当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》刘老师:优秀班组长核心管理能力提升实战高级研修班 (课程编号:100148973)

优秀班组长核心管理能力提升实战高级研修班

 

培训目标

课程背景:
如果你来自制造业,以下情景是否熟悉:* 班组成员对工作缺少主动性,总是推卸责任,主管一不在现场就有人偷懒。* 规章制度耳提面命了多少遍就是有人屡教屡犯,真不知他们心里到底在想些什么;* 浪费严重,同样的错误在现场重复出现。* 班组成员缺乏解决问题的必要技能,什么事都得主管一个人操心。* 操作方法不规范,新员工、新工艺的岗位培训颇耗精力,有些人好象特别笨,怎么也教不会。这是一个帮您加强一线管理、训练工人安全操作、改进质量、降低成本的课程。

课程大纲

一、 班组长应有的认识
对经营环境的体会
认识企业及你属的企业
认识你所属的部门
对班组长工作的体会
对班组长角色扮演的体会
班组长的自我认知

二、 班组长的工作管理实务
物料管理工作实务
设备管理、保养与维护
人员管理工作实务
方法与技术管理实务

三、 班组长的机能管理实务    质量管理工作实务    成本管理工作实务    交期管理工作实务    安全管理工作实务

四、 班组长的工作改善活动     现场5S管理活动    提案改善活动    质量小组活动

五、 班组长的领导统御     领导统御    团队沟通工作之进行
员工考核奖励

六、 班组长应学习的管理技巧    发掘问题的手法     分析与确认问题的手法    改善问题的手法    工作教导手法    处理人际关系的技巧

七、班组长的自我发展     认识自我    追求成功(卓越)    个人前程规划

培训师介绍

刘老师

学 历:
清华大学MBA,美国AITA认证PTT国际职业培训师、MTP授权资格讲师,高级讲师
资 历:
曾任某大型股份制公司生产经理主管,某外资企业总经理主管特助,某集团人力资源经理主管,某国内企业生产厂长;曾在上海一家(外资)咨询公司从事管理咨询工作。在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。

培训对象

企业各部门主管/经理、管理人员、班长/组长/拉长/储备干部

所属分类
关键词
班组长、管理能力、班组长、生产管理、
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