当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》邱柏森:管理执行智慧 (课程编号:100148858)

管理执行智慧

 

《管理执行智慧》课程大纲

一、执行力为什么是企业成败的关键
1、企业的核心竞争力是什么?
2、什么是执行、执行力?
3、提升执行力实际是解决哪三大问题?
二、执行不利的几大因素?
领导制度
制度模糊
养病制度
朝夕制度
企业文化缺失
执行当中的人员障碍
三、关于管理的核心秘密
人难管的两大按钮
“管”和“理”的核心认识
有效提升执行力的三大环境:自然、文化与机制
构建强力执行的一个核心与八大模块与实战方法
一个核心:企业文化与宗旨的确立--根本上调动全员积极性、主动性、创造性
企业经营的核心与终极目标
经营企业的实质
经营精神世界的三大要领
建立教派般的企业文化
第一模块 企业思想建设方法—思想领先,保证步调一致
思想建设从何时开始?
文化渗透落地的五大手法
“好政委”工程
第二模块 企业组织建设—充分发挥骨干模范带头作用
设立机制的终极目标
透过机制PK骨干
内部市场化机制的建立
薪酬激励机制建立—破解工资与成本的魔咒
晋升机制建立
精神激励机制的建立
透过机制消除阻碍执行的人员障碍
第三模块 纪律建设—从严治军,使员工自觉自愿遵守
制度决定焦点
推行制度的三化原则
如何通过制度确立领导的威信
建立与推行全员自觉自愿遵守制度的20字真经
建立企业基本法
第四模块 作风建设—提升战斗力执行力
教育出作风
磨练出作风
骨干带作风
奖惩出作风—赏罚到位,执行有力
第五模块 民主建设—全员参与,调动员工积极性
透过授权激励
全员参与制度
员工参与建立神圣感
第六模块 员工关系—给员工毅力、希望与关爱
员工关怀
把“我”变成“我们”
员工内部沟通管理
员工有效谈话模型
第七模块 外部拉动-品牌建设—使客户的心被降服
建立让客户崇拜的品牌宗教
品牌经营的5大法门
第八模块 人才培养—梯队传承,永续经营
培养体系建立的方法
教什么—都培养哪些内容
如何教—企业培训方法解析
谁来教---企业讲师和教练的锻造

《管理执行智慧》培训目标

1、理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征2、掌握构建超强执行力体系的八大要素4、掌握构建超强执行力体系的根本招法5、掌握构建超强执行力的几大工具
6、掌握构建超强执行力体系的优良机制

培训师介绍

邱柏森

邱柏森
国家职业经理人中心特聘顾问
清华领导力中心特聘顾问
中小企业联合会特聘讲师
团队绩效提升专业教练

优秀的个人和职业发展培训师
多家培训顾问公司/特聘讲师/咨询顾问
-----邱老师是国内优秀培训讲师、团队绩效提升专业教练。专注于商业模式创新、年度经营计划制定、标杆思维与创新及中层管理。
-----受邀为不同类型的企业作过多次教练辅导。
-----辅导过多家品牌公司,培训现场有效促进人们快速成长,获得极大的凡响与绩效。
-----中层领导力训练专家, 具有丰富的成人训练经历,帮助企业员工与管理者实现快速的提升成长。
----多家企业员工职业发展顾问,职业化训练专家。
----致力于为企业建造一支有良好心智与出色技能的管理队伍。
----邱老师对培训事业的热爱和执著使其深知:合理、系统、高质的培训体系是企业高效运转的重要保障;没有一批成熟、专业、高效的作业团队,企业离成功是遥远的!他在企业建设高效团队方面所拥有的卓有成效的专业经验,定将为更多的企业创造奇迹。
服务过的客户有:北京东方信联科技有限公司、中微科技、中企动力、庄园乳业、哈药集团、华铁传媒、民生银行、康比特体育科技、华商网、中国心血管网、英思杰营销中心、中国图书进出口总公司、中国移动、河北电力、安控科技、尼桑汽车4S店、中国地区开发促进会、金鸿地产、莲花味精股份公司、甘肃万维信息技术有限公司、一汽集团青岛汽车、远洋地产、我爱我家、新科海集团、天津富康农业开发、鑫隆公司、蒙牛澳亚牧场、银汉传播、北京凯奥华科技、深圳龙浩鞋业、博雅广告、波森人才顾问有限公司、
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《管理执行智慧》关键词
管理执行智慧、通用管理、
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