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高效能人士的七个习惯

 

《高效能人士的七个习惯》课程大纲

培训收益
  为了生活更加平衡,有些事情不做也是可以的。必要时也可以拒绝。但是哪些事情必须首先去做,哪些事情可以延后,判断的标准是什么?怎样把注意力集中于自己的优先事务?本讲帮助学员掌握优先处理要事的技能。
  人们普遍的习惯是急事先做。本讲帮助学员理解这样的道理:“在多数情况下,愈是重要的事偏偏不紧迫。”
  目前在培训市场上流行的时间管理课程,属于传统的第三代时间管理理念。传统时间管理的理论,以时间、规划、控制、效率为重点,讲求事半功倍,属于一种强调效率和控制的思维。七个习惯课程讲授的有关时间管理的全新思维方法,是一套讲求关系建立,不注重行事日程的思维方法,它属于第四代时间管理理念。
  可以设想这样的情境:在以目标为导向的时代,当两个目标乃至数个目标同时存在时,那么这些目标的优先级该怎样安排呢?换句话说,有限的时间资源究竟该优先给予哪个目标呢?本讲会就这个问题给出明确的答案。
  本讲重点
  1、确定“要事”的原则是什么?
  2、效能与效率的区别在哪里?
  3、以原则和关系为导向的时间管理法则
  4、怎样判断事情的“重要程度”?
  5、时间管理的四个象限及其特点。
  6、怎样将事情或任务有效分布在四个象限中?
  7、要事第一的策略——有效授权
  8、管理工具:
  —第二象限工作法
  —紧迫指数测试。
  —要事第一的六步骤流程
习惯四 · 双赢思维
  培训收益
  双赢思维是在一切人际交往活动中不断寻求互利的一种思维模式。怎样在自己与他人之间建立互信关系?同事之间是否真心乐于分享?跨部门之间的协作是否以利人利己为目标?这些都是每个类型的组织给予高度关注的问题。这些问题正是本讲的重点。
  本讲帮助学员认识到,双赢品格是双赢人际关系的基础。双赢品格特征是:正直,成熟和富足心态。任何有成就的组织,都焕发双赢品格的光芒。本讲还帮助学员建立“不同人际观的成熟度”的意识。
  当对方缺乏双赢思维时,你怎样创造双赢局面呢?这也是本讲学习的重点。
  本讲重点
  1、六种人际关系模式的特点。
  2、为什么说多数组织内部的人际关系模式是“赢输思维”而非双赢思维?
  3、情感账户对双赢人际关系的意义
  4、什么是情感账户中的存款与取款?
  5、什么是双赢品格?
  6、什么是富足心态?
  7、什么是匮乏心态?
  8、当对方没有双赢思维的时候,你如何创造双赢局面?
  9、不同人际观的成熟度——高体谅与高勇气的平衡
  10、构建双赢人际关系的策略——利人利己五要领
习惯五 · 知彼解己
  培训收益
  高情商员工的特点是什么?本讲帮助组织机构建立这样的标准。
  另一方面,自传式回应是每个人都有的弱点,也是组织机构缺乏执行力的主要原因。本讲帮助学员建立“以寻求理解为宗旨去聆听别人的习惯”。通过学习,学员还将了解到,聆听的目的不是为了“回应”而是为了“理解”对方。本讲将训练学员掌握四种有助于聆听的管理工具。
  本讲重点
  1、完美沟通的标准;
  2、人际交流的最大障碍是“自传式回应”。
  3、自传式回应与同理心回应的区别
  4、 沟通的基本原则—知彼解己(先理解别人,再争取别人理解自己的习惯)
  5、在聆听中需要扮演的两个角色;
  6、倾听的五种境界;
  7、管理工具:
  —沟通中的回放技巧
  —冰山模型
  —印第安发言棒
  —同理心回应的五步骤
习惯六 · 协作增效
  培训收益
  协作增效又称统合综效。
  协作增效是建设性合作的习惯,意味着你能与他人共同创造一些个人单干时达不到的业绩。协作增效的实质是重视差异、尊重差异、建立优势并弥补弱点。人们一旦经历了真正的统合综效,他们就不再放弃。
  本讲帮助学员掌握下列观点:在你能充分利用他人的优势之前,你首先要承认并尊重他们的差异。本讲将测试学员对待人与人之间差异的态度——排斥、容忍……还是尊重,或赞美?每一种态度都将对职业生涯产生重大影响。
  珍视差异并不代表全盘接受或认同。本讲不但帮助学员理解“有分歧才有收获”的道理,还将向学员传授创造性的利用彼此差异、寻找第三替代方案的“解题模型”。
  本讲重点
  1、协作增效的精髓;
  2、协作增效与集思广益;
  3、协作增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”;
  4、高情商的人际关系模式是珍视差异;
  5、协作增效就是发现第三替代方案。
  6、管理工具:
  —创造第三替代方案的解题模型
  —水平思维(平行思维)
  —九型人格模型
习惯七 · 不断更新
  本讲重点
  1、什么是持续更新的习惯
  2、什么是人类的四大天赋才能
  —身体才能
  —智力才能
  —情感才能
  —精神才能
  3、个人可持续发展的精力管理四大策略
  —提升体商
  —提升智商
  —提升情商
  —提升灵商

