当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》人性化管理 (课程编号:100149009)

人性化管理

 

《人性化管理》培训目标

领悟人性化管理的思想
认识人性化管理的价值
掌握人性化管理的技巧

《人性化管理》课程大纲

【课程时间】
1天:包括人性化管理的具体方法和技巧;
2天:包括全部内容,互动和练习较多。


【课程内容】
认识组织内的“人”
人的需求
何为人性?
组织内的“人”有何特征?
管理概念及管理的发展历程(2天课程包含的内容)
什么是管理
管理的发展历程
管理分类
富士康案例

管理的门派(管理是否有信仰-2天课程包含的内容)
成功案例:Google
失败案例:
适应案例:海尔

管理方法问题
管理者观念
考核分方法
流程管理
质量管理
制度管理

人性化管理
人性化管理概念
理解和案例
21世纪为何更需要关注人性化管理?
人性化管理能为组织带来什么价值?
人性化管理基本原则
人性化管理目标:(All for People(一切从人出发,Process for People,Rule for People,IT for People。。。)
案例分享

人性化VS制度
人性化与制度有矛盾吗?
人性化与制度的关系是什么?
如何理解人性化与人情化?

人性化管理方法和技巧(2天课程包含的内容)
处理问题的技巧
下达任务的技巧
召开会议的技巧
考核的技巧
激励的技巧
后勤服务的技巧
案例分享

中西管理比较
中西管理比较
案例分享

中国文化及其影响力
欧洲分裂和中国统一对人性化管理的影响
中国封建专制对中国管理者的影响
中国文化的特点
案例分享

培训师介绍

《人性化管理》培训对象

企业各部门负责人
致力于管理实践的企业核心员工

《人性化管理》所属分类
《人性化管理》关键词
人性化管理、管理技能、领导力、通用管理、
《人性化管理》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
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电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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