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如何做一个出色的项目经理

 

《如何做一个出色的项目经理》课程大纲

热身问题:(10分钟)
1、 学员分组、小组内沟通后做自我介绍和培训期望描述;
2、 项目经理在项目实操的常见问题及困惑;
3、 学员目前项目实操中面对的主要问题;
4、 引人培训主题。
一、项目管理理念梳理
1、项目管理的基本定义
2、项目特征
3、项目操作与日常运作的区别
4、项目识别事例表
5、项目的分类
6、项目实施的关键成功因素
7、做项目的误区分析(三边六拍);
8、项目开发过程中失败的原因分析
9、项目管理
10、目前项目管理现状
11、项目管理的核心内容
12、项目管理发展的历史事件
13、项目管理现状和未来
14、项目管理环境:项目利益相关者
15、进行有效项目管理的十条指导原则

二、怎样成为一个成功的项目经理
1、项目管理中的项目经理负责原则2、项目经理要面对的管理问题
3、项目经理的权力来源
4、项目经理的重要职责是扮演队长兼教练
5、一名合格的项目经理应具备什么条件
6、从技术人员成为项目经理
7、项目经理的职业素质
8、项目经理的发展趋势:发展好自已的软技能
9、项目经理提高自身能力的方法
10、一个特殊的项目经理:企业并购的项目式操作
11、成熟的项目经理的四大职业境界
12、通往成熟项目经理之路的六个一工程
13、项目经理的发展趋势:领导力提升
14、分组专题研讨及讲师点评:项目经理的成功因素(40分钟)

三、项目经理对项目全流程的控制(80分钟)
1、项目生命周期及全周期管理;
2、从项目立项开始到项目结尾的全流程管理;
3、项目立项;
4、项目立项的有效方法:头脑风暴法及个人练习
5、项目启动:项目组要重视项目启动会(实例分享)
6、项目计划、分配资源;
1) 定义项目的目标并分解——项目目标制定的SMART原则;
2) 重中之重:任务分解(WBS);
3) 完成任务时间估算;
4) 关键路径;
5) 完成资源计划(人、财、物等);
6) 项目成本估算;
7) 编制项目进度计划(里程碑图-甘特图);案例分享
8) 项目主计划文档;
7、项目实施
项目实施方案的重要性
项目实施过程中职责分工
实施中要跟踪项目进展;
制定跟踪制度:定期汇报与随时检查;
确定跟踪指标:进度、预算、质量、工作范围;
8、项目控制
进度控制;
成本控制
质量控制
控制方式
9、项目变更及要点
项目变更的来源:主管、客户、市场、政府等;
项目变更控制流程;
项目进展报告。
10、有效地解决项目冲突
冲突的起源;
冲突的类型;
项目冲突处理的原则:息事宁人;
项目团队员工间的冲突管理
11、项目收尾
项目结束阶段的工作;
项目验收工作的准备;
项目验收的实施方法;
项目验收的注意事项;
项目验收相关问题的解决;
项目评价及后评价报告。
12、项目评价要素及主要内容
13、项目成员评价:
项目成员评价的目的;
项目成员评价标准的确定;
项目成员评价维度设定;
14、项目计划管理实用模板工具
项目计划要点
项目总体工作计划及示例
项目阶段工作安排及示例
项目日志的好处
项目动态要点及示例
项目进程报告及示例
项目案例及示例
一个有用的项目工具:商业计划书
项目管理主流程
项目经理管理条例
项目管理手册框架

四、项目经理的沟通技巧1、看一下信息理解漏斗图
2、沟通的要素:沟通小案例
3、沟通的方式、种类及要点
4、非语言沟通在沟通中的重要作用:有效的肢体语音
5、常见沟通障碍和消除方式
6、四个象限的项目组员工
7、项目经理与上司主管的有效沟通
8、项目经理面对同仁:怎样与同级主管相处
9、项目经理的内部沟通:怎样与下属员工相处
10、对下属要掌握好批评的技巧
11、项目经理和项目干系人的沟通策略
12、项目经理解决冲突的有效方法。
13、项目经理跨部门沟通及协作技巧
项目跨部门沟通及协作技巧之一:知己知彼
项目跨部门沟通及协作技巧之二:换位思考
项目跨部门沟通及协作技巧之三:凝聚共识
项目跨部门沟通及协作技巧之四:尊重欣赏
项目跨部门沟通及协作技巧之五:绩效分享
项目跨部门沟通及协作技巧之六:明确职责
项目跨部门沟通及协作技巧之七:遵守承诺
项目跨部门沟通及协作技巧之八:专题访谈
14、项目经理沟通中语言的重要几个字

五、项目管理问题解答、课程小结(50分钟)
1、课程总结:(10分钟)
课程总结:项目及项目管理理念
课程总结:项目经理
课程总结:项目经理对项目全流程控制
课程总结:项目经理沟通技巧
2、学员答疑(10分钟)
3、培训后学员行动计划(30分钟)

《如何做一个出色的项目经理》培训目标

项目经理、项目工程师、项目管理办公室人员;
各职能部门经理、主管
公司中高层主管及对项目管理有需求的其他人员;

《如何做一个出色的项目经理》培训对象

清楚项目和项目管理的基本理念,
掌握项目经理职责及技能要求;
掌握项目沟通的特点及正确方法;
掌握项目的操作流程及控制环节;
分享讲师项目管理实操及培训的专业经验;
帮助学员培训成果转化,参训后结合自己工作能够很好实施项目控制及管理。

培训师介绍

潘峻

潘峻
高级培训讲师,高级咨询顾问,昆明理工大学硕士,先后在国家大型工程设计研究院、金美和卧龙等集团性综合型企业和专业咨询公司任专职高级咨询顾问、项目实操及中高层管理人员。

