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如何成功实现集团财务管控?

 

《如何成功实现集团财务管控?》课程大纲

最基本的哲学思想、管理思想
1+1≠2
整体大于部分的简单之合
大科学家牛顿的困惑:地球第一次推动的引力究竟是谁给的?
真正的科学家最后最终是哲学家
大诗人:苏东坡:“不识庐山真面目,只缘身在此山中!”
——真正的高手首先源自一种思路、启迪、敢于创新!

集团企业的管理,绝对不是单一企业管理的简单复制!
集团财务管理则更上如此!
集团企业管理管理在我国很少理论教育
原因:
传统的教育体制
理论文献的缺乏
实务人员忙于琐事,疏于懒于整理
其他。。。。。。。。。。。。。。。。。

集团企业管理、集团财务管理科学的客观存在及意义!
企业集团的客观规律
数百家集团的实践提炼
理论——业务——信息化三位一体的《集团财务管理学》
学习本课程对于我们——学员、集团的重大意义
知识本领
谋职、发展的又一条件、武器
创造——集团最大的经济效益与管理模式:集团资源的最大运筹
作为科学家,研究的快感
功成名就,著之竹帛,名标青史,流芳百世!

课程提纲:

第一章 集团财务管理基本原理、业务
企业集团;
集团企业管理的目标;
集团财务管理通常存在的主要问题
集团管理的特性;
集团财务管理的对象;
集团财务管理的内涵;
集团财务管理框架体系;
集团财务管理各专题

报表合并(汇总)
合并原因
合并流程
基本概念
内部交易与抵消
合并软件:信息化的冲击与思考
结算中心与集团资金管理
集团资金管理
结算中心基本原理
结算中心的意义
结算中心业务模式
结算中心业务体系
结算中心财务
结算中心的建立与运作
集团费用与往来管理
概念
集团费用、往来的管理建议
作为内部交易
内部费用及往来管理的意义
集团预算
全面预算的概念
全面预算的编制模式、流程
集团全面预算的流程、模式、控制
集团物流与分销
概念
运作模式
核算与管理
对于合并抵消的基础
对于集团经营的良好支持
集团并账
传统报表合并的局限
概念
流程
集团并账的重大意义
集团并帐的延伸功能
如何成功实现集团并账?

培训师介绍

康军祥

康军祥
首席财务顾问、中国注册会计师、高级企业管理咨询顾问、原金蝶财务软件和ERP系统总设计师、林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、国内独到的集团企业管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化专家”、深圳市优秀培训师。多家管理咨询及ERP公司特聘顾问。   教育背景:   1987年财经大学财务会计专业毕业,至今已有19年的从业经验,先后担任过:财经学校会计学讲师、财务科会计、科长、财务经理、副厂长;是1995年中国首届CPA注册会计师,1995年到深圳,在金蝶软件公司任职7年。担任金蝶财务软件和ERP系统的总规划师及需求分析师,是金蝶全部财务软件和早期的K/3ERP系统的总规划师,亲自书写了《总账》、《工资》、《固定资产》、《应收》、《应付》、《采购》、《仓储》《销售》《成本管理》以及专门给集团公司应用的《结算中心》、《集团控制》、《合并报表》、《领导查询》、《决策支持》等50多个子系统的需求。
服务过的客户有:深圳蛇口工业区、珠海格力空调集团、深圳免税集团、深圳特发集团、深圳华侨城集团、深圳建设控股、深圳商贸控股、深圳讯业集团、深圳发展银行、珠海格力空调、广东省公路局、江西省新华书店、大亚湾核电站、三九集团制药厂、富士康集团、伟诚实业(深圳)、惠州颂怡公司、深圳业全电子、南京美丽华鞋厂、深圳乐其玩具厂、深圳华盛达拉链、(日资)日启亚机电厂、深圳任达电器等
点击查看康军祥的详细资料>>>>

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《如何成功实现集团财务管控?》关键词
集团财务管控、财税管理、
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 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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