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如何建立高效流畅的企业内部物流管控体系

 

课程大纲

1、基本概念、原理
物料
物流
现代企业供应链思想
工厂物流管理包括哪几个方面?
2、物流管理基础
时间与计划
空间及规划
物料的分类与编码
BOM的建立与维护
熟知您的物料用途及属性
3、工厂物流模型及模拟
工厂物流模型、流程及模拟
中国工厂在物流管理方面通常存在的问题
理想的物流管理应达到的目标
物流模型设计及模拟、演示、运行
整体规划
时间与计划
空间规划设计
运输搬运移动的设计
——时间要求
——完整要求
——成本要求
——实物属性要求
——成本要求
——资源调度(机器、人工、费用)
4、分环节的物流模式设计?
供应战略及进货物流配送、管理
采购物流设计及管控要点
仓储物流设计及管控要点
车间及生产线物流设计及管控要点
委外加工物流设计及管控要点
客户关系战略及进货物流配送、管理
出货及销售物流设计及管控要点
物流质量管理与控制要点

5、财务存货核算及成本管理
财务存货核算及成本管理成功的要诀
合理的存货核算流程
合理的成本核算流程
如何正确的使财务、物流配合?

6、物流盘点与账务体系的建立?
物流盘点的重要性
盘点及管理
物流账务体系的建立?
一个核心点——车间生产线实物盘点、账务

7、如何建立有效的、顺畅的、成功的物流管理、控制体系?
从物流技术着手
从管理体系的8大要件着手
从管理动作及功能体系着手?
小结
8、建议!
对于建立一个科学合理、顺畅的工厂物流管理体系?
给企业的建议
案例分析
1、深圳乐其玩具厂
2、伟诚实业(深圳)有限公司
3、深圳面粉厂
4、金威啤酒
5、魏思蒙卫浴(深圳)有限公司
6、光明养猪场
7、三九制药厂
8、惠洲奔迈集团
现场分析
即时应用: 您和您工厂的物流管理、控制怎样?
有无发挥应有功效?如何进行改进?
回顾与总结
总结所学知识和技巧
提问与解答

培训师介绍

康军祥

康军祥
首席财务顾问、中国注册会计师、高级企业管理咨询顾问、原金蝶财务软件和ERP系统总设计师、林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、国内独到的集团企业管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化专家”、深圳市优秀培训师。多家管理咨询及ERP公司特聘顾问。   教育背景:   1987年财经大学财务会计专业毕业,至今已有19年的从业经验,先后担任过:财经学校会计学讲师、财务科会计、科长、财务经理、副厂长;是1995年中国首届CPA注册会计师,1995年到深圳,在金蝶软件公司任职7年。担任金蝶财务软件和ERP系统的总规划师及需求分析师,是金蝶全部财务软件和早期的K/3ERP系统的总规划师,亲自书写了《总账》、《工资》、《固定资产》、《应收》、《应付》、《采购》、《仓储》《销售》《成本管理》以及专门给集团公司应用的《结算中心》、《集团控制》、《合并报表》、《领导查询》、《决策支持》等50多个子系统的需求。
服务过的客户有:深圳蛇口工业区、珠海格力空调集团、深圳免税集团、深圳特发集团、深圳华侨城集团、深圳建设控股、深圳商贸控股、深圳讯业集团、深圳发展银行、珠海格力空调、广东省公路局、江西省新华书店、大亚湾核电站、三九集团制药厂、富士康集团、伟诚实业(深圳)、惠州颂怡公司、深圳业全电子、南京美丽华鞋厂、深圳乐其玩具厂、深圳华盛达拉链、(日资)日启亚机电厂、深圳任达电器等
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所属专题
关键词
企业内部物流管控体系、财税管理、
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