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工业工程(IE)管理实务

 

《工业工程(IE)管理实务》培训目标

本课程旨在帮助企业学习利用程序分析工具,有效消除流程中的浪费;掌握作业分析的方法与技巧,提高人机配合效率;掌握动作经济原理,有效的消除动作浪费;掌握生产布局与规划的方法,有效提高搬运与物流效。

《工业工程(IE)管理实务》课程大纲

IE从生产过程出发,对每一个工序、每一个动作、每一条生产线、每一台设备、每一个员工都进行系统分析研究,以达到作业的最优化,是现代制造行业必修的生产管理课程。它系统讲述了工序、动作、生产线、设备、员工和工厂构成精益生产的作业系统。从总体和系统的角度来寻求整体的最优化,是能更好地实现精益生产目标的基本工具。
本课程旨在帮助企业学习利用程序分析工具,有效消除流程中的浪费;掌握作业分析的方法与技巧,提高人机配合效率;掌握动作经济原理,有效的消除动作浪费;掌握生产布局与规划的方法,有效提高搬运与物流效。

【课程大纲】
一、 生产与生产率管理1. 企业生产运作2. 生产率与生产率管理
二、工业工程概述1. 工业工程的产生与发展过程 2. 工业工程内容体系和人才素质
三、工作研究1. 工作、方法研究概述2. 作业测定概述
四、 程序分析1. 程序分析概述2. 工艺、流程程序分析3. 布置和经路分析
五、作业分析1. 作业分析概述2. 人机作业分析
3. 联合作业分析
4. 双手作业分析
六、 动作分析1. 动作分析概述2. 动素、影像分析3. 动作经济原则4. 作业改善:动作经济原则应用七、秒表时间研究1. 含义、特点及适用对象2. 秒表时间研究的工具和步骤3. 常用的几中评定方法4. 作业评定的培训及应用案例
八、工作抽样1. 工作抽样的原理、方法与步骤
2. 工作抽样应用实例九、预定动作时间标准法1. 预定动作时间标准法概述2. 方法时间衡量(MTM)3. 工作因素法(WF简易法)4. 模特排时法

培训师介绍

史玉杰

史玉杰
原Nike公司生产、质量主管
北京大学、天津大学客座教授,精益六西格玛研究会高级咨询师,六西格玛黑带,8年的生产质量管理经验,美国GA注册国际职业培训师。原MP/TYCO电子公司(美资)生产主管、MCI集装箱公司(丹麦)培训主管。

《工业工程(IE)管理实务》培训对象

各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部

《工业工程(IE)管理实务》所属分类
《工业工程(IE)管理实务》所属专题
《工业工程(IE)管理实务》关键词
工业工程(IE)管理实务、IE工业工程、生产管理、
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