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全面预算管理

 

《全面预算管理》课程大纲

第一讲 企业进行成功预算管理的几个要点

不容乐观的形势——中国企业预算主要问题
预算管理的巨大意义——现代企业标志之一!
预算模式的分析与确定!
预算类型的确定!
预算管理的原则

第二讲:成功预算的思路、技术方法
规划、预测、计划、预算
企业预算宏观流程
预算编制VS 预算管理
预算编制管理流程
预算编制和管理的技术方法
现代企业预算的3种类型
财务预算——初级形式
全面预算——中级形式
预计ERP——高级形式
什么是——现代化的预算管理体系?
几个现代预算管理观念及应用
弹性预算
零基预算
滚动预算
概率预算!
第三讲:全面预算的编制、管理
全面预算的概念
全面预算体系
全面预算编制流程
全面预算的编制方法


第四讲 预算管理的实现工具
手工
EXCEL
ERP或者预算管理软件

第五讲:打造现代预算管理体制
现代预算管理体制的内容
预算管理功能体制
规划、预测、计划、预算、台帐、控制、分析、考核、评价
预算管理执行体制
组织架构
岗位定义
职责权限
流程
方法
操作表、单
制度
工具
考核
支撑基础:基础数据、核算体系、全员素质

第六讲 预算管理的主要难题、解决思路
1、制定、调整
2、严肃性、灵活性
编制与管理
预算的纵向——业务关系、横向上下分解
如何将年度预算在季/月度之间合理分解?
适度问题
数据问题
全员配合与支持问题

第七讲 如何通过ERP实现预算管理?
中国企业ERP的应用现状
ERP成败的3大主流根源
预算的ERP实现模式
建议

第八讲 赢在执行——如何实现成功的预算管理?
预算管理的意义是无庸置疑的
确定目标——何种预算?
从“编制科学”“功能体系”“执行体系”“工具”4维着手
坚持就是胜利——1-3年的磨合
跳出财务——企业级工程
可请外部咨询

总结
1、分析您所处的行业、再次透析您的企业
2、确定目标
——哪种预算?彻底?科学?用ERP实现信息化!
3、设计预算管理模式
4、一个优秀的预算管理体系成功设计之后的实施建议
对于中国企业如何成功实现预算管理的建议

良好的预算是成功的一半,祝愿学员企业成功构建完整的、现代化的全面预算管理体系!
案例分析: 深圳某大型物流企业
深圳某电器厂
深圳某五金厂
广州某印刷厂
惠州某塑胶厂

培训师介绍

康军祥

康军祥
首席财务顾问、中国注册会计师、高级企业管理咨询顾问、原金蝶财务软件和ERP系统总设计师、林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、国内独到的集团企业管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化专家”、深圳市优秀培训师。多家管理咨询及ERP公司特聘顾问。   教育背景:   1987年财经大学财务会计专业毕业,至今已有19年的从业经验,先后担任过:财经学校会计学讲师、财务科会计、科长、财务经理、副厂长;是1995年中国首届CPA注册会计师,1995年到深圳,在金蝶软件公司任职7年。担任金蝶财务软件和ERP系统的总规划师及需求分析师,是金蝶全部财务软件和早期的K/3ERP系统的总规划师,亲自书写了《总账》、《工资》、《固定资产》、《应收》、《应付》、《采购》、《仓储》《销售》《成本管理》以及专门给集团公司应用的《结算中心》、《集团控制》、《合并报表》、《领导查询》、《决策支持》等50多个子系统的需求。
服务过的客户有:深圳蛇口工业区、珠海格力空调集团、深圳免税集团、深圳特发集团、深圳华侨城集团、深圳建设控股、深圳商贸控股、深圳讯业集团、深圳发展银行、珠海格力空调、广东省公路局、江西省新华书店、大亚湾核电站、三九集团制药厂、富士康集团、伟诚实业(深圳)、惠州颂怡公司、深圳业全电子、南京美丽华鞋厂、深圳乐其玩具厂、深圳华盛达拉链、(日资)日启亚机电厂、深圳任达电器等
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