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全面财务管理

 

《全面财务管理》课程大纲

第一讲 为什么要构建全面财务管理体系?
一个古老而新鲜的话题:财务与会计的关系?
企业系统与财务系统的关系
全面财务管理的含义
为什么必须构建全面财务管理?
自我诊断:一般企业财务管理存在的问题
原因剖析
是否有必要调整、构建?
现代财务管理体系在企业管理中的作用

第二讲 现代财务管理体系知识

现代财务管理体系的内涵
二、现代财务管理的内部数据流程
三、财务相关系统
四、完整的——现代财务管理业务体系——27个子系统
现金管理
现金流量与分析
工资核算与管理
固定资产核算与管理
总账——财务核算
报表
应收管理
应付管理
费用核算、管理
成本核算、管理
税务管理
海关管理
预算管理
采购
库存
销售
车间统计核算
存货核算
财产清查与资产管理
财务分析
现代西方财务管理——责任成本、成本性态、量-本-利
合同(定单)管理
审计与内控制
责任会计
废旧物资管理
低值易耗品专项管理
财务查询与决策支持

第三讲:集团财务管理基本知识
集团财务管理的独到性
集团财务管理体系
集团财务管理的建立、应用

第四讲:如何成功实现ERP、财务信息化?
何谓ERP?
ERP的核心思想、原理
中国企业ERP成败的3大主流根源
财务信息化
财务软件、ERP中的财务管理
不可抗拒的历史大趋势:主动顺应和迎接财务信息化!
成功实现ERP、财务信息化的建议与忠告

第五讲:如何构建现代化的财务管理体系?
总经理工程:领导的高度重视与支持
全面的、现代化的财务管理包括哪几个方面?
管理的业务体系的完整性——16个子系统
管理功能体系的完整
事前——事中——事后三位一体
预测——预算——核算控制——分析——考核——决策
管理执行体系的完整、健全
在上述3步基础上,应用财务软件或ERP实现信息化!

业务体系的构建
功能体系的构建
执行体系的构建
组织架构
职责权限
岗位定义:分工协作
流程
方法
操作表、单
制度
工具
信息化问题
财务管理体系的应用、维护
财务在企业管理中的重要作用,真正发挥决策支持功能!


总结
何谓现代财务管理体系?
企业财务管理通常存在的问题
建立现代财务管理体系的意义、作用!
知识基础:集团财务、财务信息化!
如何构建立完整的、现代化的财务管理体系

培训师介绍

康军祥

康军祥
首席财务顾问、中国注册会计师、高级企业管理咨询顾问、原金蝶财务软件和ERP系统总设计师、林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、国内独到的集团企业管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化专家”、深圳市优秀培训师。多家管理咨询及ERP公司特聘顾问。   教育背景:   1987年财经大学财务会计专业毕业,至今已有19年的从业经验,先后担任过:财经学校会计学讲师、财务科会计、科长、财务经理、副厂长;是1995年中国首届CPA注册会计师,1995年到深圳,在金蝶软件公司任职7年。担任金蝶财务软件和ERP系统的总规划师及需求分析师,是金蝶全部财务软件和早期的K/3ERP系统的总规划师,亲自书写了《总账》、《工资》、《固定资产》、《应收》、《应付》、《采购》、《仓储》《销售》《成本管理》以及专门给集团公司应用的《结算中心》、《集团控制》、《合并报表》、《领导查询》、《决策支持》等50多个子系统的需求。
服务过的客户有:深圳蛇口工业区、珠海格力空调集团、深圳免税集团、深圳特发集团、深圳华侨城集团、深圳建设控股、深圳商贸控股、深圳讯业集团、深圳发展银行、珠海格力空调、广东省公路局、江西省新华书店、大亚湾核电站、三九集团制药厂、富士康集团、伟诚实业(深圳)、惠州颂怡公司、深圳业全电子、南京美丽华鞋厂、深圳乐其玩具厂、深圳华盛达拉链、(日资)日启亚机电厂、深圳任达电器等
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《全面财务管理》所属分类
《全面财务管理》关键词
全面财务管理、财税管理、
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