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标杆思维与商业模式创新

 

《标杆思维与商业模式创新》课程大纲

商业模式定义
什么是商业模式
商业模式的要素
二、历史上商业模式的变更
福特汽车进入生产线时代
高科技在商业模式下的作用:高锟的光纤
胶片公司退出历史舞台
21世纪商业模式的特点
TCL兼并国外企业的风险
三、商业模式的构成
营销模式
人力资源模式
财务模式
生产模式
盈利模式
扩张模式
标杆思维与商业模式的改造与创新
1、标杆管理思维的优势和解决的问题
2、同业对标的几种类型案例介绍
3、通过跨行业对标形成业内模块优势
4、高层进行行业与竞争对标分析所需的信息
通过对标形成差异化优势
利用标杆思维更新已有商业模式的独特性
利用标杆思维在新领域复制成功模式
通过标杆思维发掘现有能力,增加新的商业模式
通过标杆思维根本改变商业模式
六、商业模式的核心原则
持续赢利原则
资源整合原则
创新原则
融资有效性原则
组织管理高效率原则
风险控制原则
六、商业模式的核心原则(20分钟)
客户价值最大化原则
持续赢利原则
资源整合原则
创新原则
融资有效性原则
组织管理高效率原则
风险控制原则
七、标杆思维引发的商业模式的发展及扩张方式(50分钟)
跨行业杂交融合的趋势
传统产业与互联网的结合趋势
行业娱乐化趋势
各种金融及衍生工具综合运用的趋势
从产业链的低赢利区向高赢利区移动的趋势
成熟商业模式不断扩展、复制、放大的趋势
连锁方式
委托管理方式
解读委托管理与连锁加盟
收购兼并模式
八、实操练习:(20分钟)
1.如何借鉴良好商业模式标杆
2.根据自身情况设计自我独特商业模式

培训师介绍

邱柏森

邱柏森
国家职业经理人中心特聘顾问
清华领导力中心特聘顾问
中小企业联合会特聘讲师
团队绩效提升专业教练

优秀的个人和职业发展培训师
多家培训顾问公司/特聘讲师/咨询顾问
-----邱老师是国内优秀培训讲师、团队绩效提升专业教练。专注于商业模式创新、年度经营计划制定、标杆思维与创新及中层管理。
-----受邀为不同类型的企业作过多次教练辅导。
-----辅导过多家品牌公司,培训现场有效促进人们快速成长,获得极大的凡响与绩效。
-----中层领导力训练专家, 具有丰富的成人训练经历,帮助企业员工与管理者实现快速的提升成长。
----多家企业员工职业发展顾问,职业化训练专家。
----致力于为企业建造一支有良好心智与出色技能的管理队伍。
----邱老师对培训事业的热爱和执著使其深知:合理、系统、高质的培训体系是企业高效运转的重要保障;没有一批成熟、专业、高效的作业团队,企业离成功是遥远的!他在企业建设高效团队方面所拥有的卓有成效的专业经验,定将为更多的企业创造奇迹。
服务过的客户有:北京东方信联科技有限公司、中微科技、中企动力、庄园乳业、哈药集团、华铁传媒、民生银行、康比特体育科技、华商网、中国心血管网、英思杰营销中心、中国图书进出口总公司、中国移动、河北电力、安控科技、尼桑汽车4S店、中国地区开发促进会、金鸿地产、莲花味精股份公司、甘肃万维信息技术有限公司、一汽集团青岛汽车、远洋地产、我爱我家、新科海集团、天津富康农业开发、鑫隆公司、蒙牛澳亚牧场、银汉传播、北京凯奥华科技、深圳龙浩鞋业、博雅广告、波森人才顾问有限公司、
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《标杆思维与商业模式创新》关键词
标杆思维、商业模式创新、通用管理、
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