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采购供应商与成本管理

 

《采购供应商与成本管理》培训目标

通过对本课程的学习 , 使大家掌握采购管理中如何提升供应商选择技巧,如何构建采购组织架构,了解如何整合需求资源,优化采购渠道,如何从采购的各个环节降低成本,提供有效的解决思路。并就如何编制采购计划、进行价格监管和完善物资验收、付款等关键环节的控制方法,提出有效、可操作的运作方法。完善采购管理体系,提升采购人员谈判能力,从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略,确保采购工作高质量、高效率、低成本地执行,使企业具有最佳的供货状态,同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。

《采购供应商与成本管理》课程大纲

一、项目管理的基础知识
1. 项目∕项目管理的定义
2. 项目管理和采购的关系
3. 公司的组织结构和项目管理中的关键人员
4. 采购中有哪些任务可以运用项目管理的理念来完成
5. 项目的阶段和项目生命周期
6. 项目管理的流程
7. 案例分析
二、项目开始(Project Initiation)
1. 如何选择采购项目∕业务需要
2. 初步的项目范围
3. 分析采购的项目相关利益共享者
4. 项目经理的角色与职责
5. 获得项目批准
6. 案例分析
三、项目计划(Project Planning)
1. 采购项目的范围
2. 项目的成本计划
3. 项目的进度表
4. 质量管理计划
5. 沟通计划
6. 风险计划
7. 案例分析
四、项目执行(Project Execution)
1. 获得项目小组成员和团队管理
2. 项目执行启动会议
3. 监控风险和执行围堵∕应急措施
4. 案例分析
五、项目监控(Project Monitoring ∕Controlling )
1. 项目绩效测量和汇报
2. 项目进度的监控
3. 项目质量的监控
4. 案例分析
六、项目结束(Project Closure)
1. 项目结束的流程
2. 准备所有的项目结果
3. 评估项目
4. 总结经验并形成文件
5. 完成、移交并存档所有的相关文件

培训师介绍

汪老师

供应管理讲师
美国大型IT公司全球供应链采购经理,C.P.M.授权讲师、中物流采购委授权讲师。
拥有十多年在著名台资、美资企业担任物流、主管、采购经理和生产运营经理,拥有管理来自于美国、欧洲、日本、香港、台湾及东南亚等全球供应商的经验。在中欧国际工商学院接受过系统的生产与供应管理经理人职业培训,以及美国ISM倡导的CPM职业培训。曾就职于一家总部位于硅谷的美国财富1000强的大型IT存储与数据管理行业领导者企业,负责供应源战略转移以及新产品导入(NPI)项目中机械及电子类产品全球供应商开发与管理工作。

《采购供应商与成本管理》培训对象

采购经理、物料经理、成本分析专员、采购工程师、品质部门经理、供应链经理等相关业务人员。

《采购供应商与成本管理》所属分类
《采购供应商与成本管理》关键词
采购供应商、成本管理、采购、生产管理、
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