当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》钱锦国:儒学领导智慧: 真正的领导之道 (课程编号:100148944)

儒学领导智慧: 真正的领导之道

 

《儒学领导智慧: 真正的领导之道》课程大纲

上篇—领导智慧
第一讲:君子务本——探寻领导的本源
1、领导之重
从物本到人本:扭转管理过度与领导不足的现状
从管理到领导:分清管理与领导的区别
2、领导之源
西方领导理论的缺陷
东方领导智慧的特质
3、领导之本
1)领导的根本问题:打牛还是打车?
讨论:管理的差异
启示:好大一棵大树
结论:管理之本在人,人之本在心
2)领导的根本任务:对事还是对人?
案例研究:张相成经理的管理作风
领导特质:管理与领导的区别
领导定位:对事用管理,对人用领导
领导目标:培养员工品性,形成自觉精神
3)领导的基本方针:法治还是德治?
法治的影响
德治的主张
礼之用,和为贵
领导的三重境界
第二讲:明德修身——塑造领导的魅力
1、自我的超越:人生的三大超越
2、修炼的要目:修炼的三大科目
3、修身的路径:修身的五大路径
4、修身的要诀:致中和,立大本
5、成功领导者的内在精神系统修炼框架
第三讲:中庸思维——完善领导的心性
1、何谓中庸?
1)中庸不是什么
2)中庸是什么
2、中庸与权宜
1、大事经,小事权2、方向经,方式权3、下级经,领导权4、底线经,标准权
3、中和之道
1、做减法:以他平他,2、唱反调:济其不及,以泄其过3、开汽车:宽以济猛,猛以济宽
4、再论中庸
1)中庸是道德境界:中正平和2)中庸是思想方法:不认死理3)中庸是处事哲学:随机应变4)中庸是做人艺术:适可而止
第四讲:化育人心——施显领导的德能
1、文而化之:建立以价值观为导向的领导机制
1)价值确立:价值观三维模型
2)身体力行:成为价值观推行的布道者
2、教而化之:建立以成长为目标的育人机制
1)先有司:完善以岗位设置为基础的人才梯队建设
2)赦小过:营造宽松的用人的环境
3)举贤才:优化人才晋升的激励政策
3、同而化之:确立以孝悌为基础的领导思想
1)孝慈则忠:实现同人于野的泛家族化
2)化成天下:建立持家之道的沟通模式
第五讲:激励授权——提升领导的技能
1、激励的真正因素
2、实施激励的起点
3、实施激励的六大方法
4、如何有效地授权
1)授权的四大步骤:
2)有效的授权方式
2)分层授权不如分层负责
3)权力能授也能收
4)授权之后不忘监督
第六讲:无为而治——步入领导的妙境
1、不盈而为:以无有生天下
2、顺物而为:以自然化天下
3、虚静而为:以无事取天下
4、清心而为:以寡欲治天下
下篇—用人智慧
第一讲:求才之道
1、宽则得众:得人才者得天下
2、尊贤重士:善用人者为之下
3、魅力吸引:修己以敬以安人
4、筑巢引凤:搭建事业的平台
第二讲:选才之道
一、围栏法则
1、选人如同建围栏
2、注意短板与骨刺
3、彼此挤靠可互换
二、选人理念
1、勿求盈满:70分的人才就好
2、以德为先:重大德而不避小节
3、以能为本:能力胜过学历
4、注重潜质:潜能有时比经验更重要
三、慧眼识才
1、察言观色:刘邵辨人“八观”
2、背景调查:察人“三步”
3、动态考察:孔子“九征”
第三讲:任用之道
一、优化配置
1、分析调整:分析“人-事”配置,进行优化调整
2、人岗匹配:把合适的人放在合适的岗位
3、量才而用:避免小才大用和大才小用
二、提拔任用
1、唯才是举:英雄不问出处
2、尚贤任能:给德高者以高位,给功多者以褒奖
3、使人以器:勿以好恶提拔人
三、任用方略
1、用人三步:先有司、赦小过、举贤才
2、用人所长:用其所长,容其所短
3、组合搭配:造就完美团队
第四讲:育人之道
一、育才观念
1、人才培育的战略高度
2、人才培育是一个系统工程
3、人才培育必须以职业生涯规划为基础
二、育才方略
1、人才培养的六种渠道
2、管理者的培训责任
3、做一名教练型管理者
三、育才基础
1、职业定位:人才培育的起点
2、其政闷闷:育才环境的营造
3、正确考评:人才培育三步骤
四、育才技巧
1、过程指导
2、合理授权
3、多元激励
4、适时敲打
5、适当施压
第五讲:留人之道 一、薪酬留人 1、明确薪酬的概念  2、设计科学合理的薪酬制度  3、为关键岗位提供具有竞争力的薪酬  二、 事业留人 1、建立共同的愿景
2、肯定工作的价值  3、完善发展的通道  三、文化留人 1、价值认同:道不同不相为谋
2、宽严相济:礼之用,和为贵
3、共享人生:活出生命的意义 

