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分部门成本管理与控制

 

《分部门成本管理与控制》课程大纲

企业成本概念、体系
成本管理——全员的事
营销部门
在成本中的地位、作用
本部门涉及的成本概念、内容
如何进行成本管理、控制?
工程技术与研发部门
1、在成本中的地位、作用
2、本部门涉及的成本概念、内容
3、价值工程及应用
4、如何进行成本管理、控制?

五、生产计划与物料控制部门PMC
1、为什么要做计划?
2、PMC的内容、要求、作用
3、传统计划的缺陷
4、计划对成本的影响?
5、如何做一个完整、科学、奏效的计划?

六、采购部门
1、在成本中的地位、作用
2、采购的成本概念、内容
3、采购业务体系、委外加工
4、如何进行成本管理、控制?
七、仓储部门
1、在成本中的地位、作用
2、仓储的成本概念、内容
3、最低最高,安全库存、标准成本、ABC法及应用
4、如何进行成本管理、控制?
5、仓储盘点与资产流失控制
八、生产现场、车间
1、在成本中的地位
2、、涉及的成本概念
3、如何管理控制成本?
九、质量部门
1、几个基本概念
2、在成本中的地位
3、如何配合成本管理控制?
十、设备——固定资产部门
1、在成本中的地位、作用
2、本部门涉及的成本概念、内容
3、如何进行成本管理、控制?

十一、HR人力资源部门
1、在成本中的地位、作用
2、本部门涉及的成本概念、内容
3、如何进行成本管理、控制?
十二、行政后勤部门
1、在成本中的地位、作用
2、本部门涉及的成本概念、内容
3、辅助生产的概念,如何做好辅助生产统计?
4、如何进行成本管理、控制?
十三、售后服务部门
1、产品生命周期成本法
2、在成本中的地位、作用
3、本部门涉及的成本概念、内容
4、如何做售后服务核算、统计?
5、如何进行成本管理、控制?
十四、财务部门
1、还剩下哪些成本项目?
2、本部门涉及的成本概念、内容
3、如何做好核算、统计工作?
4、如何进行成本管理、控制?
5、财务部门在成本中的其他高级工作
十四、总经理等高管
总经理等高管在成本中起什么作用?
总经理等高管如何配合做好成本工作?
十五、计算机或者信息部门
计算机或者信息部门在成本中的作用
计算机或者信息部门如何配合做好成本管控工作?

培训师介绍

康军祥

康军祥
首席财务顾问、中国注册会计师、高级企业管理咨询顾问、原金蝶财务软件和ERP系统总设计师、林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、国内独到的集团企业管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化专家”、深圳市优秀培训师。多家管理咨询及ERP公司特聘顾问。   教育背景:   1987年财经大学财务会计专业毕业,至今已有19年的从业经验,先后担任过:财经学校会计学讲师、财务科会计、科长、财务经理、副厂长;是1995年中国首届CPA注册会计师,1995年到深圳,在金蝶软件公司任职7年。担任金蝶财务软件和ERP系统的总规划师及需求分析师,是金蝶全部财务软件和早期的K/3ERP系统的总规划师,亲自书写了《总账》、《工资》、《固定资产》、《应收》、《应付》、《采购》、《仓储》《销售》《成本管理》以及专门给集团公司应用的《结算中心》、《集团控制》、《合并报表》、《领导查询》、《决策支持》等50多个子系统的需求。
服务过的客户有:深圳蛇口工业区、珠海格力空调集团、深圳免税集团、深圳特发集团、深圳华侨城集团、深圳建设控股、深圳商贸控股、深圳讯业集团、深圳发展银行、珠海格力空调、广东省公路局、江西省新华书店、大亚湾核电站、三九集团制药厂、富士康集团、伟诚实业(深圳)、惠州颂怡公司、深圳业全电子、南京美丽华鞋厂、深圳乐其玩具厂、深圳华盛达拉链、(日资)日启亚机电厂、深圳任达电器等
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《分部门成本管理与控制》关键词
分部门成本管理与控制、财税管理、
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