当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》赴青岛学习海尔OEC管理与精益生产和班组绩效管理高级研修班 (课程编号:100149126)

赴青岛学习海尔OEC管理与精益生产和班组绩效管理高级研修班

 

课程大纲

李 科 著名实战型生产管理专家,制造现场控制系统MCS创始人
周 伟 实战派企业管理培训师,原海尔集团高级经理
杨克明 OEC模式推广专家,海尔企业文化体系主创人员
孙海蓝 实战派企业管理培训师,曾任海尔高级职业经理10年
王维宝 海尔企业文化研究中心主任,著名海尔问题研究专家
王致远 实战派生产管理专家,原海尔集团生产厂长
庄志敏 著名品牌营销专家,原海尔集团营销总监
注:每次培训从以上专家中选派。

第一部分:认识生产浪费
◆生产经营模式的四次转变历程
◆古典管理理论的思想冲突与现实意义
◆我们的生产利用率现状
——综合利用率OEE构成
案例:企业生产综合利用率分析数据
◆等待浪费现状分析
◆搬运浪费现状分析
◆过度加工现状分析
案例:企业价值流分析报告
◆动作浪费现状分析
案例:企业C.T分析报告
◆质量浪费现状分析
案例:企业质量损失分析数据
◆库存过量浪费现状分析
案例:企业物料损失分析数据
◆非准时生产浪费现状分析

第二部分:精益制造系统构成
◆准时生产的基本思想
案例:某企业班组生产拉动图片资料
◆准时生产拉动的三大条件之一:稳定的质量业绩
一致性质量能力管理方法
◆ 准时生产拉动的三大条件之二:良好的产销协调
滚动产销计划管理模式
◆ 准时生产拉动的三大条件之三:生产均衡化管理
均衡生产的作业平衡
快速作业切换
案例:某企业快速作业切换流程
一个流生产实质
◆拉动生产的基本保障
零设备故障管理思想
标准化作业与多技能员工培养
◆精益生产的执行力培养

第三部分:班组卓越绩效构建
◆生产核心绩效的构成
◆十六项班组规范化管理要点与四种管理方法
案例:企业班组管理水平调查数据
◆班组绩效构成与考核方法
案例:某企业班组绩效考核方案解析(基础阶段)
案例:某企业班组绩效考核方案解析(进阶阶段)
◆班组绩效数据分析与报告
案例:某企业绩效分析会视频
绩效报告评价标准分析
案例:某企业绩效报告评价标准解析
◆班组绩效推进 技巧
案例:某企业车间、班组月绩效推进计划表
案例:某企业班长周工作计划展开表与自我反省流程


第四部分:班组现场日常规范化管理
班前作业准备 班中作业控制 班后工作交接
◆作业准备六大管理要点
◆作业准备流程步骤
◆同步化作业准备与压缩准备时间的 方法
◆班前会的考勤管理
◆班前会调动员工状态的方法
案例:某企业班前会视频
◆班前会对员工意识的规范
案例:某企业班前会个人总结发言稿
◆班组工作总结与作业安排
◆班前会OPL教育
◆设备点检要点与设备清扫作业指导书运用
◆物料定量管理要求与现场物料准备
◆工艺准备与文件整理要求
◆首检三检管理规范
案例:某企业首检检查规范
◆作业标准化过程巡查
案例:某企业作业观察表运用
◆作业安全过程巡查
案例:企业现场安全风险点分析
◆ 产品质量过程巡查
案例:企业现场质量控制计划运用
◆ 生产进度过程巡查
案例:某企业小时产能看板运用
◆ 现场作业中的OPL教育技巧
案例:企业员工技能管理看板运用
案例:某企业现场OPL视频
◆工程更改与临时作业控制
案例:企业工程更改现场管理看板运用
案例:企业临时作业管理要点
◆设备异常现场快速处理
●问题判断的垂直思考方式
●设备异常补救与汇报流程 ◆交接班的目的以意义
◆班后工作交接内容
案例:某企业交接班管理规范
◆生产日报表记录规范
案例:某企业生产日报表范本
◆产品数量清点、转序与计划达成率核算
◆物料物品清点、整理与耗用成本核算
◆设备运行状态记录与绩效计算
◆品质状况统计与绩效计算
◆勤务统计与信息传递
◆教育训练情况记录与总结
◆作业异常情况记录与总结
案例:企业班组交接班管理在班组看板中的运用
◆五分钟5S活动推进

第五部分:疑难问题解答。

(二)海尔OEC管理
主题一:海尔人力资源建设
(1)海尔9-27级管理人员的职位管理体系;
(2)日、月、年考核激励排序机制;
(3)SBU机制——海尔考核核心;
(4)福利机制;
(5)5个代表性岗位工资考核激励模式。

主题二:海尔OEC管理经验介绍
“OEC”管理法,即英文“Overall、Every、Control and Clear”的缩写。表示为:“日事日毕、日清日高”即:每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。“OEC”管理法由三个体系构成:目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标;日清是完成目标的基础工作;日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。 

主题三:海尔企业文化:创新是海尔持续发展的不解动力
(1)海尔由中小企业发展成为现代著名企业的历程与最新动态;
(2)创新的三原则,海尔如何在发展中保持不断创新;
(3)海尔创新的体系组成部分。

主题四:参观考察:海尔中心大楼、海尔总装生产线

收费标准
培训套餐一:《精益生产与班组绩效管理》培训费1500元/人;
培训套餐二:《海尔OEC管理》培训费1300元/人
培训套餐三:《精益生产与班组绩效管理》+《海尔OEC管理》培训费 2600元/人
(注:学员可根据实际情况自行选择培训套餐)

培训师介绍

培训对象

1、企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。
2、企业(集团、工厂)经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、

所属分类
关键词
海尔OEC管理、精益生产、班组绩效管理、班组长、精益生产、生产管理、
《赴青岛学习海尔OEC管理与精益生产和班组绩效管理高级研修班》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

绩效考核体系

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·薛延忠、孙绍骋要求公司坚定发展信心在脱贫攻坚
·2016日本国际葡萄酒挑战赛中葡尼雅再添两枚
·塞拉利昂总统会见集团领导
·中国建材集团社会责任报告获得“金蜜蜂2016
·中国中纺集团公司举办职工羽毛球比赛
·联通野狸岛和情侣路的第二条通道新海燕桥即将建
·公司荣获全国“用户满意企业”荣誉称号
·大连万达集团一行莅临北京三星项目参观交流
·郑纺机荣获中国恒天集团“2014-2015年
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×