当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》潘峻:研发项目管理培训 (课程编号:100148876)

研发项目管理培训

 

《研发项目管理培训》课程大纲

热身问题:(20分钟)
1. 学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述;
2. 研发项目管理的常见问题及困惑;
3. 学员面对的主要问题;

第一单元 项目管理理念梳理
一、项目
1、项目及项目管理的基本定义;
2、项目操作与日常运作的区别;
3、项目识别事例表;(讨论)
4、项目来源
5、定义项目的成功;
6、项目实施的关键成功因素;
7、处于失控状态下项目失败的共同特征;
8、项目实操中的误区分析(三边六拍);
9、项目开发过程中失败的原因分析;
10、项目管理;
11、目前项目管理现状;
12、项目管理的核心内容;项目全流程管理、项目管理三角形、项目风险控制、关闭项目、止损点的关注、解散项目团队、项目终止可能原因、项目管理普遍性;
13、项目管理发展的历史事件:案例分享;
14、项目管理中的问题分布;
15、项目管理环境:项目利益相关者;
16、项目管理的目标;
17、驾御项目管理的三匹马(T、Q、C的三角平衡);
18、进行有效项目管理的十条指导原则;
19、项目管理核心内容研讨(结合项目内容、问题及对策)。

二、研发项目及其特征
1. 研发项目定义:
2. 企业研发项目的基本特征
3. 研发项目分类
4. 研发项目的生命周期
5. 产品研发基本程序
6. 研发项目各阶段工作内容
新产品规划阶段
市场调研阶段
新产品立项阶段
项目建议书阶段
可行性研究阶段
新产品试制方案设计阶段
新产品开发阶段
新产品开发方案实施阶段
新产品成果验收
新产品上市试销及评价阶段
新产品批量化生产阶段
研发产品开发总结
新产品替代升级,下一步开发方向
7、研发项目管理和企业管理
8、项目是企业战略目标实现的有效载体。
9、讨论及点评:公司目前项目和公司经营发展战略关系

第二单元 新产品开发项目人力资源管理
三、研发项目组织管理模式
1、研发项目管理模式
2、开发小组
3、项目组
4、技术开发部
5、技术中心(公司、集团)
6、技术开发公司
7、国家工程技术中心

四、研发项目管理组织及团队
1、一般研发项目的组织结构;
2. 成功的产品开发团队具备的典型特征
3、企业中六种组织结构类型;
4、研发项目管理的组织结构形式
5、职能型的组织结构
职能型管理组织形式
职能型组织结构适宜项目
职能型组织结构的优点
职能型组织结构的缺点
6、项目式的组织结构
项目式管理组织形式
项目型组织结构适宜项目
项目式组织结构的优点
项目式组织结构的缺点
7、 直线职能型组织结构
直线职能型管理组织形式
直线职能型组织结构适宜项目
直线职能型组织结构的优点
直线职能型组织结构的缺点
8、矩阵型组织结构
矩阵型管理组织形式
矩阵型组织结构适宜项目
矩阵型组织结构的优点
矩阵型组织结构的缺点
9、研发项目组织结构形式对项目的影响;
10、工作群体与真正的工作团队之间差异
11、一个良好项目团队的7个要素
12、一个规范的研发项目工作团队
13、 企业跨部门的产品开发团队
项目组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
项目组组长的培养和任职资格管理及实例讲解
项目组核心成员的角色和职责及实例讲解
项目组扩展组员的角色和职责及实例讲解
职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解
14、专家观点:团队建设有依赖于人力资源管理体系的助推
15、研发项目管理组织的建立步骤
确定合理的研发项目目标
确定研发项目工作内容
确定新产品品上市时间
确定研发组织目标和研发团队工作内容
研发组织结构设计
研发人员工作岗位与工作职责确定
研发人员招募及配置
明确工作流程与信息流程
制定研发人员考核标准
确定研发人员成长计划

五、研发项目经理
1、研发项目管理中的项目经理负责原则2、研发项目经理要面对的管理问题
3、研发项目经理的权力来源
4、研发工程项目经理的重要职责是扮演队长兼教练
5、一名合格的研发项目经理应具备什么条件
6、从技术人员成为项目经理
7、研发项目经理的职业素质
8、研发项目经理的发展趋势:发展好自已的软技能
9、研发项目经理提高自身能力的方法
11、成熟的研发项目经理的四大职业境界
12、通往成熟研发经理之路的六个一工程
13、研发项目经理的升迁之路
14、首席工程师的素质要求
15、总工程师的职责
16、分组专题研讨及讲师点评:研发项目经理的成功因素(40分钟)

