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通用项目管理基础培训大纲

 

《通用项目管理基础培训大纲》课程大纲

热身问题:
1. 学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述;
2. 项目管理的常见问题及困惑;
3. 学员面对的主要问题;

一、项目管理应有的观念和知识
1、项目管理的基本定义
2、项目特征
3、项目操作与日常运作的区别
4、项目识别事例表
5、项目的分类
6、项目实施的关键成功因素
7、做项目的误区分析
8、项目开发过程中失败的原因分析

二、项目管理基础
1、项目管理
2、目前项目管理现状
3、项目管理的核心内容
4、项目管理发展的历史事件
5、项目管理现状和未来
6、项目管理环境:项目利益相关者
7、进行有效项目管理的十条指导原则
8、项目管理的知识体系:项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理——九大管理领域的介绍

三、项目组织和项目经理
1、项目管理的组织形式
2、企业中六种组织结构类型
3、职能式组织形式及优缺点:
4、项目式组织形式及优缺点
5、矩阵式组织形式及固有的优势
6、项目团队的特征,项目团队的人员组成
7、一个良好项目团队的7个要素
8、项目管理中的项目经理负责原则
9、一名合格的项目经理应具备什么条件?10、项目经理要面对的管理问题

四、项目团队的沟通技巧
1、案例分享:10分钟的悲剧
2、正确理解跨部门沟通内涵
3、看一看现代人际关系的三个圆圈
4、跨部门沟通要从组织职能分工开始:看一个制造型企业组织架构
5、各部门的职能管理构成复杂庞杂的体系
6、人们信息理解漏斗图及人际沟通的方式
7、沟通中要调适好你的人际距离
8、人际沟通的一般技巧
9、有效沟通技巧
10、跨部门沟通语言的重要几个字

五、项目管理流程
1、从项目立项开始到项目结尾的全过程管理
2、项目立项
3、项目启动
4、项目计划
5、项目实施
6、项目控制
7、项目收尾
8、一个咨询项目操作流程解析

六、项目管理实用小工具
1、参加一次成功的项目工作会议
2、做好项目计划并有效实施
3、项目时间管理:一位项目人员的一天
4、项目建议书、可行性报告、商业计划书对较分析
5、项目日志的好处

七、项目管理问题解答、课程小结(50分钟)
1、课程总结:(10分钟)
课程总结:项目及管理理念
课程总结:项目组织及项目经理
课程总结:有效全流程管理
课程总结:项目团队的沟通技巧
课程总结:项目管理实用工具
2、学员答疑(10分钟)
3、培训后学员行动计划(30分钟)

《通用项目管理基础培训大纲》培训对象

公司中基层管理人员、项目经理、项目人员、技术人员、新入职大中专生

培训师介绍

潘峻

潘峻
高级培训讲师,高级咨询顾问,昆明理工大学硕士,先后在国家大型工程设计研究院、金美和卧龙等集团性综合型企业和专业咨询公司任专职高级咨询顾问、项目实操及中高层管理人员。

历任项目经理、项目总监、副总经理、总经理、集团副总裁,曾接受过系统的规范化项目理论及实操专业训练,从事项目策划、项目投资分析、项目设计、项目建设、项目运营、项目管理体系建设工作20余年,承担过各类企业特别是大中型制造型企业的项目管理、人力资源管理体系设计及运作的企业内训工作;讲师不仅具有深厚系统的理论知识,而且具备丰富的项目实战操作能力;培训中注重对学员在项目管理及实施中实际问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。作为一名高级咨询顾问,集丰富项目管理、人力资源管理、企业战略规划与企业运营技能于一身的综合型人才。具有近20年在各类型企业特别是成长性民营企业中从事项目管理体系设计及辅导实施;擅长公司企业级项目管理(尤其是项目立项、项目可行性分析评估、项目组组建、项目方案、项目实施及控制、项目组绩效考核、项目薪酬管理、项目人员培训、项目团队建设、企业项目战略规划、项目管理制度及项目流程优化)体系的建立与实施辅导;擅长与项目组织各层级员工沟通交流、协调、提升辅导,具有数十个咨询项目的实际运作经验,是数家企业的长期顾问。服务方式为项目管理体系设计及实施辅导,也承担企业的项目管理咨询及培训年度长期辅导。

