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天津丰田精益标杆企业体验之旅

 

《天津丰田精益标杆企业体验之旅》培训目标

有问有答:带着问题来,带着答案走,在课程学习中,指导老师会根据学员的问题和所在企业的特点针对性答疑解惑;
2 现场体验:通过标杆工厂参观,学员可以亲临精益现场,了解精益原则、方法及工具的运用;
3 对标学习:通过活动,帮助学员直观认识精益企业,对照自身企业和实际工作,寻找差距,扫清精益实践过程中见识层面的障碍;
4 精益思维:通过精益专家指导,学员可以掌握精益管理的精髓,理解并建立精益管理模式;
5 实践交流:通过企业管理者之间的交流:缩短企业自身推行精益的摸索时间;
6 业内人脉:结识中国企业界精益管理与改善精英,建立高质量人脉圈和学习网;
7 研修反馈:课程结束后,指导老师会发放给每一个学员本次研修总结报告。

《天津丰田精益标杆企业体验之旅》课程大纲

1、精益简介
精益管理源自丰田生产方式(Toyota Production System),是从丰田汽车公司及其他全球主流企业和非盈利组织的最佳实践中提炼、整理出来的一整套企业管理模式。其基本思想是以人为中心,坚持绿色发展、尊重员工、持续改善的理念,通过彻底消除浪费、波动和僵化,追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约,为企业利益相关者创造价值。
2、中国企业精益实践
在全球经济动荡、自然灾变日益频繁、资源稀缺和建设节约型社会等大背景下,推行精益管理,是中国制造业转变经济增长方式、参与全球竞争的必然选择,是中国由制造大国转变为制造强国的必经之路。
有调查显示,90%的中国制造企业高层知道“精益”这一概念,越来越多的中国企业尤其是中国制造企业开始尝试将精益管理模式导入到企业管理中,希望借助“精益”应对经济萧条、战胜危机、实现低碳运营、取得并维持世界级运营水平。
3、企业实践中的问题
很多企业在践行精益的过程中,常常陷入“简单照搬,硬性拷贝”、“只重表面、不重本质”、“见物不见人,见硬不见软”、“急于求成”等误区,影响了精益管理模式的效用。
4、精益体验
基于此,信华精益推出《天津精益标杆企业体验之旅》,以帮助中国企业学习原汁原味的精益管理思想,提升企业管理者对精益的理解,解决企业推行精益面临的困境,实现以最优品质、最低成本和最高效率响应市场需求。

活动特色:
1 核心工厂:参观丰田、空客等重要工厂,亲身践行顶级企业的精益管理理念,从不同角度了解企业实施精益管理的成功之道;
主题研修:学员提前针对课程提出问题,在专家指导下获取针对性的解决方法;
3 全程答疑:由精益实践专家全程陪同、授课,答疑解惑,全面解析精益;
4 管理交流:与企业的管理者面对面交流,了解发展历史,体验其文化内涵,从另一个侧面增进对精益管理的了解,以便企业建立自身的精益文化;
5 咨询指导: 用咨询的模式培训,针对学员的问题进行对标学习和咨询式指导。

课程设置
第一单元:学习观察 第二单元:精益思维
学习的心态
习惯的拒绝
如何看工厂
远眺\观察\鉴赏
现场观察\丰田体验要项对比 TPS与精益
精益的本质
问题意识
精益思维
用精益的眼光看工厂
第三单元:从现场走向精益 第四单元:精益企业实践
班组管理的七大任务
关注现场和基层
现场拉动管理
TBP丰田问题解决方法
敬业员工—构建支撑精益生产方式的基石
结合中国制造业的特点实践精益
企业如何提高精益实施的成功率 工厂实践精益案例分享
丰田现场体验后的感受
每个人的观察体会
丰田TPS系统运营
中国企业管理系统的改善
疑问解答

时间安排 日程安排
~ 报到、入住安排,参观需求问题统计
 
08:15~08:30 参会人员签到,学习资料发放 活动开始仪式
08:30~08:45 参观工厂介绍 参观注意事项说明
08:45~09:30 培训一:学习观察
09:30~10:00 乘车前往丰田工厂
10:00~11:30 参观天津一汽丰田汽车有限公司
11:30~12:00 乘车返回
12:00~13:30 午餐 午间休息
13:30~15:00 培训二:精益思维 培训三:从现场走向精益(1)
15:00~15:15 课间休息
15:15~16:30 专家分享
16:30~17:00 互动答疑
17:00~19:00 休息/晚餐
19:00~ 自由活动 (天津海河游船夜游海河,自主参加)
 
08:30~09:30 培训三:从现场走向精益(2)
09:30~10:00 乘车前往空中客车
10:00~11:30 空客工厂参观
11:30~12:00 乘车返回
12:00~13:30 午餐午间休息
13:30~15:00 培训四:精益企业实践
15:00~15:15 课间休息
15:15~16:30 工厂现场学习要点 总结交流
16:30~17:00 互动答疑

1)上述行程为预定,活动开始时有可能部分调整;
2)研修问题在课程开始前以电子档形式 提交;

参观企业介绍
1、天津一汽丰田汽车有限公司
企业简介:天津一汽丰田汽车有限公司(中文简称:天津一汽丰田,英文简称:TFTM)是国家商务部批准成立的大型中外合资企业,出资方为中国第一汽车集团公司、天津一汽夏利汽车股份有限公司、丰田汽车公司和丰田汽车(中国)投资有限公司,中外股比为50%:50%。 天津一汽丰田成立于2000年6月,注册资本为33亿元人民币,占地面积161万㎡,目前生产能力为年产42万辆,现有员工7000余人。
现有位于天津西青区杨柳青镇的第一工厂、位于天津经济技术开发区第九大街的第二工厂(TFTM2)及位于天津滨海新区的第三工厂(TFTM3),占地面积161万㎡,设计生产能力分别为12万辆、10万辆和20万辆。公司的主导产品是“威驰”(VIOS)、“花冠/卡罗拉”(COROLLA)、“皇冠 ”(CROWN)以及“锐志”(REIZ)轿车。

天津一汽丰田汽车有限公司 天津空中客车有限公司
2、天津空中客车有限公司
企业简介:空中客车(天津)总装有限公司是以空客公司汉堡A320系列飞机总装线为原型,按照不低于欧洲的质量、标准、工艺进行设计生产,并在成本上保持竞争力的原则基础上设立的。空中客车A320系列飞机天津总装线项目是中欧双方合作的又一重要成果,该项目对于推进中国的民机产业发展、加快天津滨海新区开发开放意义重大。A320飞机天津总装线项目注册资金 6000万欧元,总体占地面积约 60万平方米,建筑面积约 11.4万平方米,工作内容为A320系列飞机进行总装、喷漆、测试和飞行试验。

培训师介绍

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