第三单元 研发项目的流程管理

六、新产品开发的结构化流程(80分钟)
1、研发项目生命周期及全周期管理
2、从项目立项开始到新产品上市的全流程管理;
3、研发项目立项管理
研讨:目前立项时遇到的问题
项目立项基于何处而来?产品规划?客户需求?
项目立项时要避免“师出无名”
项目任务书的作用
研发项目立项的有效方法:头脑风暴法及个人练习
4、项目立项时应关注“四项基本原则”
市场可行性
技术可行性
商业模式-如何赚到钱?
风险管理:定性描述
5、研发项目启动:项目团队要重视项目启动会(实例分享)
6、研发项目计划、分配资源;
1) 定义项目的目标并分解——研发项目目标制定的SMART原则;
2) 重中之重:任务分解(WBS);
3) 完成任务时间估算;
4) 关键路径;
5) 完成资源计划(人、财、物等);
6) 研发项目成本估算;
7) 编制研发项目进度计划(里程碑图-甘特图);案例分享
8) 研发项目主计划文档;
7、研发项目实施
研发项目实施方案的重要性
研发项目实施过程中职责分工
实施中要跟踪项目进展;
制定跟踪制度:定期汇报与随时检查;
确定跟踪指标:研发进度、费用预算、产品质量、项目范围;
8、研发项目控制
研发进度控制;
研发预算控制
产品质量控制
9、研发项目变更及要点
研发项目变更的来源:公司决策层、客户、行业市场因素、政府部门、经营部门、采购部门、生产现场、竞争对手等;
研发项目变更控制流程;
研发项目进展报告。
10、有效地解决项目冲突
冲突的起源;
冲突的类型;
研发项目冲突处理的原则:息事宁人;
研发项目团队员工间的冲突管理
研发项目团队和经营团队之间冲突处理
研发项目团队和生产制造质量团队之间冲突处理
11、研发项目收尾
研发项目结束阶段的工作;
新产品验收工作的准备;
新产品验收的实施方法;
新产品验收的注意事项;
研发项目验收相关问题的解决;
研发项目评价及后评价报告。
12、研发项目评价要素及主要内容
13、研发项目参与方评价:
研发项目成员评价的目的;
研发项目成员评价标准的确定;
研发项目成员评价维度设定;
14、研发项目计划管理实用模板工具
研发项目计划要点
研发项目总体工作计划及示例
研发项目阶段工作安排及示例
项目日志的好处
研发项目动态要点及示例
研发项目进程报告及示例
研发项目案例及示例
一个有用的项目工具:商业计划书
研发项目管理主流程
研发项目经理管理条例
新产品开发项目管理手册框架
WBS工作分解/甘特图/鱼刺图/检查表/对策表/PDCA循环介绍

七、研发项目的计划管理 (60分钟)
1、新产品开发是企业所有部门联合运作的结果
2、设立新产品项目组可以保证整合各方面力量
3、研发项目意向书的建立
4、初步评估和项目建议书
5、深度评估和项目立项
6、研发项目风险分析
识别研发项目风险
研发项目风险评估
研发项目风险优先级
研发项目风险应对:识别/分析/措施/监控/跟踪
研发项目风险管理计划
风险影响周期
风险管理的实践与经验:案例分析
研讨:项目常见风险及其应对办法讨论
7、新产品开发和测试
8、生产制造和市场推广要点
9、项目计划管理案例:研制项目背景和目标
制定项目规则并且发布项目书
发布项目书
发布工作一览表
设置责任矩阵
编制工作明细结构图(WBS)
写作中的金字塔原理:从结论说起的文章结构
10、案例一:研制项目的WBS
第一步 开发工作明细结构图
第二步 工作量估算
第三步 初步进度估算:制定项目计划-甘特图
第四步 分配项目资源:研制项目人力资源分配计划
第五步 预算制定
11、工作明细结构图(WBS)编制分组练习(30分钟)

