四川分行、中国工商银行北京分行王府井支行、中国建设银行宁波分行、中国建设银行南昌分行、中国软件与技术服务股份有限公司、国际航空运输协会(IATA)、北京东方永捷有限公司、北京森朗蒂门窗有限公司、黑龙江省耐力木业有限公司、中关村管委会、国金黄金集团、山东高新创业园区、北京开元智信通科技有限公司、DBI、北京师范大学管理学院、首都经济贸易大学、中关村创新研修学院、中国传媒大学MBA学院、北京工业大学、北京恒星盛世传媒有限公司、北京科学管理研究院培训中心、北京光华未名经理人研修中心、山东易找人才网、西点商学院、学苑集团、玛赐德国际教育科技(北京)有限公司(MASTER.D)、北京市海淀企业培训中心、中国数字电视职业指南频道、北京智联开元咨询有限公司、长康国际医疗器械有限公司、日本住金物产、日本神钢集团-成都神钢工程机械集团(KOBELCO)、日本神钢集团-杭州神钢工程机械公司(KOBELCO)、永旺集团(AEON)日本第一大商业连锁、村田制作所(MURATA)、韩国奥技科(青岛)光学有限公司(OGK),美满电子等等。
服务过的客户有:韩国浦象制铁、松下中国、联想公司、清华同方、凯泉水泵、爱德曼国际公关、威昂电器、新越贸易、嘉星国际集团、中国电子工程设计院、中国互联网、中国经济信息网、中国工商银行、中国软件与技术服务股份有限公司、东方永捷、北大光华,国际航空运输协会等等。
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《Team building———团队建设》所属分类
《Team building———团队建设》关键词
--团队建设、通用管理、
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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