当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》康军祥:非财务人员的成本管理 (课程编号:100149482)

非财务人员的成本管理

 

《非财务人员的成本管理》课程大纲

课程提纲: 第一章 充分认识:成本管理的意义
成本:稳妥的永恒的收益
什么是企业?企业的根本目标是什么?
成本对企业利润、经营、决策的重大影响
成本管理控制对于企业的重要意义
现状分析——中国企业成本存在的主要问题
正确的成本管理思路
第二章:成功前期——制造业管理系统
制造业管理系统结构
制造业管理系统数据流程
成本核算系统
制造业系统与成本的关系
其他必须的知识
第三章:中国企业成本管理的5大进阶
中国成本管理第一问题
管理不是空洞的
中国企业成本管理的5大进阶
5大进阶的用意何在?
第四章:制造业成本核算、管控基本原理、方法
大小(广义、狭义)成本
成本与费用
成本要素、资源消耗
企业的成本体系
成本经过的企业流程
成本核算方法——成本项目定义
成本核算方法——成本对象定义
成本核算方法——制造业成本核算4大方法
成本管理高级功能——预测、预算、控制、分析、考核
成本控制的思路、方法
现代西方成本方法——成本性态、责任成本、量-本-利
成本中心
第五章:ERP系统对成本的影响
什么是ERP?
应用ERP:全世界企业的必然趋势
中国ERP应用的3大成败根源
ERP系统对成本的影响
ERP、成本双成功对于企业的建议
第六章:应用指南:各个部门的成本概念及应用
营销部门成本概念、应用;
技术工程部门成本概念、应用;
生管部门成本概念、应用;
PMC部门成本概念、应用;
车间成本概念、应用;
采购部门成本概念、应用;
仓储部门成本概念、应用;
设备采购部门成本概念、应用;
HR人力资源部门采购部门成本概念、应用;
行政后勤部门成本概念、应用;
总经办等其他办公部门成本概念、应用;
第七章:如何应用?
行动之一:——重新设计您的成本核算、管控系统
行动之二:——选择并成功应用ERP
行动之三:——采取切实、有效的成本降低控制措施
行动之四:——应用到您部门业务工作中,提高绩效
行动之五:——重整基础数据
行动之六:——给予动力:HR、绩效考核、KPI的配套执行
执行指南:时机、价值、投入产出分析
案例赏析:深圳伟诚实业等8家制造厂成本管理的成功案例讲解

现场分析
即时应用: 您所在企业的成本核算、管理、控制如何?
您部门的成本核算、管理、控制如何?
您个人的成本及理财观念如何?
将如何进行改善?
回顾与总结
回顾——所学知识
总结——核心要点
提问与解答

培训师介绍

康军祥

康军祥
首席财务顾问、中国注册会计师、高级企业管理咨询顾问、原金蝶财务软件和ERP系统总设计师、林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、国内独到的集团企业管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化专家”、深圳市优秀培训师。多家管理咨询及ERP公司特聘顾问。   教育背景:   1987年财经大学财务会计专业毕业,至今已有19年的从业经验,先后担任过:财经学校会计学讲师、财务科会计、科长、财务经理、副厂长;是1995年中国首届CPA注册会计师,1995年到深圳,在金蝶软件公司任职7年。担任金蝶财务软件和ERP系统的总规划师及需求分析师,是金蝶全部财务软件和早期的K/3ERP系统的总规划师,亲自书写了《总账》、《工资》、《固定资产》、《应收》、《应付》、《采购》、《仓储》《销售》《成本管理》以及专门给集团公司应用的《结算中心》、《集团控制》、《合并报表》、《领导查询》、《决策支持》等50多个子系统的需求。
服务过的客户有:深圳蛇口工业区、珠海格力空调集团、深圳免税集团、深圳特发集团、深圳华侨城集团、深圳建设控股、深圳商贸控股、深圳讯业集团、深圳发展银行、珠海格力空调、广东省公路局、江西省新华书店、大亚湾核电站、三九集团制药厂、富士康集团、伟诚实业(深圳)、惠州颂怡公司、深圳业全电子、南京美丽华鞋厂、深圳乐其玩具厂、深圳华盛达拉链、(日资)日启亚机电厂、深圳任达电器等
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