第四单元 研发项目管理的发展
八、研发项目的发展
1、研发项目经理的发展趋势:领导力提升
2、项目总监在多项目运作中的管理作用。
3、微利时代竞争代来企业技术创新发展
4、合作开发项目愈来愈多
5、企业开发主体已成为主流
6、如何成功进行公司产品开发管理体系的优化
根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化
变革失败的八大原因分析
成功实施变革的关键要素
如何处理变革管理中人的问题
成功实施研发流程优化

九、研发项目管理结语(50分钟)
1、课程总结:(10分钟)
课程总结:项目管理及研发项目管理
课程总结:研发团队及项目组织
课程总结:研发项目经理的重要性
课程总结:研发项目从项目立项到新产品批量化生产的全流程管理
课程总结:研发项目管理工具一览表
课程总结:有效的研发项目管理让您运筹帷幄
2、学员答疑(10分钟)
3、培训后学员行动计划(30分钟)

《研发项目管理培训》培训目标

有过基础项目管理培训,对项目管理九大范畴有所了解的相关人员;
研发项目经理 、技术经理、研发项目工程师、项目研发人员;
公司各职能部门经理、职能管理员工;
公司中高层主管及对工程项目管理有需求的其他人员。

培训师介绍

潘峻

潘峻
高级培训讲师,高级咨询顾问,昆明理工大学硕士,先后在国家大型工程设计研究院、金美和卧龙等集团性综合型企业和专业咨询公司任专职高级咨询顾问、项目实操及中高层管理人员。

历任项目经理、项目总监、副总经理、总经理、集团副总裁,曾接受过系统的规范化项目理论及实操专业训练,从事项目策划、项目投资分析、项目设计、项目建设、项目运营、项目管理体系建设工作20余年,承担过各类企业特别是大中型制造型企业的项目管理、人力资源管理体系设计及运作的企业内训工作;讲师不仅具有深厚系统的理论知识,而且具备丰富的项目实战操作能力;培训中注重对学员在项目管理及实施中实际问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。作为一名高级咨询顾问,集丰富项目管理、人力资源管理、企业战略规划与企业运营技能于一身的综合型人才。具有近20年在各类型企业特别是成长性民营企业中从事项目管理体系设计及辅导实施;擅长公司企业级项目管理(尤其是项目立项、项目可行性分析评估、项目组组建、项目方案、项目实施及控制、项目组绩效考核、项目薪酬管理、项目人员培训、项目团队建设、企业项目战略规划、项目管理制度及项目流程优化)体系的建立与实施辅导;擅长与项目组织各层级员工沟通交流、协调、提升辅导,具有数十个咨询项目的实际运作经验,是数家企业的长期顾问。服务方式为项目管理体系设计及实施辅导,也承担企业的项目管理咨询及培训年度长期辅导。

【培训资质】
曾应邀为宝钢集团、国家西气东送集团、青岛海尔、浙江志高、新疆广电等企业和机构做《实战项目管理》、《项目经理的沟通技巧》、《赢在中层-中层主管实用技能提升培训》、《人力资源管理实战技能提升培训》等培训课程,是多家公司和机构特约顾问和培训师,有几十家企业内训的授课经验、累计培训人数达上千人。

【咨询案例】
本人擅长咨询模块包括战略梳理、组织及职位体系设计、项目管理体系设计、连锁经营管理体系设计、流程优化、绩效管理、薪酬管理、培训体系设计及实施:
1、企业名称—山东烟台海普制盖有限公司
模块内容—管理诊断、项目研发管理、生产运营管理、组织及职位体系、流程体系、绩效薪酬体系、人才测评及职业生涯规划。
2、企业名称—浙江志高机械有限公司(长期顾问服务)
模块内容—管理诊断、组织及职位体系、研发体系、流程体系、绩效薪酬体系、中层管理团队技能提升、规范化管理制度建设。
3、企业名称—浙江司科集团公司(长期顾问服务)
模块内容—管理诊断、生产运营管理、研发体系、组织及职位体系、流程体系、绩效薪酬体系、规范化管理制度建设、集团管控、采购体系、接班人培养。
4、企业名称—青岛海尔公司
模块内容—员工项目管理培训
5、企业名称—浙江纪元电气集团有限公司(长期顾问服务)
模块内容—管理诊断、生产运营管理、组织及职位体系、研发体系、流程体系、绩效薪酬体系、规范化管理制度建设、企业并购管理整合。
6、企业名称—上海新汇美材连锁经营机构(长期顾问服务)
模块内容—管理诊断、连锁经营机构组织职位体系、流程体系、总部管理体系、旗舰店运营管理体系、采购物流配送体系、人力资源管理体系、制度规范化管理体系、市场开发及门店营建体系、客户管理体系、市场策划管理体系、企业并购管理整合、中层管理团队培训等。
7、企业名称—江苏好收成公司
模块内容—管理诊断、研发管理体系、组织体系、职位体系、流程体系、绩效薪酬体系、
8、企业名称—新疆广电网络有限公司
模块内容—组织及职位体系、薪酬绩效体系、流程体系、管理诊断等
9、企业名称—苏州迈科电器有限公司
模块内容—管理诊断、组织及职位体系、流程体系、绩效薪酬体系等
10、企业名称—浙江荣鹏气动工具有限公司
模块内容—管理诊断、组织体系、职位体系、薪酬绩效体系、培训管理体系、
11、企业名称—江苏腾田机械有限公司
模块内容—管理诊断、组织及职位体系、绩效薪酬体系、规范化管理制度建设。