【培训资质】
曾应邀为宝钢集团、国家西气东送集团、青岛海尔、浙江志高、新疆广电等企业和机构做《实战项目管理》、《项目经理的沟通技巧》、《赢在中层-中层主管实用技能提升培训》、《人力资源管理实战技能提升培训》等培训课程,是多家公司和机构特约顾问和培训师,有几十家企业内训的授课经验、累计培训人数达上千人。

【咨询案例】
本人擅长咨询模块包括战略梳理、组织及职位体系设计、项目管理体系设计、连锁经营管理体系设计、流程优化、绩效管理、薪酬管理、培训体系设计及实施:
1、企业名称—山东烟台海普制盖有限公司
模块内容—管理诊断、项目研发管理、生产运营管理、组织及职位体系、流程体系、绩效薪酬体系、人才测评及职业生涯规划。
2、企业名称—浙江志高机械有限公司(长期顾问服务)
模块内容—管理诊断、组织及职位体系、研发体系、流程体系、绩效薪酬体系、中层管理团队技能提升、规范化管理制度建设。
3、企业名称—浙江司科集团公司(长期顾问服务)
模块内容—管理诊断、生产运营管理、研发体系、组织及职位体系、流程体系、绩效薪酬体系、规范化管理制度建设、集团管控、采购体系、接班人培养。
4、企业名称—青岛海尔公司
模块内容—员工项目管理培训
5、企业名称—浙江纪元电气集团有限公司(长期顾问服务)
模块内容—管理诊断、生产运营管理、组织及职位体系、研发体系、流程体系、绩效薪酬体系、规范化管理制度建设、企业并购管理整合。
6、企业名称—上海新汇美材连锁经营机构(长期顾问服务)
模块内容—管理诊断、连锁经营机构组织职位体系、流程体系、总部管理体系、旗舰店运营管理体系、采购物流配送体系、人力资源管理体系、制度规范化管理体系、市场开发及门店营建体系、客户管理体系、市场策划管理体系、企业并购管理整合、中层管理团队培训等。
7、企业名称—江苏好收成公司
模块内容—管理诊断、研发管理体系、组织体系、职位体系、流程体系、绩效薪酬体系、
8、企业名称—新疆广电网络有限公司
模块内容—组织及职位体系、薪酬绩效体系、流程体系、管理诊断等
9、企业名称—苏州迈科电器有限公司
模块内容—管理诊断、组织及职位体系、流程体系、绩效薪酬体系等
10、企业名称—浙江荣鹏气动工具有限公司
模块内容—管理诊断、组织体系、职位体系、薪酬绩效体系、培训管理体系、
11、企业名称—江苏腾田机械有限公司
模块内容—管理诊断、组织及职位体系、绩效薪酬体系、规范化管理制度建设。

【培训客户】
宝钢集团/国家西气东送集团/青岛海尔/上药集团/连云港柏兴公司
浙江志高机械有限公司/烟台建设集团/上海新汇美材/浙江双环传动
浙江司科公司/江苏泰兴兆胜集团/中国检验认证集团福建有限公司
新疆广电网络/苏州迈科电器有限公司/浙江荣鹏公司/中国联通/
中国电信/中铝国际/浙江卧龙控股集团/广州精城摩托车集团
广西正菱集团/广西五菱汽车集团/广西柳州金美集团

【项目管理系列课程】
《实战项目管理》(2-3天)
《通用项目管理基础》(1天)
《项目经理的沟通技巧》(1-2天)
《工程项目管理》(2-3天)
《制造型企业项目管理》(2-3天)
《研发项目管理》(2-3天)
《高级项目管理》(2天)
《如何做一个出色的项目经理》(1天)
服务过的客户有:宝钢集团/国家西气东送集团/青岛海尔/上药集团/连云港柏兴公司
浙江志高机械有限公司/烟台建设集团/上海新汇美材/浙江双环传动
浙江司科公司/江苏泰兴兆胜集团/中国检验认证集团福建有限公司
新疆广电网络/苏州迈科电器有限公司/浙江荣鹏公司/中国联通/
中国电信/中铝国际/浙江卧龙控股集团/广州精城摩托车集团
广西正菱集团/广西五菱汽车集团/广西柳州金美集团
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《通用项目管理基础培训大纲》所属分类
《通用项目管理基础培训大纲》关键词
通用项目管理基础、项目管理、
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