企业组织系统运行与管理

《企业组织系统运行与管理》课程大纲

第一讲 现代企业管理概述
1、企业战略发展的两大路径
2、中国企业管理的现状及存在的问题
3、企业管理重心的转移以及新的经济环境下的管理未来
4、企业管理的系统----卡斯特等人为代表的系统学派介绍
5、管理系统导入的基本思路
第七讲、如何构建高效的企业组织—战略目标分解的途径之一
1、现代企业组织设计的内涵
2、组织结构设计的原则
3、组织结构的主要类型----组织系统的载体
4、组织结构的管理幅度与层次
5、组织结构中的集权与分权
第三讲、企业业务流程优化----战略目标分解的途径之二
1、从分工理论到业务流程再造
2、流程再造的三种类型
3、流程再造的过程步骤
4、流程再造中的管理机制再造----组织系统的激活
目标机制、绩效考核机制、内部协调机制、监督机制、文化机制、
第四讲、完善组织沟通----战略目标分解的途径之三
1、组织沟通的功能与形式
2、组织沟通的流程设计—如何创造个模块联动机制
3、组织沟通中常见问题
4、高效组织沟通的设计

培训师介绍

周辉

多家知名高校特聘教授、硕士生导师
中国市场学会CMO/SM培训认证项目特聘教师
职业经理人资格考试认证项目专家组成员
企业培训师资格考试认证项目专家组成员
国内多家知名企业常年战略与管理顾问
 长期致力于企业培训和咨询工作，具有丰富的教学实践经验和大量的实战案例，授课效果精彩生动

培训风格
 案例引导与互动的培训方式、体验式的学习经历，创造成人最佳的学习方式
 长期致力于企业培训和咨询工作，具有丰富的教学实践经验和大量的实战案例，授课效果精彩生动
服务过的客户有：咨询客户
 长江航道局
 南京航道工程局
 江苏南自通华电器集团
 宝钢集团常州轧辊股份公司
 南昌钢铁厂
培训客户
上海电力 中国核工业华兴建设 宝钢集团梅山股份
金蝶软件 中石化润滑油 湖南电信
江西铜业 涟源钢铁 萍乡钢铁
安徽交通集团 唐津高速 上海保利协鑫股份
新瑞集团 上汽南京培训中心 江铃汽车
南京中船绿洲 江苏伟信工程咨询 先声药业
江苏锡华 普天鸿雁电器 吉贝尔药业
南京晨报 万年青水泥股份 京阳水泥集团
海天股份 江苏电建一公司 江苏电建三公司
莲花味精 河北中小企业局 湖南中小企业局
溧阳罗地亚 安徽琅琊山矿业 凤凰光学
美亚公司华鹏集团 威利国际贸易有限公司 长江南京航道工程局
紫京旅游集团 镇江水业 江天集团
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