【培训客户】
宝钢集团/国家西气东送集团/青岛海尔/上药集团/连云港柏兴公司
浙江志高机械有限公司/烟台建设集团/上海新汇美材/浙江双环传动
浙江司科公司/江苏泰兴兆胜集团/中国检验认证集团福建有限公司
新疆广电网络/苏州迈科电器有限公司/浙江荣鹏公司/中国联通/
中国电信/中铝国际/浙江卧龙控股集团/广州精城摩托车集团
广西正菱集团/广西五菱汽车集团/广西柳州金美集团

【项目管理系列课程】
《实战项目管理》(2-3天)
《通用项目管理基础》(1天)
《项目经理的沟通技巧》(1-2天)
《工程项目管理》(2-3天)
《制造型企业项目管理》(2-3天)
《研发项目管理》(2-3天)
《高级项目管理》(2天)
《如何做一个出色的项目经理》(1天)
服务过的客户有:宝钢集团/国家西气东送集团/青岛海尔/上药集团/连云港柏兴公司
浙江志高机械有限公司/烟台建设集团/上海新汇美材/浙江双环传动
浙江司科公司/江苏泰兴兆胜集团/中国检验认证集团福建有限公司
新疆广电网络/苏州迈科电器有限公司/浙江荣鹏公司/中国联通/
中国电信/中铝国际/浙江卧龙控股集团/广州精城摩托车集团
广西正菱集团/广西五菱汽车集团/广西柳州金美集团
点击查看潘峻的详细资料>>>>

《研发项目管理培训》所属分类
《研发项目管理培训》所属专题
《研发项目管理培训》关键词
研发项目管理培训、项目管理、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《研发项目管理培训》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
研发项目管理培训相关讲师
晋纪书
  • 培训师:晋纪书
  • 所在地:郑州
  • 情景高尔夫认证实战讲师
李悦敏
  • 培训师:李悦敏
  • 所在地:石家庄
  • 项目管理拓展实训先行者
研发项目管理培训相关公开课
研发项目管理  讲师:杨老师
了解项目、项目管理的基本概念,掌握项目的界定方法。系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等掌握研发项目计划编制方法,理解计划的分层分级思想...
研发项目管理  讲师:Tom
研发项目管理相关讲师
李悦敏
  • 培训师:李悦敏
  • 所在地:石家庄
  • 项目管理拓展实训先行者
张现锋
  • 培训师:张现锋
  • 所在地:深圳
  • 研发管理实战派讲师
研发项目管理相关公开课
研发项目管理  讲师:Tom
研发项目管理  讲师:
了解项目、项目管理的基本概念,掌握项目的界定方法。系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等掌握研发项目计划编制方法,理解计划的分层分级思想...
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获2016山西企业百强殊荣
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·2016大益嘉年华发酵论坛、营销论坛开启行业
·【新闻故事】讨个“说法”
·枣矿集团召开党委中心组学习会,进一步学习党的
·满慎刚会见山东工商学院客人
·贵州钢绳股份有限公司供应部长刘海涛一行莅临建
·民生银行太原业务中心经理乔鹏一行莅临建邦集团
·三公司;安紫项目提前一天完成30米T梁预制
·成都铁路局检查组一行莅临涪秀二线项目部检查指
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×