当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》陈老师:班组长精细化管理技能提升培训 (课程编号:100148953)

班组长精细化管理技能提升培训

 

《班组长精细化管理技能提升培训》培训目标

提高基层管理者素养与执行力
掌握现代化管理工具,掌握员工管理技巧
提高基层主管精细化生产管理技能

《班组长精细化管理技能提升培训》课程大纲

课程背景
在制造型企业里,基层管理者是企业生产运作的基石,也是生产一线的指挥者,他们的管理水平和指导管理下属的方法,直接影响员工的情绪,最终影响产品质量、生产效率和经营目标的达成。
如何让一线的现场管理者,掌握基本的管理技巧和方法,并掌握生产管理的工具,让他们带领下属员工保质保量的完成生产目标,并成为一线员工所拥戴的管理者?
《基层主管精细化管理技能提升培训》课程从班组长自我管理、管人、管事三个维度,将提升基层主管的能力,让他们体验


第一部分:基层主管员工管理技能及执行力提升
1
、主管的角色定位与管理认知
龟兔赛跑给我们的启示:团队合作就是这么回事
主管人员的管理绩效
管理者技能结构
目前管理中存在的问题
管理的概念与管理理论的发展
基层主管的作用与存在价值
基层主管的自身角色
管理的技能需求
管理者常见问题与对策
员工管理的两难现象与基本的管理法则
主管人员执行力现状分析与对策
案例研讨:三分钟的思考如何帮老板组织一次会议
提高管理者及团队执行力的若干建议
管理者要敢于承担责任
浅析管理者及员工不愿承担责任的原因
案例:徐副总管理下属的故事
研讨:如何承担责任?如何建立当责文化
2、基层主管的团队建设与执行力提升基本要求
高执行力者的三大表现及特点
选人与用人的原则
案例:唐太宗李世民、拿破仑的用人策略
如何培养下属?
案例:一线员工岗位培训案例
对下属的培训方法与技巧简介
员工教导技巧及OJT技能训练
3、基层主管有效的时间管理
目标的定义、作用
如何设定工作目标
实现目标的五大要素
时间管理原则
艾维李十分钟效率法
时间效率管理
时间管理法则
4、基层主管的激励方法与技巧
管控三种方法
罗森塔效应 期望定律
激励理论和原理 马斯洛需求层次理论
激励理论和原理 双因子理论
警惕物质激励 “边际递减效应”
期望领导法:人才类别与激励
有效激励的方法与艺术
员工激励技巧
有效激励的原则:热炉法则
5、有效沟通技巧
工作中的矛盾和障碍的起因
沟通的原理和过程
缺乏沟通的不良影响
哈里窗户分析
沟通的形式与障碍
同理心沟通技巧
有效沟通技巧首先学会聆听
如何与上司沟通
如何与下属沟通
沟通三步曲

第二部分:基层主管生产管理工具运用能力提升训练
1、
走出现场改善的思想误区
我们已经做得可以了
改善一点有什么用
现在还不是改善的时候
改善是不错,但太麻烦了
2、认识并消除浪费是提升效率、减少不良、降低成本的核心 工具
认识七大浪费
合理安排计划消除生产过剩浪费
工序紧密衍接消除等待浪费
改善搬运减少搬运浪费
加强工艺改善消除加工浪费
加速周转减少库存浪费
品质控制减少不良浪费
3、三定推行改善现场及目视化管理运用
流程、布局分析以定位
生产节奏、批量确定以定量、定容
管理人员每天检查
操作人员操作习惯培养
状态标识:待检、检验、合格、不良、冻结、返工、返修、报废
数量、时间管制
颜色管理
4、建立和完善作业标准
标准是什么?
游戏案例: 标准猪
标准的要素与制定方法
5、运用现场品质管理工具,以提高产品合格率
品质的概念、特性;
什么是制造品质
零缺陷理念介绍及管理的基本要求
班组长是品质控制的核心
品质管理的“三要、三不要”
如何控制不良品;
案例:松下公司的品质改善工具运用
品质分析与对策工具运用
6、异常管理及系统解决问题的常用工具
4M变更管理
异常定义
异常可视化
自动报警
愚巧法
六步法

