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班组安全生产大纲

 

《班组安全生产大纲》课程大纲

《班组安全生产大纲》
顾振国老师主讲
课程背景:
班组是工业企业的基层组织,是加强企业管理,搞好安全生产的基础。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施,都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之,整个企业要靠班组来维持正常运行。班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富,作为一个优秀的班组长,应该做到管得起、理得顺、统人心、出成绩、出效益。尤其是在今天要参加“又好又快”的经济建设,班组长除了做好日常管理以外,还要学习现代企业管理的理论和方法。在企业里,绝大部分事故发生在班组。班组长做为“兵头将尾”,对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善,或责任心不强,对违章违纪听之任之,发生事故的概率将大大增加。班组是一个完善的组织机构,麻雀虽小,五脏俱全。班组长既是基层管理者,也是中层管理干部的重要来源,许多优秀的分部主任、部长,甚至厂长,都来自于班组长。班组日常管理是一个大杂烩,质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系……
课程对象:电力企业安全生产管理人员,中高层管理人员
课程收益:
1.让参训人员明了导致生产安全风险和事故所有因素,以及达成零事故的系统思路
2.让参训人员把握生产安全风险和安全事故,与员工行为活动以及领导指挥行为的关联关系,强化自我从主观上消除安全风险和安全事故 的积极意思
3.让参训人员学会系统全面降低安全风险,消除安全事故的系列方法,能承担本单位的安全生产管理体系标准设计与方案拟定工作
4.让参训人员掌握安全管理和消除安全事故的具体技巧,回到实际中就可操作使用
一、班组的概念及职能
二、班组管理是企业工作的基础
(一)什么是班组管理
(二)班组管理的特征
(三)班组管理的内容
(四)班组管理的重点
三、班组建设的基本思路
(一)生产性班组的建设思路
(二)非生产性班组的建设思路
四、加强班组安全建设的基本要求
(一)要有一个班组领导核心
(二)安全生产要有一个明确的奋斗目标
(三)要有一套完善的安全管理制度
(四)努力实现生产作业规范化,开展班组作业标准化活动
(五)班组安全活动做到经常化、制度化
(六)开展经常性的安全教育
五、如何当好班组长
(一)班组长是什么角色
(二)班组长应具备哪些素质和修养
(三)班组长的安全职责
(四)班组长的权限
(五)班组长的工作方法
(六)班组长抓安全生产的领导方法
六、 违反纪律、违反制度和违反规程的区别
(一)违反劳动纪律
(二)不按规定穿戴劳动防护用品、使用用具
(三)违反安全生产管理制度
(四)违反安全操作规程
七、《班组安全手册》及使用
八、班组安全管理的有关制度
(一)安全教育制度
(二)工伤、事故管理制度
(三)安全文明生产检查制度
(四)安全生产奖惩制度
(五)危险作业管理制度
(六)班组“五同时”制度
(七)班组安全活动制度
九、班组安全管理的一般工作规范
(一)在岗人员10 个必须遵守
(二)操作人员6 个严格遵守
(三)班组生产工作“五不准”
(四)进入容器、设备内作业8 个必须
(五)防止违章动火6 大禁令
(六)机动车辆8 大禁令
(七)建筑、安装10 大安全措施
(八)起重作业10 不吊
(九)登高作业10 不登高
(十)焊接作业10 不烧
(十一)电气作业10 不准
(十二)下班离岗前10 要
十、班组安全教育
(一)班组安全教育的种类
(二)班组安全教育的基本内容
(三)班组安全教育的方法
十一.班组安全检查
(一)班组安全检查的目的
(二)班组安全检查的内容

培训师介绍

顾卜铭

国家人力资源与社会保障部企业培训师
22年华电集团某国有大型电力公司生产调度、生产部长经历
7年中信泰富集团江苏利电能源集团人资培训主管
中国培训师大联盟讲师、南车集团创力培训中心讲师
国电电力培训中心讲师
顾老师有大型国有企业、港资企业和民营企业近30多年的工作经历,历任值长、生产部长、人力资源培训主管、总经理等职务。工作同时在保险公司兼职业务主任两年,在管理咨询公司兼职培训师和咨询师六年时间,其间在企业生产、计划、调度、人力测评、培训教育、市场营销等工作方面累积了丰富的实践和管理经验,能独当一面主持企事业单位人力资源培训管理和行政管理工作。目前担当几家企业的顾问和兼职培训师。
服务过的单位:中国银行、上海交大MBA、常州通用自来水、武进农业银行、普灵仕集团、红星美凯龙、常茂生化、商隆产业、伟佳制造、华耐重工、黑牡丹置业、现代工程机械、圆方机械、江苏新事达纸业、无锡汇光机械、安徽滁州卷烟、安徽阜阳卷烟、星宇车灯、长龄机械、兰陵瓶塞、葛兰素史克、悦达起亚、平安保险、苏源电力器材、常熟发电、盐城供电、东南热电、宝钢钢管、安弗诺电信、南车集团、福莱姆化工、三立环保、常能设备、宝丰新能源、安利(中国)、上海框架广告、安信达等几百家企业。
通用类主讲课程:《上下同欲者胜》《责任心与执行力》《领导力提升艺术》《中层管理者角色认知》《知彼知己》《营销实战》《高绩效团队》《企业文化建设》《客户关系管理》《双赢谈判技巧》《压力管理》《职业生涯规划》《高效时间管理》《投诉处理技巧》《职业素养与商务礼仪》
电力类主讲课程:《年度计划的制定和执行》《电力安全》《员工职业素养之如何成为五星级员工》《高效团队建设拓展训练》《如何提高执行力》《班组长标准化管理》《有效沟通技巧》《中层管理技能提升》《班组长管理技能》
服务过的客户有:中国银行、上海交大MBA、常州通用自来水、武进农业银行、普灵仕集团、红星美凯龙、常茂生化、商隆产业、伟佳制造、华耐重工、黑牡丹置业、现代工程机械、圆方机械、江苏新事达纸业、无锡汇光机械、安徽滁州卷烟、安徽阜阳卷烟、星宇车灯、长龄机械、兰陵瓶塞、葛兰素史克、悦达起亚、平安保险、苏源电力器材、常熟发电、盐城供电、东南热电、宝钢钢管、安弗诺电信、南车集团、福莱姆化工、三立环保、常能设备、宝丰新能源、安利(中国)、上海框架广告、安信达等几百家企业。
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