当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》吴老师:现场管理与现场改善实务 (课程编号:100149380)

现场管理与现场改善实务

 

《现场管理与现场改善实务》培训目标

清晰、准确的理解现场管理者的角色定位与应具备的观念,成为一个高价值的职业管理者
掌握现场工作教导与作业辅导的方法,以便提升下属的执行力和快速掌握专业技术的能力
掌握现场问题发现的能力,以及针对现场问题进行改善的能力
掌握人际关系处理的原则,有效处理人员管理中的问题

《现场管理与现场改善实务》课程大纲

第一章 现场管理者的角色认知
现场管理的问题和管理者的角色定位
现场管理者课程-TWI简介
管理者的立场、职责与态度
问题意识与问题解决
基层干部必备的五个条件
第二章 现场工作教导与作业辅导
为什么员工执行得不好
现场出现问题的原因
工作教导的重要性—-执行力的基础
正确工作教导方法演示
工作教导四阶段方法建立
--制作训练预定计划表
--工作分解表的制作与说明
--说明《教导时间表》的做法
--工作指导四阶段法
一个手工作业的实战演练
学员自带的作业案例演练
(分小组进行,每组一个案例)
工作教导案例发表与指导
第三章 现场工作关系与人员管理
人员管理中的常见问题
现场主管与部属之间的工作关系
工作关系改善的基本要决
说明指正与赞扬的要决
工作关系案例一研讨
问题解决四阶段法说明
工作关系案例二研讨
--问题的类型
--倾听问题下属的心情与说法
--工作关系案例发表与指导
第四章:现场改善
现场中的七大浪费
管理的本质:如何消除浪费
工业工程IE在改善中的应用
--防止错误法(防错法)(Fool-Proof)
--动作改善法
--流程法
--五五法
--人机分析法
--双手法
改善案例分享

培训师介绍

吴老师

高级培训师、中国人民大学MBA、武汉大学理学学士、日本产业训练协会TWI认证讲师、日本产业训练协会MTP认证讲师
讲师经历与专长:
吴老师拥有15年以上制造业管理经验,曾就职于大型跨国集团企业SMC公司,历任生产技术工程师、生产部门经理、高级生产运营经理等职务。在担任企业中高层管理者期间积累了丰富的管理经验,成长为一名出色的职业经理人和企业内部培训师。因工作业绩卓著,2004年荣获北京经济开发区政府“十大巾帼创业标兵”称号,任培训经理期间多次被评为“优秀讲师”。
吴老师曾多次赴日本参加“管理干部研修学习”,“现场技术管理专项推进”等培训,对TPS系统,TWI,5S,TPM等有深入的研修和实践经验。
培训客户及培训风格:
吴老师的课程既承接了日本原版课程的架构和精髓,同时对案例部分进行了精心的设计和改编,使课程更贴合在中国本土运营的企业。吴老师曾培训或辅导过的企业有中核集团兰铀公司、同方集团威视股份、上海联合汽车电子、中马集团天津中马骏腾、易程集团(苏州)新技术、赛威传动、维斯塔斯风力技术(中国)、颇尔过滤器(北京)、约翰迪尔(中国)、山特维克制造、博爱膨化芯材(中国)、科沃斯机器人科技(苏州)、采埃孚、阳光集团等。

《现场管理与现场改善实务》培训对象

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。

《现场管理与现场改善实务》所属分类
《现场管理与现场改善实务》所属专题
《现场管理与现场改善实务》关键词
现场管理、现场改善实务、国际贸易、现场管理、持续改善、
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