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企业全面成本管理与控制

 

《企业全面成本管理与控制》课程大纲

第一章、企业管理系统与生产成本的关系
一、企业管理系统结构
二、企业管理系统数据流程—生产PC
三、企业管理系统数据流程—物控MC
四、企业管理系统数据流程—物流
五、企业管理系统数据流程—财务成本
六、产品生产成本经过的企业流程
七、成功成本核算管控的基本思路
第二章、中国企业的成本管理的5大进阶
一、成本管理的5大概念
二、中国企业成本管理的进阶图
三、企业在成本管理方面通常存在的问题
第三章、核心原理及其应用
一、成本管理的5层概念
二、成本流程——核算流程、管理流程、控制流程
三、成本对象
四、成本核算4大方法及交叉
五、费用要素、成本项目
六、其他重要概念
1、广义原材料、狭义原材料
2、广义在产品、狭义在产品
3、辅助生产
4、废品、合格品
5、完工、在产品分配的8大方法
必须掌握的整个企业管理知识、概念
1、BOM
2、工程设计与IE
3、生产计划与排产
4、车间统计与质检
5、仓储单据、盘点
现代西方成本管理方法
1、成本性态
2、责任成本 第四章、成本控制的方略、措施
一、何谓“成本控制”
二、怎样控制?
三、控制流程
四、高招——基于各个成本要素的控制方法
1、材料费用的控制方法;
2、人工费用的控制方法
3、折旧费用的控制方法
4、水电费的控制方法
5、制造费用的控制方法
6、最根本的控制——体制控制

最大的成本降低控制方法
传统成本控制的误区
什么是“小成本、大成本”?
大成本控制的6大方法
战略成本控制法
标准成本控制法
作业成本控制法
预算控制法
责任中心控制法
流程重组法
资源计划与控制法

第六章、成功思路
(一)成本管理控制的一些成功思路
1、成功进行成本管理的思路
2、一些好的经验
3、项目与计划
4、体制改造
(二)关联部门在成本管控中的职责
成本管理9大密切关联部门;
销售部门的职责;
工程设计部门职责;
生产计划与物控部门PMC;
车间;
采购;
仓储;
设备;
HR人力资源;
财务
总经理的职责
第七章、应用:怎样构建现代化的成本管理体制?
一、什么是现代化成本管理体制?
二、企业级的改造工程
三、管理——功能体制的设计
四、管理——执行体制的设计
五、数据体制的形成、分析、利用
六、工具——设计与信息化
七、赢在执行——我们将怎样做?
案例赏析:伟诚实业等8家制造厂成功案例讲解
回顾与总结
一、总结所学知识和技巧
二、提问与解答

培训师介绍

康军祥

康军祥
首席财务顾问、中国注册会计师、高级企业管理咨询顾问、原金蝶财务软件和ERP系统总设计师、林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、国内独到的集团企业管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化专家”、深圳市优秀培训师。多家管理咨询及ERP公司特聘顾问。   教育背景:   1987年财经大学财务会计专业毕业,至今已有19年的从业经验,先后担任过:财经学校会计学讲师、财务科会计、科长、财务经理、副厂长;是1995年中国首届CPA注册会计师,1995年到深圳,在金蝶软件公司任职7年。担任金蝶财务软件和ERP系统的总规划师及需求分析师,是金蝶全部财务软件和早期的K/3ERP系统的总规划师,亲自书写了《总账》、《工资》、《固定资产》、《应收》、《应付》、《采购》、《仓储》《销售》《成本管理》以及专门给集团公司应用的《结算中心》、《集团控制》、《合并报表》、《领导查询》、《决策支持》等50多个子系统的需求。
服务过的客户有:深圳蛇口工业区、珠海格力空调集团、深圳免税集团、深圳特发集团、深圳华侨城集团、深圳建设控股、深圳商贸控股、深圳讯业集团、深圳发展银行、珠海格力空调、广东省公路局、江西省新华书店、大亚湾核电站、三九集团制药厂、富士康集团、伟诚实业(深圳)、惠州颂怡公司、深圳业全电子、南京美丽华鞋厂、深圳乐其玩具厂、深圳华盛达拉链、(日资)日启亚机电厂、深圳任达电器等
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