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2012中国现场改善管理大会

 

《2012中国现场改善管理大会》课程大纲

在当今全球化竞争时代,中国制造业为了跟上步伐,已逐渐由中国制造向中国创造转变。各企业为了适应这样的形势和环境,对外不断推出创造性的产品,对内不断创新优化自身管理。这就酝酿了中国企业内部必须营造和形成改善创新的管理文化,才能跟上时代的需要。于是中国制造企业的管理不断推陈出新,在很多的企业推广和使用了精益管理、精益生产、六西格玛、TPM等管理模式和工具。一般的管理知识可以自我学习,但专业的管理和创新管理实战如何展开,很多的企业就有了瓶颈和局限。只有走出去、带进来,向业内资深实战专家和全国优秀的标杆企业学习,才能对管理的改善创新有不同角度和深度的思路和方法。中国现场改善管理大会就在这样的背景下孕育而生。
中国现场改善管理大会以务实为主基调,围绕“共享、创新、共赢”这个主题,通过精彩纷呈的主题报告、案例发表、成果展示、书籍展览,为代表们提供了一个会场内外活跃交流和相互取经、学习借鉴的平台。
大会将对中国现场改善的优秀奖项进行颁奖,邀请各机构领导和企业高层担任颁奖嘉宾,现场颁发证书、奖牌和奖金。
知识让我们成长,实践让我们增值。比较才能找到方向,共享才能互相促进。中国现场改善管理大会在美丽的海滨城市------中国.青岛举行,以提升精益价值理论的认识、结合企业价值的改善实战案例共享这个实质核心进行组织召开。您的交流与参与必将会是价值收获之旅。


☆ 精益改善主题演讲
☆ 案例交流发布
☆ 合资以及外资企业改善经验共享
☆ 改善的方法学习及提升
☆ 国内外改善专家面对面交流
☆ 企业价值改善案例展览

☆ 学习全球最新精益理念、原则、系统、方法和工具
☆ 您将掌握精益改善管理的要点与方法。
☆ 搭建国际化交流平台,构建精益人脉圈。
☆ 您将与国内权威专家互动交流的管理经验与心得。
☆ 您将共享到国内优秀企业精益生产管理的案例练习及讲解。
☆ 观摩到国内优秀企业的大量实例图片,很多好的方法与经验值得你学习与借鉴。



8.16日-17日 大会主会场
09:00-09:10 主办方致辞
09:10-09:50 工业和信息化部中小企业发展促进中心 相关领导
国家发展和改革委员会《宏观经济管理》 相关领导
中国质量协会 相关领导
山东省企业生产力促进中心 相关领导
09:50-10:50 典型改善组织及实施介绍 国内外优秀企业管理代表
10:50-
12:00 Q1:运用“十点法”打造中国精益生产 孙忠民老师
典型改善组织及实施介绍 国内外优秀企业管理代表
12:00-14:00 午餐 lunch time 平行分会场
14:10-14:50 Q2:质量管理的实践心得 孙磊老师
典型改善组织及实施介绍 国内外优秀企业管理代表
Q3:企业运营战略与竞争优势---精益就要你赚钱 施增虎
典型改善组织及实施介绍 国内外优秀企业管理代表 精益质量管理专场
1、采购新趋势(战略、组织及成本控制)
2、品质问题引起的客户投诉频繁,如何处理
3、品质问题对交期、效率等生产性目标的冲击
14:50-15:30
15:50-17:30
18:00-21:00 精益历程自由交流 平行分会场
09:00-09:40 Q4:精益思想与丰田管理模式
Q5:如何从设备着手降低成本提高企业竞争力
典型改善组织及实施介绍 国内外优秀企业管理代表
典型改善组织及实施介绍 国内外优秀企业管理代表典型改善组织及实施介绍 国内外优秀企业管理代表 精益六西格玛专场
1、拉动式生产-供应链/物料管理
2、有效运用六西格玛工具降低企业内部成本
3、准确快速理解和响应顾客需求
精益班组建设专场
1、如何突破传统的班组管理瓶颈
2、班组管理的五大要点及工具
3、模拟生产现场、现场答疑解惑
09:40-10:20
10:20-10:40 茶休 tea break 10:20-10:40 茶休 tea break
10:40-11:20 作品评奖及颁奖仪式
精益改善专家与企业高层管理代表互相沟通、交流
致大会闭幕词、鸣谢支持单位
11:20-12:00
12:00-13:00 午餐 lunch time 午餐 lunch time
14:00-17:30 企业生产线参观+现场讲解
8.18日 美丽青岛休闲一日游

孙忠民 精益生产特级咨询顾问 潜心钻研精益生产20多年,专注运作管理咨询与服务。系统地接受高德拉特约束理论(TOC)、丰田生产方式(TPS)、美国福特生产方式(FPS)、美国SAE 精益6sigma培训。擅长并精通现场改善、绩效管理、流程改善。在降低物流成本、 快速响应市场、提高产品质量、降低库存、减少在制品、提高存货(在制品)周转率方面,善于使用价值流图析方法,分析与研究企业产品价值。


孙磊 中国质量俱乐部发起人、注册精益六西格玛黑带、全国六西格玛推进委员会委员、中国机械工程学会IE分会高级会员先后任职于伟创力、德信无线、龙旗控股、锐科无线、闻泰集团等全球500强和国内民营上市通讯制造和设计企业的工业工程主管,质量经理,集团质量总监,项目部总监等中高层管理职位;10多年经历了数百个项目,在项目管理过程中运用六西格玛方法。一直致力于将理论与企业实践有效结合。通过将理论与服务的企业有效结合,帮助企业提升质量、增强企业的质量竞争力。
施增虎 Mbtech梅赛德斯奔驰车辆技术精益主任顾问、美国通用汽车中国区首席培训师、新乡奖唯一华语讲师、 精益制造专家、TBM高级顾问、近30年跨国企业经历,专业研究精益战略及规划、精益生产系统的应用及精益生产现场的管理,对于建立标准化体系及流程、提高现场管理及人员的作业能力、降低不良率尤其擅长,曾为企业减少上千万财务成本,在企业内评价极高。
杜福洋 全国六西格玛推进工作委员会委员、中国重汽济南动力有限公司革新部经理、山东省企业培训考试中心特约讲师、LSS(精益六西格玛)黑带大师在制造业有10多年工作经验,服务过大型国企、独资外企(法国独资企业2年全球采购工作经验)等不同企业类型,曾经担任大型国企的分厂副厂长、技术质量经理、经营革新经理等多种职位,经历过完整的质量体系建设、TS16949贯标、精益生产运营及六西格玛持续改进的推进过程
魏俊超 10多年制造型企业工作经验, 07 年拜师于台湾资深顾问大师黄钦杉先生(现台湾友益企管董事长),主要辅导台资性质的企业,研究并辅导企业如何提升生产力。  在约十余年制造业的服务过程中,魏老师一直在企业以改善专员的职能扮演着举足轻重的角色。由于其务实、积极、注重创新的职业风格,不仅使自己积累了丰富的改善经验,更是得到了众多企业高管的欣赏与认同。

培训师介绍

《2012中国现场改善管理大会》培训对象

集团(公司)董事长、总经理、厂长、生产总监、生产经理、质量经理、设备经理、人力资源部经理、车间主任、物流及采购主管、精益生产及TPM推进主管、现场改善主管工程师、IE主管工程师、QC主管工程师、供应厂商等

《2012中国现场改善管理大会》所属分类
《2012中国现场改善管理大会》关键词
中国现场改善管理、现场管理、持续改善、生产管理、
《2012中国现场改善管理大会》公开课需求表
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