培训师介绍

陈老师

培训师、
*咨询师、
*职业经理人
*生产管理专家
*国家注册企业培训师
*国家注册安全工程师
【任职经历】
陈老师,国家注册企业培训师、国家注册安全工程师,曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国工作,行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业,拥有11年工厂安全环境管理及六年精益生产管理工作经验,并拥有六年精益生产及安全部门负责人管理经验。
【工作能力】
陈老师在企业工作中,多次参与包括班组标准化建设、精益生产全面导入、环戊烷切换设施风险评估、集团风险指标管理、涂装建设工程等重大项目的管理,多次参加类似AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动,并帮组企业在一年内,从集团内风险指标评选倒数第一名扭转成第一名。通过借鉴跨国公司先进管理经验与理念、与国内外知名专家交流及多次赴国外参观交流等渠道,积累了较丰富的现场管理及安全管理经验和技术。陈老师成功运作的咨询项目包括班组建设及一日班组长路线导入、全面6S管理导入、ISO14001&OHSAS18001体系导入、企业安全文化建设、现场目视化管理导入等。
【培训理念】
陈老师以丰富的实践经验为基础,借鉴跨国公司的成功经验,结合现代企业精益生产及EHS(环境健康安全)管理的特点,力求课程内容的先进性、系统性、指导性和可操作性,注重理念、方法的讲授。他设计和实施了大量的培训课程,包括《班组长管理技能训练营》、《全面6S管理与现场管理意识提升》、《团队建设》、《目视化管理技巧》、《精益生产概论与精益意识》、《8D 快速解决问题》、《现场改善实战训练》、《全员生产保全TPM》、《杜邦安全管理理念分享与零事故安全意识》、《企业核心安全文化打造》、《安全培训师培训》、《EHS 经理人培训班》、《高阶主管安全意识与能力提升培训》、《挂牌上锁(Lockout/Tagout)培训》、《承包商安全培训》、《EMS&OHSAS体系知识与审核技巧》、《安全行为观察(BBS)培训》等。
【培训风格】
陈老师在培训中,注重培训效果,能深入浅出,理论联系实际,并结合成人教育的特点,注重学员的参与,采用案例分析、角色扮演、情境游戏等交互式、启发式教学,深入浅出,确保课程具备良好的实践性,让学员学为所用,学有所用。
【核心课程】
《精益生产》 《TPM全员生产保全》 《班组长管理技能训练营》 《全面6S推进与目视化管理》
《EHS经理人核心技能训练营》《卓越班组长安全管理及班组安全建设》 《杜邦安全管理理念与零事故安全意识》
【部份服务企业】
曾受益于陈老师课程的学员来自于:国家电网昆山电力公司、南京电力公司、溧水电力公司、南京远能、大连固特异轮胎有限公司、苏州伊索来特耐火纤维有限公司、儒拉玛特自动化技术(苏州)有限公司、佛吉亚(上海)座椅部件有限公司、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、SEW-电机(苏州)有限公司、无锡罗地亚精细化工有限公司、张家港中粮包装有限公司、玉石精细化工(无锡)有限公司、拉罗克斯过滤技术(苏州)有限公司、佳能(苏州)有限公司、耐普罗机械(苏州)有限公司、苏州好灵通金属制品有限公司、罗斯蒂精密制造(苏州)有限公司、大同电力机车、武汉铁路机务段、龙源石膏…

《班组长精细化管理技能提升培训》培训对象

生产主管、班组长、队长、工段长等一线生产管理人员

《班组长精细化管理技能提升培训》所属分类
《班组长精细化管理技能提升培训》关键词
班组长、精细化管理、班组长、精益生产、生产管理、
《班组长精细化管理技能提升培训》公开课需求表
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