当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》郑老师:企业财务管理模型建立与实施 (课程编号:100149254)

企业财务管理模型建立与实施

 

《企业财务管理模型建立与实施》培训目标

企业经营规模越来越大,经营业务越来越复杂,企业财务部门必须从公司发展角度,根据企业的业务特点,为企业选择合适的财务管理模式,让公司财务管理能与公司发展战略匹配,本培训旨在培养财务高管建立并掌握企业财务管理模型、在新形势下的组织变革与战略规划,关注企业运营回报与风险控制,建立全面预算管理模型并有效实施,提升企业核心竞争力。
课程特色

《企业财务管理模型建立与实施》课程大纲

现代企业中财务与财务管理者的角色和定位
财务部门的职能
匹配企业生命周期的财务管理能力
企业财务管控模式
财务经理的职责与定位
财务经理的职责
财务经理的角色和定位
财务经理的核心能力
专业能力
管理能力
领导力
沟通协调能力
新形势下的组织变革与战略规划
企业变化的趋势
企业变革的动因
变革管理与财务
当好企业的领航员:财务管理者的战略规划能力
首席财务官的职能变革

财务管理及分析反馈体系 - 关注企业运营回报与风险控制
营运资本控制—有效控制资金效率及风险
重视公司资产负债表,防范资产和负债风险
运用营运资本进行财务报表的详细分析
为什么公司会遇到资金周转危机,如何应对及防范
目标财务比率管理—有效提升管理效率、控制经营风险
关注企业的利润表,重视企业的成长性
企业关键财务指标的管理含义
通过财务比率分析并改善企业运作
财务杠杆—资本运作
ROCE, ROA, ROI, ROE等
怎样产生理想的投资回报
EVA:企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制
财务比率综合运用
杜邦分解及财务比率金字塔
综合运用财务指标透视公司整体运作
经营分析应用中的关键问题
怎样使经营分析结合企业运营的实际情况
如何让经营管理者看得懂我们的财务分析
分析成果——改善建议提出过程中需要考虑的实际问题
改进方案中的沟通与协调

全面预算管理模型
怎样的预算管理体系是合理的
全面预算管理到底能给企业带来什么
有效的预算控制体系应该是怎样的
从传统的财务预算到全面预算管理
从“财务部门的预算”到全员参与的预算管理
全面预算管理的基本流程及方法
从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
关键预算编制过程中财务的支持作用
财务经理在预算管理中的角色和职能
预算管理中的项目管理
预算编制流程中的角色和职能
财务经理与其他部门的沟通协调
如何让预算得到有效的执行
有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
财务部门如何影响预算执行效率的提高
全方位的预算跟踪:预算总结会议和仪表板跟踪
预算的考核——立体的绩效考核体系

培训师介绍

郑老师

高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士,全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合,因此,郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强,参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出,受益匪浅。
郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括:上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、(美国)福禄克国际、邦迪管路系统(上海)、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验,郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。

《企业财务管理模型建立与实施》培训对象

企业主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等

《企业财务管理模型建立与实施》所属分类
《企业财务管理模型建立与实施》关键词
企业财务管理、财务管理、财税管理、
《企业财务管理模型建立与实施》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
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