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生产现场改善与安全生产

 

《生产现场改善与安全生产》课程大纲

效率低下!交货期长!质量不过关!现场成本过高!现场安全性低!现场员工士气一蹶不振!这种种事实的面前,您还能不问问自己,我们企业的生产现场是完善的吗?现场管理是绝对安全的吗?
问题的背后到底隐藏着多严重的后果呢?
■ 生产现场浪费严重,产品损耗率偏高
■ 生产设备频繁故障,导致效率障碍、品质不良、安全隐患
■ 现场安全事故时有发生,总是不能彻底预防,每天工作提心吊胆
■ 生产品质极不稳定,造成不良率居高不下,客户频繁退货,员工抱怨
解决企业制造现场的问题,努力提升制造部门这支隐形冠军的实力与管理境界,从而更好地提升企业的综合管理实力与水平,为公司创造丰厚的利润空间!

【课程大纲】
第一、标杆借鉴---构建基础改善
1.现场管理的六个终极目标
2.现场管理的五个核心要素
3.赢利现场的十个关键要素分析
4.现场早会管理
5.现场模治具管理
6.现场“9S”管理
7.现场工作计划
第二、精细思维---标准化现场营造
1.现场品质不良的十大病因
2.产生品质问题的五大因素分析
3.四大品质成本管理分析
4.品质预防的六大方法
5.现场效率低下的十个拐点
6.人员定岗风险分析
7.人机有效配置
8.现场标准管理看板
9.现场标准化的八大步骤
10.现场目视化管理技能
第三、突破瓶颈---4M1E规范统筹
1.如何减少运输时间,缩短交期
2.如何提高生产管理系统的柔性
3.运用U型生产线提高生产线的柔性
4.降低换线时间适应生产线的转换
5.针对小批量生产的作业调度与监控
6.生产调度与即时统计反馈
第四、安全机制---隐患排查与整改
1.现场险情识别
2.现场危害控制的四种方法
3.现场安全检查
第五、制造企业安全生产准则
1.安全教育训练
2.安全事故预防
3.安全检查
4.安全防护用品管理
5.安全事故处理

培训师介绍

张小强

张小强
原富士康生产运营总监
中国经济管理大学工商管理硕士,国资委特聘生产管理培训师,中华企业人才培训学院研究员,国家注册物流师。历任联想集团供应链运营经理,富士康科技生产运营总监,香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理。
“不求深奥,但求有效”是张老师一直坚持的授课风格;张老师擅长以亲自经历的案例进行互动式教学,其独到的视觉常常让学员有顿悟之感;而张老师幽默、生动的授课方式一直深受学员的好评。

《生产现场改善与安全生产》培训对象

各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部

《生产现场改善与安全生产》所属分类
《生产现场改善与安全生产》所属专题
《生产现场改善与安全生产》关键词
生产现场改善、安全生产、持续改善、生产管理、
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