当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》邱柏森:企业自动化运转系统打造 (课程编号:100148845)

企业自动化运转系统打造

 

《企业自动化运转系统打造》课程大纲

企业繁荣背后的危机
案例1:美团网骨干离职,高管辞职折射的思考
案例2:中研健康之家火爆2年后的灭亡
企业面临三大问题:业绩与问题并存;机遇与风险同在;优势与弱势互动
企业发展特点----向上生长
一时繁荣背后的硬伤
关注向下生长----企业长久的生机
寻找企业的DNA:做一时赚钱的企业还是长久生存的企业
支撑企业长久发展的四大支柱
不同时期企业的竞争焦点
人力资本与企业核心竞争力的关系
抓好企业经营的核心----人
既要给员工看得见的利益,还要进行员工的教育工作
靠内部组织运营经营人力资本
企业自动化运营的“一个核心,两个环境”
一个核心(打造企业DNA):企业宗旨的确立----打造全员共同利益
经营企业的实质
确立企业宗旨的几点作用:
决策指挥有了最终依据
奋斗牺牲有了力量源泉
凝聚军心有了精神支柱
外部形象有了最大亮点
如何确立你的企业宗旨
第一环境 构建文化环境
思想建设从招聘开始
进行思想建设的9大法门
思想渗透落地的5大手法
第二环境 构建机制环境
创业企业关注组织架构
制度决定焦点
透过机制促使员工自觉自愿工作
建章立制的三化原则
建立企业基本制度
激励性的晋升机制—-员工未来的望远镜
激励性薪酬机制—破解工资与成本的魔咒
精神激励机制的建立
人才培育机制的建立
企业领导力提升保证企业高效自动运转
创业领导者应该的“五力”素质模型
高层领导的关键“三抓”:抓人才,抓制度,抓文化
提升领导决策水平
决策原则:“六合原则”、“创新务实原则”、“集思广益原则”、“科学思维原则”、“稳定决策原则”
决策流程:各类决策的决策流程
深度研讨:各级领导该如何做决策
提升高层领导行令水平
什么是行令。
行令水平决定团队执行水平。
高层领导必须明确行令流程链。
创业型高层领导行令易犯的几个毛病
“酝令不周”
“出令不明”
“持令不定”
“执令不严”
“驭令不力”
提高高层领导动员教育水平
动员教育的主要方法是:“言教”与“身教。
身教动員的四种形式。
(1)用以身作则的表率行动教育动员下属执行。
(2)用雷厉风行的督查行动教育动员下属执行。
(3)用精心设计的巧妙方法教育动员下属执行。
(4)用激励士气的有效举措教育动员下属执行。
提高高层领导处理问题水平
批评教育是处理执行不力、不当、不正问题的主要方法。
“设问批评法”。
“设问批评法”的七点操作要领。
批评的其他策略。
处理问题前要先对问题作考问。
提高高层领导检查督导水平
“六抓六治”的检查督导方法。
提高高层领导“育人”水平

《企业自动化运转系统打造》培训目标

企业家渴望无为而治,而无为的前提是有为,如何打造一套让企业自动运转的系统,将企业家解脱出来;如何让全体员工全身心,自动,自发,自觉地工作。人是一切的关键,人作为企业的一种资本,企业家应如何将人高效的运转起来以实现无为而治。本课程将告诉企业家如何通过“一个理念,一套制度,一套领导方法“来带出一支团队,实现企业自动化运转。

《企业自动化运转系统打造》培训对象

总经理,董事长,核心高层

培训师介绍

邱柏森

邱柏森
国家职业经理人中心特聘顾问
清华领导力中心特聘顾问
中小企业联合会特聘讲师
团队绩效提升专业教练

优秀的个人和职业发展培训师
多家培训顾问公司/特聘讲师/咨询顾问
-----邱老师是国内优秀培训讲师、团队绩效提升专业教练。专注于商业模式创新、年度经营计划制定、标杆思维与创新及中层管理。
-----受邀为不同类型的企业作过多次教练辅导。
-----辅导过多家品牌公司,培训现场有效促进人们快速成长,获得极大的凡响与绩效。
-----中层领导力训练专家, 具有丰富的成人训练经历,帮助企业员工与管理者实现快速的提升成长。
----多家企业员工职业发展顾问,职业化训练专家。
----致力于为企业建造一支有良好心智与出色技能的管理队伍。
----邱老师对培训事业的热爱和执著使其深知:合理、系统、高质的培训体系是企业高效运转的重要保障;没有一批成熟、专业、高效的作业团队,企业离成功是遥远的!他在企业建设高效团队方面所拥有的卓有成效的专业经验,定将为更多的企业创造奇迹。
服务过的客户有:北京东方信联科技有限公司、中微科技、中企动力、庄园乳业、哈药集团、华铁传媒、民生银行、康比特体育科技、华商网、中国心血管网、英思杰营销中心、中国图书进出口总公司、中国移动、河北电力、安控科技、尼桑汽车4S店、中国地区开发促进会、金鸿地产、莲花味精股份公司、甘肃万维信息技术有限公司、一汽集团青岛汽车、远洋地产、我爱我家、新科海集团、天津富康农业开发、鑫隆公司、蒙牛澳亚牧场、银汉传播、北京凯奥华科技、深圳龙浩鞋业、博雅广告、波森人才顾问有限公司、
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