当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》邱柏森:(MTP)管理才能提升训练 (课程编号:100148857)

(MTP)管理才能提升训练

 

《(MTP)管理才能提升训练》课程大纲

第一部分 管理的角色与原则
1、管理的基本认知
1)管理的意义
2)从服务与生产的角度看管理
3)管理者的角色
4)上司对你的期待
5)部属所盼望的主管
6)管理者应具备的态度
2、组织管理的原则
1)组织的意义与功能
2)指挥系统的统一
3)管理幅度适中
4)职务的认知
5)授权的运用
第二部分 有效的工作管理
1、计划与执行
1)PDCA管理循环计划的重要
2)拟订计划的思维与原则
3)计划的内容
4)人与事的结合
5)工作交付的技巧
6)状况共有的管理
2、控制与改善
1)控制的目的
2)控制时应掌握的原则
3)问题的发现
4)查核的方法
5)改善行动、改善的程序与方法
第三部分 人员管理技巧
1、部属培育与教导
1)培育部属的责任
2)掌握培育的要点
3)新进人员的教导
4)工作教导的时机和注意事项及要领
5)塑造启发性环境
2、沟通与协调
1)建立沟通的管道
2)沟通在管理上的功能
3)克服沟通的障碍
4)沟通时应掌握的原则
5)对上司沟通的技巧
6)对部属沟通的技巧
7)工作协调的要领 第四部分 领导力的发挥
3、掌握人性的管理
1)管理者对人应有的了解
2)掌握员工的需求
3)启发员工的正确态度
4)激励士气的戒律
5)激发员工士气的技巧
4、领导力的发挥
1)领导力的来源
2)建立领导的特质
3)因情境而异的权变领导
4)孙子兵法的领导智慧
5)分析你的4P
6)领导者的自我革新之道
7)化知为行,行动才是力量

《(MTP)管理才能提升训练》培训目标

◇ 了解管理人员的角色与职责,培养管理者应有的正确态度;发挥组织效能和团队力量;
◇ 能够以科学化的思想及方法,做好工作管理;
◇ 培养主动积极发现问题的意识,以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善;
◇ 了解培养人才的重要,并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练;
◇ 学习沟通的技巧与方法,掌握人性特点,激发部属工作意愿,提升工作士气;
◇ 发挥领导力,培养成为具有影响魅力的优质领导者;配合企业脚步不断提升,共创双赢局面。

《(MTP)管理才能提升训练》培训对象

企业中高层管理人员

培训师介绍

邱柏森

邱柏森
国家职业经理人中心特聘顾问
清华领导力中心特聘顾问
中小企业联合会特聘讲师
团队绩效提升专业教练

优秀的个人和职业发展培训师
多家培训顾问公司/特聘讲师/咨询顾问
-----邱老师是国内优秀培训讲师、团队绩效提升专业教练。专注于商业模式创新、年度经营计划制定、标杆思维与创新及中层管理。
-----受邀为不同类型的企业作过多次教练辅导。
-----辅导过多家品牌公司,培训现场有效促进人们快速成长,获得极大的凡响与绩效。
-----中层领导力训练专家, 具有丰富的成人训练经历,帮助企业员工与管理者实现快速的提升成长。
----多家企业员工职业发展顾问,职业化训练专家。
----致力于为企业建造一支有良好心智与出色技能的管理队伍。
----邱老师对培训事业的热爱和执著使其深知:合理、系统、高质的培训体系是企业高效运转的重要保障;没有一批成熟、专业、高效的作业团队,企业离成功是遥远的!他在企业建设高效团队方面所拥有的卓有成效的专业经验,定将为更多的企业创造奇迹。
服务过的客户有:北京东方信联科技有限公司、中微科技、中企动力、庄园乳业、哈药集团、华铁传媒、民生银行、康比特体育科技、华商网、中国心血管网、英思杰营销中心、中国图书进出口总公司、中国移动、河北电力、安控科技、尼桑汽车4S店、中国地区开发促进会、金鸿地产、莲花味精股份公司、甘肃万维信息技术有限公司、一汽集团青岛汽车、远洋地产、我爱我家、新科海集团、天津富康农业开发、鑫隆公司、蒙牛澳亚牧场、银汉传播、北京凯奥华科技、深圳龙浩鞋业、博雅广告、波森人才顾问有限公司、
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《(MTP)管理才能提升训练》所属分类
《(MTP)管理才能提升训练》关键词
(MTP)管理才能提升训练、中层管理技能、MTP、通用管理、
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