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LeanDojoTM(精益道场)系列课程之 《TPM基本原理》课程介绍

 

培训目标

道场源自丰田,是其人才育成的重要载体,普遍应用于世界各地的丰田工厂及其合作伙伴,也被波音、三星等众多世界500强企业广泛应用。被誉为企业人才育成的“摇篮”,是传承企业理念,系统培养企业人才的“企业学院”。
LeanDojoTM(精益道场)系列课程,由AMA(亚洲管理协会)与LSSA(精益六西格玛研究会)共同研发,课程体系丰富了实操、受训、课题解决、方案研讨、现场模拟等培训模式,使教学工作由以前的培训为主转为实操模拟、实践体验为重点的教导模式。通过对企业各级经营、管理者系统的培训及案例展示,使学员在轻松愉快的氛围中感受精益理念、亲身体会精益方法、实践运用精益工具、解决工作实际问题,进而快速有效的培养出实战型管理人才。

课程大纲

‧了解TPM基本改变、掌握TPM工作重点、使学员弄清楚TPM的核心内涵
‧学会计算设备总效率、如何提高总效率
‧学会问题描述、掌握故障排除的一般方法
‧培养学员的思维习惯、学会制定纠正措施
‧使学员熟练掌握5级推进的步骤与方法
‧培养小组团队意识、掌握建立TPM小组的工作方法
‧使学员能成功的主持一个小组改进并进行成果汇报
‧使学员能参与评审标准制定
‧用极少的投入,获取最前沿的TPM资料和工具包(课件、课堂练习、视频等讲师用资料),以方便TPM体系在公司的推广。

一 TPM基本介绍
1、什么是TPM2、TPM的产生背景3、TPM和精髓4、TPM的组织推进5、TPM在世界的影响和推广

二 TPM的黄金12步
1、TPM哲学
2、TPM的黄金12步
2.1管理目标的阐明
2.2介绍培训和运动
2.3组织的建立
2.4目标设定
2.5行动计划确定
2.6开始
2.7生产效率的提高
2.8新机器设备早期管理体系
2.9质量维护体系
2.10管理效率提升
2.11安全、健康和环境保护
2.12最终结果

三 个别改善
1、流程损失
2、综合设备效率OEE
3、损失的排列(ABC法)
4、数据记录(MTBF/MTTR)
5、OEE对公司业绩的影响
6、业绩和目标结构的可视化
7、OEE提高
8、结构化的问题解决
9、个别改善的12个步骤

四 结构化的问题解决步骤
1、陈述问题
2、找出根本问题(5个为什么、鱼骨图)
3、解决问题
4、验证结果、团队协作


五 自主维护的步骤1
自主维护的目标
自主维护的七个步骤
步骤1:设备和工作场地的基础清洁


六 自主维护的步骤2
回顾步骤1
步骤2的目标
确定和展示污染的根源
解决问题的四个步骤
分析表
5个为什么分析
因果图、鱼骨图分析
测量和改进的记录
步骤2的审核

七 自主维护的步骤3
回顾步骤1和步骤2
步骤3的目标
确保定期的维护
检查清单、建立标准
标准的简短培训(一点课程)
标准举例
步骤3的审核

八 一点课程
为什么需要培训
培训的内容、方式
一点课程的效果
培训地点、时间
一点课程举例

九 自主维护的审核
自主维护的审核体系
什么是审核、为什么需要审核
审核流程、如何进行审核
审核的时间和地点、审核人
审核中的行为
审核章及举例

十 计划维护
设计维护的目的
设计维护的任务
损失的种类
计划维护的指标
从何处开始实施计划性维护
计划维护的七个步骤

十一 教育和培训
为什么要教育和培训
培训的概念
如何使培训可视化
从目标到有资质

十二 激励
自我激励
马斯洛金字塔
影响变革的5个条件
通过TPM改变工作内容
激励——赢得员工的心

培训师介绍

Jack Shi

精益六西格玛研究会、改善学院精益改善高级顾问,六西格玛黑带,曾先后在3家世界500强企业从事生产、质量、持续改善等工作,积累了大量的经验。6年多的咨询经历,先后帮助很多企业建立自己的持续改善体系,并取得了巨大的成功。史老师与欧美、日韩等资深顾问有着多年的紧密合作,在中国进行过多次的精益改善、TPM、JIT等方面的授课。
主要擅长课题:
精益改善、TPM、VSM、IE、Kaizen Workshop等

代表客户:
食品:荣信、金锣
电子:ABB、Siemens、AMP、三星电子、奔泰
钢铁:临钢集团、河北钢铁
汽车:陕汽集团、中国重汽、北汽福田、一汽解放、德尔福、大众
服装皮革:Nike、Adidas、红蜻蜓、奥康、尚志
其他行业:圣戈班、中国兵装、中国兵器等

培训对象

企业的生产总监、厂长、制造部经理、设备部、工程部经理、TPM/TnPM推进领导小组核心成员、成本与效率改善主管、生产维护主管等。

所属分类
关键词
TPM基本原理、TPM、生产管理、
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