历任项目经理、项目总监、副总经理、总经理、集团副总裁,曾接受过系统的规范化项目理论及实操专业训练,从事项目策划、项目投资分析、项目设计、项目建设、项目运营、项目管理体系建设工作20余年,承担过各类企业特别是大中型制造型企业的项目管理、人力资源管理体系设计及运作的企业内训工作;讲师不仅具有深厚系统的理论知识,而且具备丰富的项目实战操作能力;培训中注重对学员在项目管理及实施中实际问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。作为一名高级咨询顾问,集丰富项目管理、人力资源管理、企业战略规划与企业运营技能于一身的综合型人才。具有近20年在各类型企业特别是成长性民营企业中从事项目管理体系设计及辅导实施;擅长公司企业级项目管理(尤其是项目立项、项目可行性分析评估、项目组组建、项目方案、项目实施及控制、项目组绩效考核、项目薪酬管理、项目人员培训、项目团队建设、企业项目战略规划、项目管理制度及项目流程优化)体系的建立与实施辅导;擅长与项目组织各层级员工沟通交流、协调、提升辅导,具有数十个咨询项目的实际运作经验,是数家企业的长期顾问。服务方式为项目管理体系设计及实施辅导,也承担企业的项目管理咨询及培训年度长期辅导。

【培训资质】
曾应邀为宝钢集团、国家西气东送集团、青岛海尔、浙江志高、新疆广电等企业和机构做《实战项目管理》、《项目经理的沟通技巧》、《赢在中层-中层主管实用技能提升培训》、《人力资源管理实战技能提升培训》等培训课程,是多家公司和机构特约顾问和培训师,有几十家企业内训的授课经验、累计培训人数达上千人。

【咨询案例】
本人擅长咨询模块包括战略梳理、组织及职位体系设计、项目管理体系设计、连锁经营管理体系设计、流程优化、绩效管理、薪酬管理、培训体系设计及实施:
1、企业名称—山东烟台海普制盖有限公司
模块内容—管理诊断、项目研发管理、生产运营管理、组织及职位体系、流程体系、绩效薪酬体系、人才测评及职业生涯规划。
2、企业名称—浙江志高机械有限公司(长期顾问服务)
模块内容—管理诊断、组织及职位体系、研发体系、流程体系、绩效薪酬体系、中层管理团队技能提升、规范化管理制度建设。
3、企业名称—浙江司科集团公司(长期顾问服务)
模块内容—管理诊断、生产运营管理、研发体系、组织及职位体系、流程体系、绩效薪酬体系、规范化管理制度建设、集团管控、采购体系、接班人培养。
4、企业名称—青岛海尔公司
模块内容—员工项目管理培训
5、企业名称—浙江纪元电气集团有限公司(长期顾问服务)
模块内容—管理诊断、生产运营管理、组织及职位体系、研发体系、流程体系、绩效薪酬体系、规范化管理制度建设、企业并购管理整合。
6、企业名称—上海新汇美材连锁经营机构(长期顾问服务)
模块内容—管理诊断、连锁经营机构组织职位体系、流程体系、总部管理体系、旗舰店运营管理体系、采购物流配送体系、人力资源管理体系、制度规范化管理体系、市场开发及门店营建体系、客户管理体系、市场策划管理体系、企业并购管理整合、中层管理团队培训等。
7、企业名称—江苏好收成公司
模块内容—管理诊断、研发管理体系、组织体系、职位体系、流程体系、绩效薪酬体系、
8、企业名称—新疆广电网络有限公司
模块内容—组织及职位体系、薪酬绩效体系、流程体系、管理诊断等
9、企业名称—苏州迈科电器有限公司
模块内容—管理诊断、组织及职位体系、流程体系、绩效薪酬体系等
10、企业名称—浙江荣鹏气动工具有限公司
模块内容—管理诊断、组织体系、职位体系、薪酬绩效体系、培训管理体系、
11、企业名称—江苏腾田机械有限公司
模块内容—管理诊断、组织及职位体系、绩效薪酬体系、规范化管理制度建设。

【培训客户】
宝钢集团/国家西气东送集团/青岛海尔/上药集团/连云港柏兴公司
浙江志高机械有限公司/烟台建设集团/上海新汇美材/浙江双环传动
浙江司科公司/江苏泰兴兆胜集团/中国检验认证集团福建有限公司
新疆广电网络/苏州迈科电器有限公司/浙江荣鹏公司/中国联通/
中国电信/中铝国际/浙江卧龙控股集团/广州精城摩托车集团
广西正菱集团/广西五菱汽车集团/广西柳州金美集团

【项目管理系列课程】
《实战项目管理》(2-3天)
《通用项目管理基础》(1天)
《项目经理的沟通技巧》(1-2天)
《工程项目管理》(2-3天)
《制造型企业项目管理》(2-3天)
《研发项目管理》(2-3天)
《高级项目管理》(2天)
《如何做一个出色的项目经理》(1天)
服务过的客户有:宝钢集团/国家西气东送集团/青岛海尔/上药集团/连云港柏兴公司
浙江志高机械有限公司/烟台建设集团/上海新汇美材/浙江双环传动
浙江司科公司/江苏泰兴兆胜集团/中国检验认证集团福建有限公司
新疆广电网络/苏州迈科电器有限公司/浙江荣鹏公司/中国联通/
中国电信/中铝国际/浙江卧龙控股集团/广州精城摩托车集团
广西正菱集团/广西五菱汽车集团/广西柳州金美集团
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项目经理、项目管理、交通运输、
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