《高效能人士的七个习惯》培训目标

转变观念,提高面对新的挑战和承担责任的勇气;把握成功者的心态
在共同的使命、愿景和目的鼓励下,团队相互联合,完成每一个项目
着重于首先完成最重要的事情,鼓励个人采取积极的行动和优化组合
把蕴藏在人与人差异中的巨大潜能化为双赢的资源,提高集体动力
学会倾听,改善沟通,建立沟通双向渠道,减少管理内耗
学习团队成员的长处,利用多样性的特点,掌握与他人共赢的做事技能
确保持续性的更新,通过不断改善,提高效能

《高效能人士的七个习惯》培训对象

企业全员

培训师介绍

张高睿

清华总裁班教练技术特聘讲师,企业销售竞争力研究院特聘讲师,《三力团队模型》创始人,“团队打造训练专家”,《动力沟通六力模型》创始人,九型人格与企业绩效教练。曾任黑龙江维美思乳业有限公司副总,一正药业集团黑龙江区副总。
【讲师介绍】
长期从事企业教练与企业培训,致力于为企业提供专业化的教练及培训,并将NLP、教练技术等融入课程体系中,曾服务过中国人寿、一正药业集团、太安建筑集团、晶弘集团等近百家大型集团和企业。
凭借多年企业管理经验,结合自己多年带领团队及服务企业的心得体会,采用“教练式”的授课原则,本着“培训+教练”=“知道+做到”的培训理念,以成果为导向的培训原则,从企业实际问题入手,帮助企业创造最大绩效。
采用“视频观赏、小组研讨、互动游戏、案例分析、情景模拟、 教练点评”六大授课形式,目的让学员能在实际工作中快速转化及运用。
【授课风格】
互动、案例、视频、游戏等多种培训手法融合
观点新颖独到,一针见血,发人深思
深入浅出,诙谐幽默,让学员在轻松愉快中理解和顿悟
理论与实践完美结合,实战训练以成果为导向
精准式的点评,激发学员的内在智慧
【品牌课程】
《管理教练技术系列》——培育激励下属,打造精英团队
杰克•韦尔奇说过:“伟大的CEO就是伟大的教练”,知识经济就是“发挥人的智慧,让智慧的产生创造前所未有的价值”。企业的根本是人,但传统的管理是管事的学问,唯有教练是关注人的学问。知识经济时代管理者必须要从对事情的关注更多地转向于对人的关注!企业管理工作者如果掌握了教练工具,就可以通过独特的语言,运用聆听、观察、强有力的发问等专业的教练技巧,帮助下属清晰目标,激发潜能,发现可能性,充分利用可用资源,让下属以最佳状态去达成目标。
《教练式卓越团队打造》——激发团队的无限潜能 
被誉为最具震撼力的课程!这个课程为何能让销售团队在三个月内提升企业30%以上的业绩?面对市场销售业绩下滑,同行业竞争的激烈,为何销售团队表现不佳?企业教练之父——添·高威说:“人的表现=潜能—干扰”,所以要想销售业绩更佳,先要化解团队成员的内在干扰,使其发挥最佳的状态。
本课程以人为本,改变人固有的心智模式、行为模式,帮助一线销售人员清晰目标、激发潜能、充分利用现有资源,以最佳状态去达成销售业绩。
《80-90后员工管理》—8090后员工的管理之道
“后80”与“90后”是一个特殊的群体,他们身上被打上了深刻的时代烙印:独生子女、高等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突与大融和。
他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点,他们个性张扬、他们敢于表达、他们充满朝气;但是,他们漠视责任、蔑视义务、完全的自我…… “后80”和“90后”的员工就像一台笔记本电脑,能创造无限的价值,同时须轻拿轻放,因为他们易碎。通过本课程我们会知道,如何做一个新型的领导者,去管理这个群体,使管理更加卓有成效。
《高效能人士的七个习惯》—自我管理及成长法宝
《高效能人士的七个习惯》课程通过帮助个人发现、应用恒久的基本行为原则,提供实用途径来解决企业发展、个人生活和职业所面临的挑战。《高效能人士的七个习惯》课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程。为期两天的集中、全面培训是为帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。 
【客户代表】
清华工商管理总裁班 中国人寿保险公司 中国移动天津分公司
修正药业集团 一正药业集团 好朋友连锁超市集团
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《高效能人士的七个习惯》所属分类
《高效能人士的七个习惯》关键词
高效能人士的七个习惯、管理技能、通用管理、
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