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情景领导——管理者、员工、组织三赢管理法课程内容

 

课程大纲

检验你的领导力
领导力现场模拟:领导力沙盘模拟,全员参与
展现你的领导力:每个人展现自己的领导力
导师点评你的领导力:导师对每种人进行点评,得到新的感悟
分析你的领导力:对自我的领导力进行剖析,找出差距
二、领导者的行为与风格
指令行为与支持行为分析
领导四种风格
领导风格测试及分析
领导风格案例分析
三、情景领导者的技能
1)诊断 ―― 情景领导者首要技能
判断员工发展的四个阶段
把握员工发展各阶段的需求
2)适应 ―― 情景领导者第二项技能
理解“指导行为”和“支持行为”
认识四种领导风
3)匹配
识别员工发展阶段,选用适当领导风格
过度监管与监管不足
领导行为反馈
四、员工成熟度评估
     有效的成功
    成熟度—— 工作能力与意愿的分析
员工差异状态的定义与分类
     员工差异状态的动态关系(成熟度图谱)
     员工差异状态的评估方法及工具
     成熟度确认注意事项
五、员工差异化管理模式
    领导风格与跟随者状态的对应分析
    情景领导者的分析
    情景领导的适应性诊断
实施领导的三步骤
     情景领导者执行原则
    情景领导者模式实战模拟训练
 领导者的影响模式
    领导者影响模式与差异化员工的对应
    组织管理稳定度分析
六、情境领导建立高绩效团队
高绩效团队的特征
建立有效团队的工具
团队发展的各阶段
情境领导与团队发展各阶段的配合
情境领导如何处理团队内部的冲突
有效和无效的团队行为
七、情境领导者有效管理变化
何谓变化管理
识别变化的五个阶段
情境领导对变化如何反应
计划和管理变化的模式
情境领导对变化如何评估
确保变化成功的行动计划
八、员工激励能力
你的激励能力如何?――测试
展示你的激励能力
提升你的激励能力
不同的员工需要不同的激励方法-四个群体的不同激励方法
激励能力3步教练法
激励员工的7个步骤
为员工画个“金饼”
确定一个明确的目标
树立员工的信心
明确如果目标达到,他们能得到什么
创造积极参与的工作环境
激发他们的热情
及时奖励
咨询指导:如何激励你的员工?
九、教练能力:“伟大的领导者,是个伟大的教练”
是什么教练?与传统的培训有和不同?
成为一名教练型领导:打造你的下属
教练改变人:改变人的BVR系统
教练的四大职能
做好教练的步骤和流程
领导教练的基本技巧
领导教练的基本功
教练术模拟演练:做一个称职的教练
十、沟通能力训练
什么是沟通?
内部沟通障碍
有效沟通环节
表达训练
倾听训练
反馈训练
改变你的跨部门沟通方式
沟通教练

培训目标

本课程是领袖人才训练计划的核心课程,专门培养现代化的高级管理人才。该课程采用混成式的学习方式和先进的引导式教学,采用行动学习法,结合国际上领先的管理知识,为身处激烈竞争的企业领导人才提供了一个多元化的学习发展平台。受训者将形成一种富有成效的领导风格,掌握先进的管理理论和工具,学会指导和激励员工的方法,成功地处理风险和解决突如其来的问题,建设有效的沟通和工作团队。

培训师介绍

邱柏森

邱柏森
国家职业经理人中心特聘顾问
清华领导力中心特聘顾问
中小企业联合会特聘讲师
团队绩效提升专业教练

优秀的个人和职业发展培训师
多家培训顾问公司/特聘讲师/咨询顾问
-----邱老师是国内优秀培训讲师、团队绩效提升专业教练。专注于商业模式创新、年度经营计划制定、标杆思维与创新及中层管理。
-----受邀为不同类型的企业作过多次教练辅导。
-----辅导过多家品牌公司,培训现场有效促进人们快速成长,获得极大的凡响与绩效。
-----中层领导力训练专家, 具有丰富的成人训练经历,帮助企业员工与管理者实现快速的提升成长。
----多家企业员工职业发展顾问,职业化训练专家。
----致力于为企业建造一支有良好心智与出色技能的管理队伍。
----邱老师对培训事业的热爱和执著使其深知:合理、系统、高质的培训体系是企业高效运转的重要保障;没有一批成熟、专业、高效的作业团队,企业离成功是遥远的!他在企业建设高效团队方面所拥有的卓有成效的专业经验,定将为更多的企业创造奇迹。
服务过的客户有:北京东方信联科技有限公司、中微科技、中企动力、庄园乳业、哈药集团、华铁传媒、民生银行、康比特体育科技、华商网、中国心血管网、英思杰营销中心、中国图书进出口总公司、中国移动、河北电力、安控科技、尼桑汽车4S店、中国地区开发促进会、金鸿地产、莲花味精股份公司、甘肃万维信息技术有限公司、一汽集团青岛汽车、远洋地产、我爱我家、新科海集团、天津富康农业开发、鑫隆公司、蒙牛澳亚牧场、银汉传播、北京凯奥华科技、深圳龙浩鞋业、博雅广告、波森人才顾问有限公司、
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所属分类
关键词
管理者、员工、组织、管理技能、通用管理、
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