【课程见证】:以下为钱锦国老师的讲授儒学领导力课程部分图片:

《儒学领导智慧: 真正的领导之道》培训目标

1、彻悟领导智慧的从入本源
2、掌握儒家修身的根本方法
3、建立中和平淡的领导心境
4、形成守中适变的中庸思维
5、秉受化育人心的领导之道
6、掌握激励授权的领导技能
7、步入无为而治的领导妙境
8、掌握知人善任的用人之道

《儒学领导智慧: 真正的领导之道》培训对象

企业总裁及中高层管理者,想发展自身领导能力的各领域高阶人士

培训师介绍

钱锦国

钱锦国
【现任职称】:
中国名师学院副院长
国家一级人力资源管理师
国家注册职业培训师
儒学领导力研究者
南京《论语》读书会创办人、主讲人
2008年度江苏省管理风云榜金牌培训师
2010年度中国十大钻石金牌培训师
【职业履历】:
1992起先后在政府工业管理部门、文化部门任职10年,曾连续三年受到
江苏省、南通市政府部门的表彰。在民企担任分公司经理、总公司副总6年,曾独自带领团队在两年内完成了从项目基建到产品销售过千万的分公司建设。
自幼酷爱传统文化,熟读儒家经典、道德经,其中尤以《论语》用力最多,先后研读了自汉代以来的数十种《论语》译注,而对《道德经》的研究也采用了类似的方法。在大学及工作期间,对西方管理学、领导力理论亦产生浓厚兴趣,尤其对人力资源管理和领导力理论进行了系统的研习,同时又将中国儒道智慧与西方领导力理论进行了对比研究,并在工作中加以实践,从中受益颇多。 自2003年起,开始致力于儒道思想、领导力发展、企业文化、人力资源管理等领域的持续研究和培训,相继开发出《儒学领导力智慧》、《<论语>的人生智慧》、《儒学职场智慧》、《国学中的用人之道》、《卓越执行之道》、《打造卓越团队》等品牌课程,至今在全国各地区、各企业演讲超过1000场。2005年起担任“人力资源管理师国家职业资格认证”专职讲师,主讲二级、一级的认证课程。2006年起受聘于南京小庄学院,担任该校E&T项目文秘本科班《魅力表达与演讲技巧》专职讲师,连续6届培养学生600多名,让他们在就业面试、职场表达中脱颖而出,并有学生进入电台主持脱口秀节目。2008年起受聘于南京市企业局总裁研修班,主讲《儒学领导力智慧》、《企业文化管理》、《总裁魅力口才》等课程。2010年起创办《论语》读书会,主讲《论语》智慧,至今已成功开课25期,受众数千人。
【服务企业】:
宝钢集团梅山钢铁、宝钢梅山矿业集团、天津滨海投资集团、南钢集团、TCL集团南京公司、中国移动鼎信公司、华东地质勘探局、中牧集团乾元浩公司、中国银行泰州分行、招商银行南京分行、江苏银行、建行南京白下支行、交通银行南京分行、浦发银行南京分行、江苏农村信用社信息结算中心、桐庐农村合作银行、农行宁波分行、温州报喜鸟集团、南京远洋航运集团、南京酿造集团、永和物业、高淳商务局、久隆地产、扬州电力、中石油济南分公司、江苏信达装饰、江苏三森食品、江苏省注册会计师协会、上海名辰科技有限公司、苏州望亭发电厂、南京电信、锦湖轮胎、扬子石化、南京物资集团、江苏省电信局、美的集团安徽美芝制冷……
服务过的客户有:宝钢集团梅山钢铁、宝钢梅山矿业集团、天津滨海投资集团、南钢集团、TCL集团南京公司、中国移动鼎信公司、华东地质勘探局、中牧集团乾元浩公司、中国银行泰州分行、招商银行南京分行、江苏银行、建行南京白下支行、交通银行南京分行、浦发银行南京分行、江苏农村信用社信息结算中心、桐庐农村合作银行、农行宁波分行、温州报喜鸟集团、南京远洋航运集团、南京酿造集团、永和物业、高淳商务局、久隆地产、扬州电力、中石油济南分公司、江苏信达装饰、江苏三森食品、江苏省注册会计师协会、上海名辰科技有限公司、苏州望亭发电厂、南京电信、锦湖轮胎、扬子石化、南京物资集团、江苏省电信局、美的集团安徽美芝制冷……
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《儒学领导智慧: 真正的领导之道》所属分类
《儒学领导智慧: 真正的领导之道》关键词
儒学领导智慧、领导力、通用管理、
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