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领导力与执行力提升

 

《领导力与执行力提升》课程大纲

第一模块 领导力提升
团队与领导力
管理与领导的区别
团队建设关键是要素
案例讨论:“专业”团队与“游击”团队的遭遇战
案例思考:团队管理的原则性、成长性与动态性,合适才是最好的
高效能领导力对高绩效团队的作用
2. 领导者的行为与风格
指令行为与支持行为分析
领导四种风格
领导风格测试及分析
领导风格案例分析
员工差异化领导模式
领导风格与跟随者状态的对应分析
领导者的分析
实施领导的三步骤
员工潜能风格与工作状态
不同团队、不同潜能特质员工的成长辅导
领导者影响模式与差异化员工的对应
团队激励八大要素
团队激励要素分析
潜能特质与动机差异
如何创造“饥渴”需求
团队激励的方式与时机
互动体验:如何感动性的赞美他人
互动分享:激励瞬间的力量
第二模块 执行力提升
1、执行中存在的主要问题
目标分散症
角色不明症
本末倒置症
适可而止症
2、以文化保障执行力
企业的核心价值观的作用
企业思想文化建设的方法
强有力的执行文化
3、以流程和机制保障执行力
流程1:工作准备流程
流程2:执行过程流程
流程3:执行反馈流程
抓好执行流程中的9大关键点
奖惩机制保障执行力

《领导力与执行力提升》培训目标

了解团队在不同成长阶段的策略与重点
认识组件高绩效团队的关键要素与特征
真确理解领导和管理的区别,打造高效能领导力
掌握团队角色与员工潜能风格的分析与匹配技能
加强团队目标的管理,提升管理者的团队影响力
理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征
熟悉执行的四大核心要素
有效规避执行过程中的误区
掌握提高员工执行能力的工具和途径
掌握将个人执行力转化为组织执行力的黄金武器

培训师介绍

邱柏森

邱柏森
国家职业经理人中心特聘顾问
清华领导力中心特聘顾问
中小企业联合会特聘讲师
团队绩效提升专业教练

优秀的个人和职业发展培训师
多家培训顾问公司/特聘讲师/咨询顾问
-----邱老师是国内优秀培训讲师、团队绩效提升专业教练。专注于商业模式创新、年度经营计划制定、标杆思维与创新及中层管理。
-----受邀为不同类型的企业作过多次教练辅导。
-----辅导过多家品牌公司,培训现场有效促进人们快速成长,获得极大的凡响与绩效。
-----中层领导力训练专家, 具有丰富的成人训练经历,帮助企业员工与管理者实现快速的提升成长。
----多家企业员工职业发展顾问,职业化训练专家。
----致力于为企业建造一支有良好心智与出色技能的管理队伍。
----邱老师对培训事业的热爱和执著使其深知:合理、系统、高质的培训体系是企业高效运转的重要保障;没有一批成熟、专业、高效的作业团队,企业离成功是遥远的!他在企业建设高效团队方面所拥有的卓有成效的专业经验,定将为更多的企业创造奇迹。
服务过的客户有:北京东方信联科技有限公司、中微科技、中企动力、庄园乳业、哈药集团、华铁传媒、民生银行、康比特体育科技、华商网、中国心血管网、英思杰营销中心、中国图书进出口总公司、中国移动、河北电力、安控科技、尼桑汽车4S店、中国地区开发促进会、金鸿地产、莲花味精股份公司、甘肃万维信息技术有限公司、一汽集团青岛汽车、远洋地产、我爱我家、新科海集团、天津富康农业开发、鑫隆公司、蒙牛澳亚牧场、银汉传播、北京凯奥华科技、深圳龙浩鞋业、博雅广告、波森人才顾问有限公司、
点击查看邱柏森的详细资料>>>>

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《领导力与执行力提升》关键词
领导力与执行力提升、执行力、领导力、通用管理、
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