当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》王老师:教练式领导力 (课程编号:100149214)

教练式领导力

 

《教练式领导力》培训目标

1. 确保目标实现和任务完成的关键方法;
2. 确定员工能力和意愿水平的诊断技巧;
3. 提高某个情境下的领导风格的应用能力;
4. 因人而异、因时而异灵活调整四种领导方式;
5. 掌握有效影响员工行为的沟通技巧和通用语言;
6. 学习客观地处理绩效问题的有效方法;
7. 学会如何对下属授权,解决领导者“忙干”的问题;
8. 提高下属的执行能力,解决下属“盲干”和“蛮干”的问题;
9. 增加对人与人之间差异的尊重;
10.加速人才的开发和保持,降低员工流失率;
11.增强企业文化的融合。

《教练式领导力》课程大纲

第一单元 领导认知:新时代的领导者

1. 新形势下的领导力需求
2. 领导理论(连续统一体理论、领导方格论、情境领导模式)
3. 领导与管理的区别
4. 领导的定义
5. 领导者的知识结构
6. 领导者习惯性思维
7. 民主与独裁
8. 个人权力与职位权力
9. 成功的领导与有效的领导
10.领导的三项核心技能


第二单元 诊断技术:员工的状态如何


1. 衡量员工状态的两把尺子
2. 工作能力与意愿的分析
3. 员工状态的动态关系
4. 员工的四种状态
5. 员工的状态的变化
6. 员工不同状态的需求
7. 案例分析:员工状态诊断


第三单元 统驭技术:选择你的领导风格


1. 两种不同的领导行为
2. 四种不同的领导风格
3. 领导模型展示
4. 不同的领导风格及其实践
5. 领导风格与员工状态的匹配
6. 四种领导方式的共同特点
7. 案例研究:领导风格和角色转换
8. 弹性运用四种领导风格
9. 领导者的七大影响力
10.七大影响力与情境领导风格的对应


第四单元 领导艺术:成为情境领导者


1. 督导过度与督导不足
2. 员工发展周期
3. 面对情境的主要对策
4. 情境领导者的激励模式
5. 善用关系行为激励部属
6. 运用命令行为督导部属
7. 员工能力开发模式
8. 员工退化控制
9. 情境领导者的授权反思
10.情境领导演练


第五单元 教练技术:造就精英下属


1. 教练是什么?
2. 教练的四大信念
3. 教练的二大能力
4. 建立伙伴关系
5. 通过教练改变行为
6. 沟通要术
7. 教导八步曲

培训师介绍

王老师

高级讲师,设备工程与管理专业工学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人;某风力发电设备有限公司副总经理;专业的5S/TPM项目推进顾问。
专长领域:曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训,为期2年。善于发现现场的细节问题,并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验,具有扎实的5S、TPM理论基础,熟悉5S、TPM的全部推行
服务过的企业有:上海华洁纸业、韩泰轮胎、上海新意陶瓷机械、杭州中粮美特、上海贝特日用化工、上海永力笔业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、迅达电梯(苏州)、蒂森克虏伯汇众等企业。某个辅导项目中,围绕绩效指标,推动和辅导企业进行现场改善,让客户获得有效的成本降低,直接收益三十几万。此外,还帮助某建筑材料企业达成良品率从94.5%提高到97%的预定目标。

《教练式领导力》培训对象

企业总裁∕CEO、企业中高层管理者、项目经理、高级知识和技术工作环境中的专业人士、希望自我提升影响力的企业精英、企业内部讲师等。

《教练式领导力》所属分类
《教练式领导力》所属专题
《教练式领导力》关键词
教练式领导力、管理技能、领导力、通用管理、
《教练式领导力》公开课需求表
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费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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