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演讲口才与呈现技巧

 

《演讲口才与呈现技巧》课程大纲

第一单元 演讲六大核心之一“道”
一、明确你的演讲方式
演讲的三大目的
演讲的三大类型
如何运用说服式演讲?
二、听众心理分析
听众产生记忆的原理
听众记忆的特征
让听众印象深刻的方法
听众接收内容的六大关键
三、突破心理恐惧情绪方法
剖析恐惧紧张的六大原因
克服紧张心理的三大关键
克服紧张心理的技巧方法
如何保持最颠峰状态?
第二单元 演讲六大核心之二“术”
一、做好讲前的充分准备
准备材料内容
提前听众分析
提前预讲演练
提前熟悉环境
调整身体状态
二、搭建完整演讲结构
如何开场引入
核心论点提出
有力引出论据
重申回顾强化
结尾启发行动
三、如何灵活控场
最实用有效的七种开场白
怎样灵活互动与听众打成一片?
如何生动形象的讲故事?
六种实用结尾模式
眼神是最有力的控场
掌声不断才能场面不乱
四、语言要有逻辑,表达要清晰
先结论说起,提炼你的中心思想
无懈可击的演绎逻辑
清晰明了的归纳逻辑
第三单元 演讲六大核心之三“形”
一、演讲要有独特风格
演讲风格的三大要素
语音、语调、语气训练
停顿的运用
肢体语言训练
第四单元 演讲六大核心之四“器”
一、演讲PTT课件制作
精彩课件的要素
PPT的制作要点
讲义的准备与印制
二、思维导图在商务演讲中的应用
用思维导图构思演讲
快速记忆演讲稿的方法
三、演讲辅助设备与道具
辅助工具的准备与使用
如何使用道具?
第五单元 演讲六大核心之五“场”
一、即兴演讲(即兴发言)
黄金三点论
即兴发言万能公式
二、高效职场演讲
汇报工作时如何演讲?
竞聘上岗如何演讲?
鼓励员工如何演讲?
介绍产品如何演讲?
第六单元 演讲六大核心之六“练”
一、如何练习演讲
多朗(背)颂诗词散文
面对镜子或摄像机演讲
多分享做教练型领导人
站着开会及布置工作
随时随地进行演练
二、演讲心法
热爱生活
多听演讲
归零心态
熟能生巧
时常检讨

总结:回顾核心要点、现场答疑

《演讲口才与呈现技巧》培训目标

如何用语言去感召、激励他人
让演讲呈现更有感染力、说服力
克服当众讲话的紧张和恐惧
掌握即兴演讲技巧,在不同场合下讲话都能脱口而出
掌握商务演讲精髓,使业务洽谈事半功倍

《演讲口才与呈现技巧》培训对象

企业管理层、商务演示人员

培训师介绍

张高睿

清华总裁班教练技术特聘讲师,企业销售竞争力研究院特聘讲师,《三力团队模型》创始人,“团队打造训练专家”,《动力沟通六力模型》创始人,九型人格与企业绩效教练。曾任黑龙江维美思乳业有限公司副总,一正药业集团黑龙江区副总。
【讲师介绍】
长期从事企业教练与企业培训,致力于为企业提供专业化的教练及培训,并将NLP、教练技术等融入课程体系中,曾服务过中国人寿、一正药业集团、太安建筑集团、晶弘集团等近百家大型集团和企业。
凭借多年企业管理经验,结合自己多年带领团队及服务企业的心得体会,采用“教练式”的授课原则,本着“培训+教练”=“知道+做到”的培训理念,以成果为导向的培训原则,从企业实际问题入手,帮助企业创造最大绩效。
采用“视频观赏、小组研讨、互动游戏、案例分析、情景模拟、 教练点评”六大授课形式,目的让学员能在实际工作中快速转化及运用。
【授课风格】
互动、案例、视频、游戏等多种培训手法融合
观点新颖独到,一针见血,发人深思
深入浅出,诙谐幽默,让学员在轻松愉快中理解和顿悟
理论与实践完美结合,实战训练以成果为导向
精准式的点评,激发学员的内在智慧
【品牌课程】
《管理教练技术系列》——培育激励下属,打造精英团队
杰克•韦尔奇说过:“伟大的CEO就是伟大的教练”,知识经济就是“发挥人的智慧,让智慧的产生创造前所未有的价值”。企业的根本是人,但传统的管理是管事的学问,唯有教练是关注人的学问。知识经济时代管理者必须要从对事情的关注更多地转向于对人的关注!企业管理工作者如果掌握了教练工具,就可以通过独特的语言,运用聆听、观察、强有力的发问等专业的教练技巧,帮助下属清晰目标,激发潜能,发现可能性,充分利用可用资源,让下属以最佳状态去达成目标。
《教练式卓越团队打造》——激发团队的无限潜能 
被誉为最具震撼力的课程!这个课程为何能让销售团队在三个月内提升企业30%以上的业绩?面对市场销售业绩下滑,同行业竞争的激烈,为何销售团队表现不佳?企业教练之父——添·高威说:“人的表现=潜能—干扰”,所以要想销售业绩更佳,先要化解团队成员的内在干扰,使其发挥最佳的状态。
本课程以人为本,改变人固有的心智模式、行为模式,帮助一线销售人员清晰目标、激发潜能、充分利用现有资源,以最佳状态去达成销售业绩。
《80-90后员工管理》—8090后员工的管理之道
“后80”与“90后”是一个特殊的群体,他们身上被打上了深刻的时代烙印:独生子女、高等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突与大融和。
他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点,他们个性张扬、他们敢于表达、他们充满朝气;但是,他们漠视责任、蔑视义务、完全的自我…… “后80”和“90后”的员工就像一台笔记本电脑,能创造无限的价值,同时须轻拿轻放,因为他们易碎。通过本课程我们会知道,如何做一个新型的领导者,去管理这个群体,使管理更加卓有成效。
《高效能人士的七个习惯》—自我管理及成长法宝
《高效能人士的七个习惯》课程通过帮助个人发现、应用恒久的基本行为原则,提供实用途径来解决企业发展、个人生活和职业所面临的挑战。《高效能人士的七个习惯》课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程。为期两天的集中、全面培训是为帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。 
【客户代表】
清华工商管理总裁班 中国人寿保险公司 中国移动天津分公司
修正药业集团 一正药业集团 好朋友连锁超市集团
安徽晶弘集团 黑龙江省妇联 北京博物收藏
远洋地产 滨才房地产 阳光酒店集团
北京金地物业 鲁能集团 吉野家
卫华集团 东易日盛 西洋集团
国泰百货 北京鸣仁装饰 佳兆业地产集团
纳通医疗集团 中铝集团 理想国际
天地重型机械制造有限公司 ……
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演讲口才、呈现技巧、演讲能力、通用管理、
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