当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》康军祥:总经理的财务管理 (课程编号:100149474)

总经理的财务管理

 

《总经理的财务管理》课程大纲

第一讲 为什么要构建全面财务管理体系?
引子:总经理(高管)学习全面财务知识的利弊分析
一个古老而新鲜的话题:财务与会计的关系?
企业系统与财务系统的关系
全面财务管理的含义
为什么必须构建全面财务管理?
诊断——中国企业在财务管理方面通常存在的问题
原因剖析
是否有必要调整、构建?
全面财务管理体系在企业管理中的作用

第二讲 报表的解读、分析、利用
财务报表的分类
4张主要财务报表
资产负债表的解读、分析、利用
损益表资产负债表的解读、分析、利用
利润分配表的资产负债表的解读、分析、利用
现金流量表资产负债表的解读、分析、利用
内部报表(成本、利润表等)资产负债表的解读、分析、利用
报表分析的灵魂:通过数据透视、掌控您的企业!

第三讲 全面财务管理体系知识

全面财务管理体系的内涵
二、全面财务管理的内部数据流程
三、财务相关系统
四、财务管理子系统
现金管理
现金流量
工资核算与管理
固定资产核算与管理
总账——财务核算
报表
应收管理
应付管理
费用核算、管理
成本核算、管理
税务管理
海关管理
预算管理
采购
库存
销售
存货核算
财产清查
财务分析
现代西方财务管理——责任成本、成本性态、量-本-利
财务查询与决策支持

第四讲:成本核算与管理控制
成本的概念
中国企业成本管理存在的主要问题
成本管理的5大进阶
成本核算基本原理——成本对象;
成本核算基本原理——成本项目;
成本核算基本原理——4大成本核算方法;
成本核算基本原理——成本管理高级功能;
现代西方成本管理方法;
最大的成本控制降低方法;
怎么办——现状分析
怎么办——构建体系;
怎么办——大成本思维;
怎么办——工具的规划。
怎么办——成本:真正的效益、竞争力、赢在执行!
第五讲:集团财务管理基本知识
集团财务管理的独到性
集团财务管理体系
集团财务管理的建立、应用

第六讲:ERP成败与财务信息化
财务信息化
财务软件、ERP中的财务管理
不可抗拒的历史大趋势:主动顺应和迎接财务信息化!

第七讲:如何构建现代化的财务管理体系?
总经理工程:领导的高度重视与支持
全面的、现代化的财务管理包括哪几个方面?
管理的业务体系的完整性——16个子系统
管理功能体系的完整
事前——事中——事后三位一体
预测——预算——核算控制——分析——考核——决策
管理执行体系的完整、健全
在上述3步基础上,应用财务软件或ERP实现信息化!

业务体系的构建
功能体系的构建
执行体系的构建
组织架构
职责权限
岗位定义:分工协作
流程
方法
操作表、单
制度
工具
信息化问题
财务管理体系的应用、维护
财务在企业管理中的重要作用,真正发挥决策支持功能!
第八讲:成功的策略、方法:
20多年来中国企业在财务及管理改善方面10大血的教训
咨询行业的分析
核心管理:最大效益,长青根基
财务及核心管理的8大解决方案
财务及核心管理成功的策略
特别奉献:主要税收的合理避税方法
特别奉献:企业主要财务指标及考核分析
最后算一笔账:是否值得做?

《总经理的财务管理》培训对象

企业董事长、总经理,副总经理等高层管理人员,各个部门主管

培训师介绍

康军祥

康军祥
首席财务顾问、中国注册会计师、高级企业管理咨询顾问、原金蝶财务软件和ERP系统总设计师、林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、国内独到的集团企业管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化专家”、深圳市优秀培训师。多家管理咨询及ERP公司特聘顾问。   教育背景:   1987年财经大学财务会计专业毕业,至今已有19年的从业经验,先后担任过:财经学校会计学讲师、财务科会计、科长、财务经理、副厂长;是1995年中国首届CPA注册会计师,1995年到深圳,在金蝶软件公司任职7年。担任金蝶财务软件和ERP系统的总规划师及需求分析师,是金蝶全部财务软件和早期的K/3ERP系统的总规划师,亲自书写了《总账》、《工资》、《固定资产》、《应收》、《应付》、《采购》、《仓储》《销售》《成本管理》以及专门给集团公司应用的《结算中心》、《集团控制》、《合并报表》、《领导查询》、《决策支持》等50多个子系统的需求。
服务过的客户有:深圳蛇口工业区、珠海格力空调集团、深圳免税集团、深圳特发集团、深圳华侨城集团、深圳建设控股、深圳商贸控股、深圳讯业集团、深圳发展银行、珠海格力空调、广东省公路局、江西省新华书店、大亚湾核电站、三九集团制药厂、富士康集团、伟诚实业(深圳)、惠州颂怡公司、深圳业全电子、南京美丽华鞋厂、深圳乐其玩具厂、深圳华盛达拉链、(日资)日启亚机电厂、深圳任达电器等
点击查看康军祥的详细资料>>>>

《总经理的财务管理》所属分类
《总经理的财务管理》关键词
总经理的财务管理、财务管理、财税管理、
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