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经理人管理技能提升

 

《经理人管理技能提升》课程大纲

第一部分 自我管理
一、管理者的角色转换
“管理”的来源与定义
管理者的三大职责:领导、管理和执行
三种角色转换建议与判断
管理中遇到的困惑
管理者常犯的五点错误

二、成为优秀的管理者(4E+1P)
1.积极向上的活力(Energy)
2. 激励别人的能力(Energize)
3. 决断力(Edge)——对是非做出决定的勇气
4.执行力(Execute)——落实工作任务的能力
5. 热情(Passion)——热爱学习、充满信心

三、目标管理与时间管理
树立目标的重要性
我们的“目标漏斗”
目标管理原则:SMART
案例分析:让猴子回到主人的背上
时间是如何被浪费的
时间管理四象限
头脑风暴:时间管理工具和技巧
案例分析:王总的一天如何安排

第二部分 团队建设

一、树立良好的团队氛围
高效团队的基本特征
团队成员主动性分析
树立积极向上的氛围
自测:团队状况自我检查表

二、沟通
沟通的三个环节
提问的要点
倾听的要点:LISTEN
反馈的要点:BOOST
沟通游戏:猜猜我是谁?
沟通的三个层级
如何与上级沟通:4个原则与4个步骤(情景演练)
如何与平级沟通:尊重、真诚、协作、共享
如何与下级沟通:授权、表扬、批评、关怀、指导
适合授权的6种任务
案例分析:表扬下属的5个原则

三、激励
激励的5种经典理论
视频分析:如何识别下属的需求
头脑风暴:非物质激励的方法
识别员工需求
激励方式因人而异
赞美的作用
案例分析

四、指导
如何正确进行指导
最佳的指导时机
指导的GROW模型
目标
选择
行动
意志

授权
为什么要授权
哪些工作适合授权
有效授权的原则
授权的原则
授权对下属的影响

《经理人管理技能提升》培训目标

解除角色转换的困惑,清晰定位管理者角色
掌握管理的核心模块——计划、组织、领导、控制
掌握管理的重要技巧——目标管理、时间管理、沟通、激励、指导、授权等

《经理人管理技能提升》培训对象

企业中层经理、新晋经理和主管

培训师介绍

缪丹

缪老师得益于深厚的管理理论与丰富的实战经验,集“学院派”与“实战派”优势于一体,融合西方先进的管理理论与东方独特的哲学文化,对于领导力开发与提升、管理人才整体培养等课题潜心研究、颇有建树。
近年来,缪老师为多家上市公司及大型中企业提供管理咨询项目,内容涉及管理人才整体培养、领导力开发与提升、管理教练辅导等,受到客户高度评价。缪老师还多次带领企业家和经理人团队,远赴欧美500强企业和美国常青藤盟校交流访问,深入探寻中国企业在特定的改革开发形势下“如何从优秀到卓越”的发展之道。
服务过的客户有:为三星电子、中船重工、百胜餐饮、江苏广电、徐工集团、上海大众、百思买(Best Buy)五星电器、汇鸿国际、周大福、东大集成、南京军区、南京大学商学院、南京师范大学商学院等
点击查看缪丹的详细资料>>>>

《经理人管理技能提升》所属分类
《经理人管理技能提升》关键词
经理人管理技能提升、管理技能、通用管理、
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 2429622654   1431049362
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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