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职业经理人的财务管理

 

《职业经理人的财务管理》课程大纲

我们处于一个财务社会
利益是个人、组织、国家的基本驱动
我们处于一个商业——财务时代
什么是企业?企业的根本目的最大目标是什么?
中国企业的财务管理现状
财务知识:受用终身
2、现代财务管理基本原理、概念
一个古老而新鲜的话题——财务、会计、出纳的关系
中国的会计体系
会计假设与会计原则
财务和会计的基本概念——资产、负债、所有者权益、费用、成本、利润
会计等式
会计核算流程
凭证、帐簿、报表
资金
财务
现代财务管理体系
25个现代财务管理子系统简介
2、财务与企业管理系统的关系分析
企业管理系统及其分析
财务与其他其他管理系统的关系
中国企业财务管理通常存在的问题
现代企业、老板需要什么样的财务?
3、成本核算与管理
成本的概念
成本的分类
企业系统与成本的对应
标准成本法
成本对象
成本项目
成本核算流程
成本管理体系
中国企业在成本管理方面通常存在的问题
如何建立一个优秀的成本核算、管理体系?
成功进行成本管理的要诀
4、企业中直接触及财务的工作
企业系统的分析:财务系统、财务相关系统、财务无关系统
签到与考勤
岗位与绩效
薪资福利
收入
费用与报销
资产与责任
成本
预算
单据的填制、签字、审核、责任
报表、分析报表、报告
5、必须知道的一些财务技能
多套账
合理避税
左右利润、上市包装
财务技术问题
水太清则无鱼——清晰与模糊的二维统一
重视财务:成为老总和大企业的素质
6、与财务的良好沟通与配合
中国企业在与财务的沟通、协调方面通常存在哪些问题?
财务的“牛”气应不应该?
与财务吵架,谁的问题?
如何使财务与各个业务、部门充分协调?
体系是根本的、最终的保证:?协同作战,发挥企业整体效益?
7、企业财务管理体系的诊断与构建:使业余成为专家!
中国企业在财务管理方面通常存在的问题
是否应该理顺、构建?
如何构建一个科学规范的全面的现代化财务管理体系?
其他部门在构建财务体系中如何配合?
总经理、高管人员在财务成败中的作用
8、财务要倡导什么样的管理思想?
节约型经营的思想
数字化思想
核算(合算、划算)思想
最少投入获取最大产出思想
商品社会的标杆——价值取向思想
现场分析
即时应用: 您在企业的财务管理与财务配合如何?
您个人的理财状况如何?
回顾与总结
总结所学知识和技巧
提问与解答

培训师介绍

康军祥

康军祥
首席财务顾问、中国注册会计师、高级企业管理咨询顾问、原金蝶财务软件和ERP系统总设计师、林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、国内独到的集团企业管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化专家”、深圳市优秀培训师。多家管理咨询及ERP公司特聘顾问。   教育背景:   1987年财经大学财务会计专业毕业,至今已有19年的从业经验,先后担任过:财经学校会计学讲师、财务科会计、科长、财务经理、副厂长;是1995年中国首届CPA注册会计师,1995年到深圳,在金蝶软件公司任职7年。担任金蝶财务软件和ERP系统的总规划师及需求分析师,是金蝶全部财务软件和早期的K/3ERP系统的总规划师,亲自书写了《总账》、《工资》、《固定资产》、《应收》、《应付》、《采购》、《仓储》《销售》《成本管理》以及专门给集团公司应用的《结算中心》、《集团控制》、《合并报表》、《领导查询》、《决策支持》等50多个子系统的需求。
服务过的客户有:深圳蛇口工业区、珠海格力空调集团、深圳免税集团、深圳特发集团、深圳华侨城集团、深圳建设控股、深圳商贸控股、深圳讯业集团、深圳发展银行、珠海格力空调、广东省公路局、江西省新华书店、大亚湾核电站、三九集团制药厂、富士康集团、伟诚实业(深圳)、惠州颂怡公司、深圳业全电子、南京美丽华鞋厂、深圳乐其玩具厂、深圳华盛达拉链、(日资)日启亚机电厂、深圳任达电器等
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《职业经理人的财务管理》所属分类
《职业经理人的财务管理》关键词
职业经理人的财务管理、财务管理、财税管理、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
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(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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