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工程项目管理培训课程大纲

 

《工程项目管理培训课程大纲》课程大纲

热身问题:(20分钟)
1. 学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述;
2. 工程项目管理的常见问题及困惑;
3. 学员面对的主要问题;

第一单元 项目管理理念梳理
一、项目
1、项目及项目管理的基本定义;
2、项目操作与日常运作的区别;
3、项目识别事例表;(讨论)
4、项目来源
5、定义项目的成功;
6、项目实施的关键成功因素;
7、处于失控状态下项目失败的共同特征;
8、项目实操中的误区分析(三边六拍);
9、项目开发过程中失败的原因分析;
10、项目管理;
11、目前项目管理现状;
12、项目管理的核心内容;项目全流程管理、项目管理三角形、项目风险控制、关闭项目、止损点的关注、解散项目团队、项目终止可能原因、项目管理普遍性;
13、项目管理发展的历史事件:案例分享;
14、项目管理中的问题分布;
15、项目管理环境:项目利益相关者;
16、项目管理的目标;
17、驾御项目管理的三匹马(T、Q、C的三角平衡);
18、进行有效项目管理的十条指导原则。

二、工程项目及其特征
1. 工程项目定义:
2. 现代工程(建设)项目的特征
3. 工程项目分类
4. 工程(建设)项目的生命期
5. 工程项目建设程序
6. 世界银行贷款项目的建设周期
7. 工程项目建设各阶段工作内容
项目建议书阶段
可行性研究阶段
设计工作阶段
建设准备阶段
建设实施阶段
工程项目竣工验收和总结评价阶段
8. 工程项目管理和企业管理
9、工程项目管理的类型
业主方的PM——OPM
设计方的PM——DPM
承包方的PM——CPM
供货方的PM——SPM
10、业主的项目管理(OPM)

第二单元 工程项目的组织管理
三、工程项目管理模式
1、工程项目管理模式
2、独立筹建处(建设单位自筹自管)
3、工程指挥部
4、项目法人责任制
项目法人责任制的特点
项目法人的设立
项目法人组织形式
5、工程管理体制变革
项目法人责任制
工程建设监理制
工程招标投标制
工程建设合同管理制
投资项目咨询评估制
6、工程建设监理
工程建设监理的主体
工程建设监理的目的
工程建设监理的依据
工程建设监理的性质
工程建设监理的范围
工程项目监理的主要内容
工程项目监理的阶段
工程项目监理的困惑

四、工程项目管理组织及团队
1、工程项目管理的组织结构;
2、企业中六种组织结构类型;
3、项目管理的组织结构形式
4、职能型的组织结构
5、项目式的组织结构
项目式管理组织形式
项目型组织结构适宜项目
项目式组织结构的优点
项目式组织结构的缺点
6、 直线职能型组织结构
7、矩阵型组织结构
矩阵型管理组织形式
矩阵型组织结构适宜项目
矩阵型组织结构的优点
矩阵型组织结构的缺点
8、项目组织结构形式对项目的影响;

第三单元 工程项目的建设主过程
五、工程项目经理部及项目经理
1、一般工程项目组织:工程项目部
2、工程项目组织结构确定的依据
工程项目自身的特点
承担项目公司的工程项目管理要求与管理水平
委托方的要求
工程项目的资源情况
国家的有关法规
3、管理组织结构确定的原则
工作整体效率原则
用户至上原则
权职一致原则
协作与分工统一的原则
跨度与层次合理的原则
具体灵活的原则
4、工程项目管理组织的建立步骤
确定合理的项目目标
确定工程项目工作内容
确定组织目标和组织工作内容
工程组织结构设计
工作岗位与工作职责确定
工程项目经理的筛选
工程项目部人员配置
工作流程与信息流程
制定工程项目部考核标准
5、工程项目管理中的项目经理负责原则6、工程项目经理要面对的管理问题
7、工程项目经理的权力来源
8、工程项目经理的重要职责是扮演队长兼教练
9、一名合格的工程项目经理应具备什么条件
10、从技术人员成为项目经理
11、工程项目经理的职业素质
12、工程项目经理的发展趋势:发展好自已的软技能
13、工程项目经理提高自身能力的方法
14、成熟的工程项目经理的四大职业境界
15、通往成熟项目经理之路的六个一工程
16、分组专题研讨及讲师点评:工程项目经理的成功因素(40分钟)

