当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》邱柏森:团队建设课程方案 (课程编号:100148848)

团队建设课程方案

 

《团队建设课程方案》课程大纲

第一单元 高绩效团队的特征与解剖
团队的要素(演练:组建团队)
高绩效团队特征:共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习
务实——我们眼里的团队(小组讨论)
问题团队——我们不认同、难以接受的团队是怎样的?
优势团队——我们期望、自豪的团队是怎样的?
发现团队——重新认识我们所处团队(务实)
第二单元 团队成员潜能风格与工作状态
指挥型风格与行为
思考型风格与行为
激励型风格与行为
支持型风格与行为
案例测评与分析:人的不同性格与行为特征
第三单元 个人优势如何转化为团队优势
角色定位:BELBIN团队角色理论,团队中常见的五种角色,个人在团队中经常担当的角色测试,角色如何适应团队
团队整合:如何发现团队中个人的优势,并有效整合
互补型团队的特征
团队发展的五个阶段、特征及其融合的方法:成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期
第四单元 认识企业团队文化的功能与作用
企业团队文化的建设
小组讨论:你眼中的/心里的企业团队文化
你眼中的/心里的XX企业人
寻找属于我们的共同目标
第五单元 充分沟通与协作,建立相互信任的氛围
1、双赢的沟通(双赢的出发点:世界上永远都有第三条道路;双赢的品格;体谅与勇气的均衡;双赢的关系;双赢的协议)
2、有效果比有道理更重要:说自己想说的话,用别人喜欢听的方式去说;外圆内方,持经达权;中性语言;缓冲处理;
3、情感移入式沟通:换位思考、情感移入、支持式沟通
4、赞美与批评的方法
5. 向上沟通:11项基本原则;如何管理你的上司,如何推动你的上司?
6、平行沟通:与周边部门沟通的基本原则与方法、如何推动周边部门做事、说服的基本策略与方法
7、团队信任建立的基本原则与方法
8、沟通的修炼:自我心像、打破舒适区、人际关系拓展的方法、四心二意的基础
9、团队沟通协作
10、课间休息/意外惊喜---团队信任活动
第六单元 团队冲突的有效解决
冲突的起因、症状与种类
冲突的识别与解决
1)团队中冲突隐患测试
2)不同类型的冲突的解决之道
3)如何处理团队中的冲突:案例演练
在冲突中有效决策的实战艺术
第七单元 融入团队
团队意识
团队行为
团队精神
团队持续与创新
互动体验:如何感动性的赞美他人
互动分享:激励瞬间的力量
小组讨论:制定团队改进与协作

《团队建设课程方案》培训目标

★ 激发团队无限潜能,创建学习性组织;
★ 使团队成员具备良好积极的心态,由被动转为积极,由牢骚抱怨转为感恩认同。
★ 使团队成员上下同欲,目标一致;
★ 打造卓越团队的卓越领袖——敢于为自己的团队承担全部责任;
★ 建立严谨 互爱 付出和负责任的团队文化,重塑团队氛围
★ 令团队在困难和挑战面前保持旺盛战斗力,真正做到从平凡迈向卓越

培训师介绍

邱柏森

邱柏森
国家职业经理人中心特聘顾问
清华领导力中心特聘顾问
中小企业联合会特聘讲师
团队绩效提升专业教练

优秀的个人和职业发展培训师
多家培训顾问公司/特聘讲师/咨询顾问
-----邱老师是国内优秀培训讲师、团队绩效提升专业教练。专注于商业模式创新、年度经营计划制定、标杆思维与创新及中层管理。
-----受邀为不同类型的企业作过多次教练辅导。
-----辅导过多家品牌公司,培训现场有效促进人们快速成长,获得极大的凡响与绩效。
-----中层领导力训练专家, 具有丰富的成人训练经历,帮助企业员工与管理者实现快速的提升成长。
----多家企业员工职业发展顾问,职业化训练专家。
----致力于为企业建造一支有良好心智与出色技能的管理队伍。
----邱老师对培训事业的热爱和执著使其深知:合理、系统、高质的培训体系是企业高效运转的重要保障;没有一批成熟、专业、高效的作业团队,企业离成功是遥远的!他在企业建设高效团队方面所拥有的卓有成效的专业经验,定将为更多的企业创造奇迹。
服务过的客户有:北京东方信联科技有限公司、中微科技、中企动力、庄园乳业、哈药集团、华铁传媒、民生银行、康比特体育科技、华商网、中国心血管网、英思杰营销中心、中国图书进出口总公司、中国移动、河北电力、安控科技、尼桑汽车4S店、中国地区开发促进会、金鸿地产、莲花味精股份公司、甘肃万维信息技术有限公司、一汽集团青岛汽车、远洋地产、我爱我家、新科海集团、天津富康农业开发、鑫隆公司、蒙牛澳亚牧场、银汉传播、北京凯奥华科技、深圳龙浩鞋业、博雅广告、波森人才顾问有限公司、
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《团队建设课程方案》所属分类
《团队建设课程方案》关键词
团队建设、通用管理、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
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师资要求:   
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学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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