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如何快速制造销售人员

 

《如何快速制造销售人员》培训目标

“合格”销售不是“选”出来的,而是“制造”出来的,
因此,“制造”销售人员的能力比“选择”的能力更重要!

我们如何获得源源不断的合格销售人员?
为什么我们总是不断的找人、裁人,但队伍仍然没有提高?
新销售人员应当如何训练,才能迅速出成绩?
老销售人员应当如何改造,才能不断进步?
我们能否将新人的培育期缩短50%,并标准化的制造更多的销售人员?
如何拥有标准的销售人员制造、训练系统,以摆脱“师傅带徒弟”的简单模式?
如何安全剔除销售队伍中的“白骨精”?
如何让销售人员真正的“服从”管理?

解决以上问题的建议:
1、拥有“模压式”训练系统――象车间一样“制造”合格的销售人员
2、拥有“老君炉”甄选系统――淘汰那些永远不可能培养的人

《如何快速制造销售人员》课程大纲

课程观点

人海战术是最有效的战法!
管理的核心是“可替代”!
销售精英是靠不住的!
管理就是将公司意志变成每一个人的行为!
能培养多少人,能管理多少人就能做多大!

销售就是:如何将产品换成钱!
单兵作战能力是制胜的关键!
训练“合格”的士兵远比“优秀”的重要!
拥有制造“合格”士兵的能力重要!
执行的基础是训练!



课程内容
一、制造与“人海战术”
“人海战术”是最优秀的战法
“优秀销售”是靠不住的
能“培养”多少人就能做多大
“合格”销售是“制造”出来的
本段说明:人海战术最有效的战术,但是它的关键是人,即是否能够源源不断的获得合格的士兵,而这其中最根本的就是“制造”。

二、“制造”必须选对人
如何提高甄选销售的准确率
甄选需要“老君炉”
用人标准是甄选的关键
本段说明:制造的目的是将更多一般人变成“合格”的士兵,而不是极少数的人,因此,甄选不是选择优秀的,而是淘汰那些永远不可能培养的人。

三、制造=模压式训练系统
入门训练系统的设计与实施
随岗训练系统的设计与实施
专项训练系统的设计与实施
本段说明:制造就是标准化的生产,就是将农民按照标准化的流程,快速的制造成合格士兵的过程,而制造工艺就是模压式训练系统。

四、“制造”是管理的基础
如何让销售人员“服从”管理
如何将领导的想法变成员工的行为
你凭什么比别人多拿钱
本段说明:销售管理的基础是“可替代”,不能被替代就不能有效的被管理,模压式训练就是可替代的基础,因此它也是管理的基础。

已参加的客户
广东美的微波炉、金六福酒业、中牧股份、郑州宇通集团、阿海珐开关、牧翔动物药业、杭州鸿雁电器、东方雨虹、江苏康乃馨织造、浙江鼎利控股集团、轻松科技、后羿制药、北京大地燃气、杭州中粮美特、湖北金三峡印务、北京澳际教育咨询、河北鑫华新锅炉、北京顺驰不动产、河北鑫龙实业集团、东风裕隆汽车、家世界家居建材超市、中铁快运、威远生化、广州菲梵时装、育青食品、曙光科技、河北小蜜蜂工具集团、沈阳成农饲料、百绿(天津)国际草业、超图地理、清华紫光生物科技、首钢环星触摸电脑等三百余家。

客户评价
销售工作中人是关键的因素,“优势兵力”是任何战斗中各方面都希望具备的基本要件,但单纯的数量并不一定会形成优势,更不会转换成“胜势”。简单数量累加仅能增加乌合之众的“声势”而已,所以,专业有效的“兵力”保障与制造才是“优势兵力”之核心,“820”的尝试应当是非常有意的!
东风裕隆汽车销售有限公司 卢锋 总经理

企业的成长关键在于能够培养多少人、能够管理多少人,很多失败的企业十有八九是“栽”在这个上面了,尤其是销售队伍的建设,没有有效、系统地训练就不可能打造出一支铁军。
《新智囊》 冯宗智 总编

人海战术是必要的。多数情况下银行的零售产品,比如银行卡的销售,还必须依赖于一对一的推销,为此,快速而有效的提高这些销售人员的销售能力十分必要。特别是在必须面对几百、几千甚至几万销售人员的时候,《模压式训练系统》的意义将更大。
中国民生银行 培训中心 李信民 总经理

当今寿险营销必须依赖人的推销,必须依赖科学的训练,这一点已经被很多的企业证明了,“模压式训练系统”也将证明这一点。
新华人寿股份有限公司河南分公司 马骏 总经理

培训师介绍

王建

北京820现代营销军校董事长,北京博纳&盛道公司董事总经理、曾先后任比利时埃特尼特(中国)有限公司;德国贝塔斯曼(中国)有限公司等多家跨国企业的高级管理职务;现任《销售与市场》、《中国经营报》资深撰稿人;清华大学、北京大学、上海交大客座教授。王建先生是“人海战术”的杰出代表,并主张:只有通过训练才能“制造”强大的推销军队!

《如何快速制造销售人员》培训对象

本课程适合公司的总经理、副总经理、营销总监、人力资源总监、销售总监等。
建议企业组建高层团队集体报名参会,以便于迅速形成共识。

《如何快速制造销售人员》所属分类
《如何快速制造销售人员》关键词
项目管理、采购、TPM、
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