六、工程项目全流程管理
1、工程项目生命周期及全周期管理
2、从工程项目立项开始到工程项目结尾的全流程管理;
3、工程项目立项
4、工程项目立项的有效方法:头脑风暴法及个人练习
5、工程项目启动:项目团队要重视项目开工仪式(实例分享)
6、工程项目计划、分配资源;
1) 定义项目的目标并分解——工程项目目标制定的SMART原则;
2) 重中之重:任务分解(WBS);
3) 完成任务时间估算;
4) 关键路径;
5) 完成资源计划(人、财、物等);
6) 工程项目成本估算;
7) 编制工程项目进度计划(里程碑图-甘特图);案例分享
8) 工程项目主计划文档;
7、工程项目建设实施
工程项目建设实施方案的重要性
工程项目建设实施过程中职责分工
建设实施中要跟踪项目进展;
制定跟踪制度:定期汇报与随时检查;
确定跟踪指标:建设进度、工程预算、工程质量、工程范围;
8、工程项目控制
工程进度控制;
工程建设成本控制
工程质量控制
工程建设控制方式
9、工程项目变更及要点
工程项目变更的来源:业主方、客户方、市场因素、政府部门、设计方等;
工程项目变更控制流程;
工程项目进展报告。
10、有效地解决工程项目冲突
冲突的起源;
冲突的类型;
工程项目冲突处理的原则:息事宁人;
工程项目团队员工间的冲突管理
11、工程项目收尾
工程项目结束阶段的工作;
工程项目验收工作的准备;
工程项目验收的实施方法;
工程项目验收的注意事项;
工程项目验收相关问题的解决;
工程项目评价及后评价报告。
12、工程项目评价要素及主要内容
13、工程建设参与方评价:
工程项目成员评价的目的;
工程项目成员评价标准的确定;
工程项目成员评价维度设定;
14、工程项目管理实用管理模板
工程项目计划
工程项目管理主流程
工程项目经理管理条例
工程项目管理手册框架

第四单元 工程项目的发展
七、工程项目的发展
1、工程项目经理的发展趋势:领导力提升
2、项目总监在多项目运作中的管理作用。
3、区域化竞争代来工程项目管理发展
4、工程项目巨型化
5、公益性项目愈来愈多
6、工程建设项目团队弹性化管理
八、大型(巨型)工程项目
1、大型工程项目的特点:
预算非常高,
时间非常长
涉及大量的单位和人员
项目前期论证的周期也非常长
涉及到非常多的项目干系方:
2、大型工程项目干系人的分析
谁是大型项目的干系方?(香港老太的故事)
把项目干系人做分类分析?
分析各项目干系人的特点?
把兴趣最大干系人纳入到价值管理中做关系管理措施及方法;
建立对项目目标的共同理解及共同管理;
项目经理形成分析文件。
3、大型项目失败的原因:
项目实施团队经验及技术缺乏;(上海、杭州地铁)
外部资源的组织及整合力度(港澳大桥)
对项目需求缺乏有效控制;(两张的悲喜剧)
对项目缺乏实施计划和阶段性控制措施;(周季攻势)
在执行的方面与项目估算方面存在明显偏差(8亿体育馆)。
4、大型项目的进度计划管理:
第一层是项目投资方所使用的里程碑计划;
第二层是项目经理和承包方的总进度计划;
第三个层面是各子项目具体进度计划;
第四个层面是具体操作层面的作业的计划
大型工程项目的计划控制时合同采用类型分析。
5、大型项目的执行与控制。
项目合同是控制的基准;
项目经理方对执行偏差的分析及纠正;
项目团队控制项目变更:科学预测项目最后完成时间及最终成本,采取有效纠偏措施;
项目团队和干系人就观念及实施进行不间断沟通及交流。
九、工程项目管理结语(50分钟)
1、课程总结:(10分钟)
课程总结:项目管理及工程项目管理
课程总结:工程项目组织
课程总结:工程项目部经理的重要性
课程总结:项目工程建设从工程项目立项到结尾的全流程管理
课程总结:有效的项目管理让您运筹帷幄
2、学员答疑(10分钟)
3、培训后学员行动计划(30分钟)

《工程项目管理培训课程大纲》培训目标

梳理项目、项目管理及工程项目的相关理念;
了解工程项目管理的组织结构、分析不同工程组织结构的优劣势;
熟悉工程项目生命周期及特点;
熟悉工程项目建设程序;
掌握工程项目管理工作过程,保证工程项目进度、预算及质量控制;
分享讲师工程项目管理实操及培训的专业经验;
分享工程项目管理的案例资料(流程、表单、工具、职责、制度、报告、计划……);
帮助学员掌握方法,提高项目实操水平,使得学员参训后结合本职工作自己可以解决工程项目建设中具体问题。

《工程项目管理培训课程大纲》培训对象

有过基础项目管理培训,对项目管理九大范畴有所了解的相关人员;
工程项目经理 、项目工程师、项目管理人员;
公司各职能部门经理、职能管理员工;
公司中高层主管及对工程项目管理有需求的其他人员。

培训师介绍

潘峻

潘峻
高级培训讲师,高级咨询顾问,昆明理工大学硕士,先后在国家大型工程设计研究院、金美和卧龙等集团性综合型企业和专业咨询公司任专职高级咨询顾问、项目实操及中高层管理人员。

