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看板管理实务训练

 

《看板管理实务训练》培训目标

介绍拉动系统看板以及用于管理过程的目视化看板,以及这些看板对于生产组织,标准化作业以及持续改善的重要意义

《看板管理实务训练》课程大纲

(一)、看板介绍
看板的含义
看板的种类
TAKT信息板、发布信息板、5S信息板、看板卡片、其他工具
创建和应用不同类型的视觉控制工具
看板的作用与应用原则
看板拉动生产的效果与先决条件
看板的设置
看板张数的基本计算
看板与客户、供应商的关系
(二)、看板实施
看板实施与用户需求方式
看板数量计算及应用实例
看板卡数量的计算
看板公式
看板电子表
信号看板计算
看板的色别和视觉管理
普遍使用的看板颜色在生产中的运用
实践中如何推行看板
如何使看板有效实施
培训新员工
使看板成为可化视管理的要素及持续提高的工具
保证看板与信息系统的联系
(三)、MRP系统与看板
(四)、看板系统的维护
(五)、案例分析

培训师介绍

《看板管理实务训练》培训对象

总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、仓储、制造工程、IE等部门主管及相关人员。

《看板管理实务训练》所属分类
《看板管理实务训练》关键词
看板管理实务训练、生产管理、
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