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《运营管控突破》维新中国企业管理论坛

 

培训目标

为什么很多同样的问题,1年后,5年后,10年后仍然存在,为什么很多今天的问题都是昨天的解决方案?——为什么改变不等于改善:任何的改善都是系统改变的结果,但改变不等于改善,我们如何发现运营中改变等于改善的那些关键要素,让改变等于改善。很多症状可能都是一个根源,找到冲突是解决问题的起点,冲突是由于我们错误的认识造成的,去识 别挑战替换掉原有的错误假设、信条、规则、绩效等,这是改善的起点。

课程大纲

第一部分:分析运营管控长期面临的各种问题,提出系统性解决思路
1、企业出现各个层面、各个方面的问题,管理者应该从哪里入手?
-操作方法:很多问题症状可能都是一个根源,建立问题树,分析因果关系
2、为什么针对各种企业症状,推行一波波的流行管理方法,却一直无法见效?
-操作方法:问题都是冲突造成的,找到冲突是解决问题的起点
3、为什么企业很多地方都做的很优秀,但是整体能力并没有获得提升?
-操作方法:找出瓶颈部门或工序,解决系统限制

第二部分:建立基于"现金利润"和整体利益最大化的高绩效管控系统
1、为什么各级管理人员和员工绩效得分很高,但公司却陷入了有利润没现金的假绩效?
-操作方法:突破传统绩效管理的三大缺陷,由二维向三维转变
2、为什么绩效考核造成各自为政,部门相互扯皮,只注重考核利益不注重整体利益?
-操作方法:打破企业内部的围墙,建立企业内部供应商与客户的关系
3、为什么会出现局部绩效越大反而企业成本越高?如何实现一切以整体利益为中心?
-操作方法:测算各个工序的标准指标,库存以控制为主考核为辅(刹车系统)

第三部分:从客户角度重构企业战略,实现超行业平均利润增长水平
1、战略不是目标、远景,如何能做出能真正指导业务经营的战略?
-操作方法:建立一致的战略沟通平台,具备正确的战略规划方法
2、为什么中高层每年都与企业就明年目标问题讨价还价?
-操作方法:改变传统战略设计方法,做出中高层认同和可执行的战略
3、为什么有些企业能高于行业平均水平增长,而有些企业低于平均水平?
-操作方法:突破行业既定竞争思维,做出超行业平均利润增长的战略

第四部分:用共赢机制解决薪酬设计难题,用共赢文化解决薪酬实施难题
1、没有真正的高薪,只有永恒的公平,信任比合约更重要,参与比高低更重要
-操作方法:建立股东和中高层的共赢战略,让公司的战略转化成中高层目标
2、高薪不等于高激励,一味加薪的最大恶果是破坏公司文化和机制
-操作方法:制定像激励股东的中高层激励体系,再差的市场也能创造市场
3、培训不是提高中高层能力的关键,规划个人成长战略,形成自成长人才系统
-操作方法:启动中高层自适应系统,最差的能力也能打造一流的人才

培训师介绍

韩永生

韩永生
维新首席顾问,资深战略与流程专家,中国科学院教授,博士生导师

杨发文

杨发文
维新高级顾问,维新精益首席顾问,高绩效管控与精益改善专家

汪俊宏

维新专家委员长主席,维新瑞源首席顾问,著名的公司治理专家

杨小松

杨小松
维新高级顾问,维新深圳公司首席顾问,著名的薪酬问题专家

培训对象

企业管理者

所属分类
关键词
物流、精益生产、
《《运营管控突破》维新中国企业管理论坛》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-03)
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费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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