历任项目经理、项目总监、副总经理、总经理、集团副总裁,曾接受过系统的规范化项目理论及实操专业训练,从事项目策划、项目投资分析、项目设计、项目建设、项目运营、项目管理体系建设工作20余年,承担过各类企业特别是大中型制造型企业的项目管理、人力资源管理体系设计及运作的企业内训工作;讲师不仅具有深厚系统的理论知识,而且具备丰富的项目实战操作能力;培训中注重对学员在项目管理及实施中实际问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。作为一名高级咨询顾问,集丰富项目管理、人力资源管理、企业战略规划与企业运营技能于一身的综合型人才。具有近20年在各类型企业特别是成长性民营企业中从事项目管理体系设计及辅导实施;擅长公司企业级项目管理(尤其是项目立项、项目可行性分析评估、项目组组建、项目方案、项目实施及控制、项目组绩效考核、项目薪酬管理、项目人员培训、项目团队建设、企业项目战略规划、项目管理制度及项目流程优化)体系的建立与实施辅导;擅长与项目组织各层级员工沟通交流、协调、提升辅导,具有数十个咨询项目的实际运作经验,是数家企业的长期顾问。服务方式为项目管理体系设计及实施辅导,也承担企业的项目管理咨询及培训年度长期辅导。

【培训资质】
曾应邀为宝钢集团、国家西气东送集团、青岛海尔、浙江志高、新疆广电等企业和机构做《实战项目管理》、《项目经理的沟通技巧》、《赢在中层-中层主管实用技能提升培训》、《人力资源管理实战技能提升培训》等培训课程,是多家公司和机构特约顾问和培训师,有几十家企业内训的授课经验、累计培训人数达上千人。

【咨询案例】
本人擅长咨询模块包括战略梳理、组织及职位体系设计、项目管理体系设计、连锁经营管理体系设计、流程优化、绩效管理、薪酬管理、培训体系设计及实施:
1、企业名称—山东烟台海普制盖有限公司
模块内容—管理诊断、项目研发管理、生产运营管理、组织及职位体系、流程体系、绩效薪酬体系、人才测评及职业生涯规划。
2、企业名称—浙江志高机械有限公司(长期顾问服务)
模块内容—管理诊断、组织及职位体系、研发体系、流程体系、绩效薪酬体系、中层管理团队技能提升、规范化管理制度建设。
3、企业名称—浙江司科集团公司(长期顾问服务)
模块内容—管理诊断、生产运营管理、研发体系、组织及职位体系、流程体系、绩效薪酬体系、规范化管理制度建设、集团管控、采购体系、接班人培养。
4、企业名称—青岛海尔公司
模块内容—员工项目管理培训
5、企业名称—浙江纪元电气集团有限公司(长期顾问服务)
模块内容—管理诊断、生产运营管理、组织及职位体系、研发体系、流程体系、绩效薪酬体系、规范化管理制度建设、企业并购管理整合。
6、企业名称—上海新汇美材连锁经营机构(长期顾问服务)
模块内容—管理诊断、连锁经营机构组织职位体系、流程体系、总部管理体系、旗舰店运营管理体系、采购物流配送体系、人力资源管理体系、制度规范化管理体系、市场开发及门店营建体系、客户管理体系、市场策划管理体系、企业并购管理整合、中层管理团队培训等。
7、企业名称—江苏好收成公司
模块内容—管理诊断、研发管理体系、组织体系、职位体系、流程体系、绩效薪酬体系、
8、企业名称—新疆广电网络有限公司
模块内容—组织及职位体系、薪酬绩效体系、流程体系、管理诊断等
9、企业名称—苏州迈科电器有限公司
模块内容—管理诊断、组织及职位体系、流程体系、绩效薪酬体系等
10、企业名称—浙江荣鹏气动工具有限公司
模块内容—管理诊断、组织体系、职位体系、薪酬绩效体系、培训管理体系、
11、企业名称—江苏腾田机械有限公司
模块内容—管理诊断、组织及职位体系、绩效薪酬体系、规范化管理制度建设。

【培训客户】
宝钢集团/国家西气东送集团/青岛海尔/上药集团/连云港柏兴公司
浙江志高机械有限公司/烟台建设集团/上海新汇美材/浙江双环传动
浙江司科公司/江苏泰兴兆胜集团/中国检验认证集团福建有限公司
新疆广电网络/苏州迈科电器有限公司/浙江荣鹏公司/中国联通/
中国电信/中铝国际/浙江卧龙控股集团/广州精城摩托车集团
广西正菱集团/广西五菱汽车集团/广西柳州金美集团

【项目管理系列课程】
《实战项目管理》(2-3天)
《通用项目管理基础》(1天)
《项目经理的沟通技巧》(1-2天)
《工程项目管理》(2-3天)
《制造型企业项目管理》(2-3天)
《研发项目管理》(2-3天)
《高级项目管理》(2天)
《如何做一个出色的项目经理》(1天)
服务过的客户有:宝钢集团/国家西气东送集团/青岛海尔/上药集团/连云港柏兴公司
浙江志高机械有限公司/烟台建设集团/上海新汇美材/浙江双环传动
浙江司科公司/江苏泰兴兆胜集团/中国检验认证集团福建有限公司
新疆广电网络/苏州迈科电器有限公司/浙江荣鹏公司/中国联通/
中国电信/中铝国际/浙江卧龙控股集团/广州精城摩托车集团
广西正菱集团/广西五菱汽车集团/广西柳州金美集团
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《工程项目管理培训课程大纲》关键词
工程项目管理培训、项目管理、
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