当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》康军祥:如何成功进行BPR业务流程重组? (课程编号:100149462)

如何成功进行BPR业务流程重组?

 

《如何成功进行BPR业务流程重组?》课程大纲

第一讲: 21世纪企业,靠什么生存、发展?

一、21世纪的企业,靠什么生存、发展?
二、管理学历史上的3个里程碑
三、对企业系统的解剖、分析
四、企业管理的层次划分
基础管理:组织与HR人力资源
核心管理体系
高端管理
外围管理
五、雪血的教训:中国企业在现代化管理历程中的10 大教训?

第二讲 BPR业务流程重组的基本原理
制造业管理体系——结构分析
制造业管理体系——数据流程
制造业管理体系——规范与要求
什么是BPR业务流程重组?
业务流程的双重含义
BPR与管理咨询
BPR管理体系的解决方案
核心管理体系解决方案
高端——营销、战略等分模块解决方案
ERP信息化解决方案
集团财务管理解决方案

第三讲 ERP与信息化的策略
一、企业信息化概念:ERP、CRM、SCM、HR、OA、CIMS
二、中国企业信息化的成败分析
三、BPR业务流程重组与信息化的关系
四、如何保证:BPR与信息化的双成功?

第四讲 如何进行BPR业务流程重组

观念为先:成功进行BPR的观念
什么是管理?
管理的层次与逻辑
管理与技术
个性与共性
标准与依据
二、成功策略:确定范围、目标、原则
三、成功策略:BPR与工具信息化同步
三、成功策略:总体规范、分步实施
四、管理执行体系设计
管理组织架构
职责权限
岗位定义
流程定义
方法定义
操作表、单设计
制度与规范
工具的设计

五、管理功能体系的设计
1、预测
2、预算
3、核算——台账
4、控制
5、分析
6、考核
7、决策

六、数据体系的形成与操控

七、其他保障措施
1、领导重视
2、人员素质问题
3、执行方法问题
4、依靠内部、外部力量实现BPR?
5、说到做到——执行力问题
总结:如何实现管理的现代化——科学化、规范化、信息化?

案例分析
1、深圳乐其玩具厂
2、伟诚实业(深圳)有限公司
3、深圳面粉厂
4、金威啤酒
5、魏思蒙卫浴(深圳)有限公司
6、光明养猪场
7、三九制药厂
8、惠洲奔迈集团
讨论与交流
您的 企业 管理系统 、分系统与BPR业务流程如何?
一块分享
共同解决
共同进步!

知识无止境,学问无止境,服务无止境,唯知识创造财富!
我们热忱提供更多咨询、服务
——欢迎:企业内培
——欢迎:各企业前来商谈:
成本核算、控制、管理咨询

培训师介绍

康军祥

康军祥
首席财务顾问、中国注册会计师、高级企业管理咨询顾问、原金蝶财务软件和ERP系统总设计师、林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、国内独到的集团企业管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化专家”、深圳市优秀培训师。多家管理咨询及ERP公司特聘顾问。   教育背景:   1987年财经大学财务会计专业毕业,至今已有19年的从业经验,先后担任过:财经学校会计学讲师、财务科会计、科长、财务经理、副厂长;是1995年中国首届CPA注册会计师,1995年到深圳,在金蝶软件公司任职7年。担任金蝶财务软件和ERP系统的总规划师及需求分析师,是金蝶全部财务软件和早期的K/3ERP系统的总规划师,亲自书写了《总账》、《工资》、《固定资产》、《应收》、《应付》、《采购》、《仓储》《销售》《成本管理》以及专门给集团公司应用的《结算中心》、《集团控制》、《合并报表》、《领导查询》、《决策支持》等50多个子系统的需求。
服务过的客户有:深圳蛇口工业区、珠海格力空调集团、深圳免税集团、深圳特发集团、深圳华侨城集团、深圳建设控股、深圳商贸控股、深圳讯业集团、深圳发展银行、珠海格力空调、广东省公路局、江西省新华书店、大亚湾核电站、三九集团制药厂、富士康集团、伟诚实业(深圳)、惠州颂怡公司、深圳业全电子、南京美丽华鞋厂、深圳乐其玩具厂、深圳华盛达拉链、(日资)日启亚机电厂、深圳任达电器等
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流程重组、流程重组、企业战略、
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